薪酬制是物业改革的最好目标 现在大家都想要物业改革，感觉到物业公司就是坐着收钱，利润很高。从政府到社区，你知道居民几乎每一个角度看物业都不顺眼。那么物业改革是怎么改革呢？仅仅是少收费就完成了改革吗？ 理论上说物业收费两种方式，包干制和酬金制。大多数都是包干制，确定一个标准，按这个标准收费。酬金制是根据大家商定的。有哪些服务项目，服范围，嗯还有，和这个物业等级标准 ，以及物业的利润比，然后业主再给物业费用。这种方式需要在社区业主委员会和物业三方面协商以后，容易被业主接受。 对，这是薪酬制改革，可以根据物业等级标准，增加服务透明化，利润可以预测，让居民知道自己的钱花在那些服务项目上。 所以不要盯着公摊面积，不要盯着建筑面积与实使用面积，那些东西是历史遗留问题，物业服务如果把精力用在这上面，今天刚如何去划分？就本末倒置了。 薪酬制改革是物业服务的最好办法，可以在更多的城市，更多的楼盘里加以实施。
