需要抢工时，监理可以来取以下管理措施。 当工程进入装饰阶段但进度严重滞后，需要抢工时，监理可以采取以下管理措施： ·一、重新评估和调整进度计划。与业主和施工单位共同重新评估进度计划，确定合理的抢工目标和关键路径。 ·二、制定详细的抢工计划。协助施工单位制定详细的抢工计划，包括人员安排、材料供应、施工顺序等，确保计划的可行性和有效性。 ·三、加强现场监督和协调。增加监理人员在现场的监督频率，及时发现和解决问题，协调各施工队伍之间的工作。 ·四、确保资源供应。与施工单位一起确保所需的人力、材料和设备等资源按时到位，避免因为资源短缺而影响抢工进度。 ·五、关注质量和安全。在抢工过程中，监理不能忽视质量和安全问题，加强质量检查，确保施工质量符合要求。同时督促施工单位落实安全措施，防止发生安全事故。 ·六、每日进度报告和会议。要求施工单位提交每日进度报告，及时了解抢工进展情况，定期召开会议，讨论和解决抢工过程中遇到的问题。 ·七、建立激励和奖惩机制。建立激励和奖惩机制，对于按计划完成任务的施工队伍给予奖励，对于拖延进度的队伍进行相应的处罚。 ·八、与业主保持密切沟通。及时向业主汇报抢工进展情况，让业主了解工程现状，同时争取业主的支持和配合。 通过以上管理措施，监理可以在工程抢工期间发挥积极的作用，帮助施工单位提高施工效率，确保工程按质按量完成。
