1999年，伊利把牛根生扫地出门，郑俊怀本来很得意，觉得总算把这头“倔牛”赶走了。万万没想到，这一脚竟是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！ 1998年左右，郑俊怀找了个看起来冠冕堂皇的理由，随后便是一纸逐客令，那位被他视为心腹大患的人，没有大吵大闹，收拾东西便走了。 郑俊怀当时也许正沉浸在拔掉钉子的快感中，却丝毫没意识到，这哪里是清扫门户，分明是给老虎开了闸，甚至还亲手把武器递到了对方手里。 那个被赶走的人叫牛根生，牛根生这一走，并没有如郑俊怀预期的那样销声匿迹，反而引发了一场极为罕见的“集体出走”——三百多名技术骨干，几乎没带什么犹豫，浩浩荡荡地跟着这位前副总裁离开了。 另起炉灶成立蒙牛后，手里攥着三百兄弟和一腔热血，但钱不够、牌子不响怎么办？要是换做旁人，可能早就想着怎么跟老东家撇清关系，但他偏不。他太清楚“伊利”这两个字在当时的分量了，那是一块巨大的金字招牌。 于是，一个足以载入营销史册的“阳谋”诞生了，他在刚起步时，非但没有攻击对手，反而把身段放得极低，直接打出旗号：做内蒙古乳业的“第二品牌”。 看客们一看，你是第二，那第一是谁？自然联想到伊利，一夜之间，原本籍籍无名的蒙牛，就这样强行把自己的名字和行业老大捆绑在了一起。 全中国的人瞬间都知道了，草原上除了伊利，还有头猛牛，这种“借船出海”的打法，让伊利那边吃了哑巴亏，郑俊怀气得直跳脚，明知道这是在蹭热度、是在吸血，却偏偏发作不得，找不到任何破解的办法。 郑俊怀作为董事长，骨子里刻着的是对权力的极度敏感，集权是他的安全感来源，任何人的声望如果高到可能遮蔽他的光芒，那就是触碰了逆鳞，结局注定是卷铺盖走人，而牛根生，这个人身上的光芒确实太盛了。 1983年刚进厂子那会，他干的是最底层的洗瓶工，整天和玻璃瓶子打交道，但他愣是凭着那一股子钻劲和对市场的敏锐嗅觉，几年时间像坐火箭一样升到了副总裁兼生产总经理的位置。 在伊利那些年，牛根生几乎成了业绩的代名词，甚至一手把伊利冰激凌做到了彻底崛起，还拿下了中国乳业的首个“驰名商标”。 可惜现实不讲情面，那个被郑俊怀当做废弃棋子丢掉的人，在草原上建立起了另一个庞大的商业帝国。 依靠着当年带出来的那批老班底和灵活多变的市场策略，蒙牛的发展速度快得让人目瞪口呆，仅仅用了不到十年的时间，到了2007年，蒙牛就在销售额上反超了曾经的“老大哥”伊利。 郑俊怀当年那一脚，不仅没能踢开绊脚石，反而给自己踢出了一个不仅并驾齐驱、甚至更胜一筹的“头号强敌”。 这就是商业世界最残酷的逻辑，绝对的实力面前，一切权术和打压都显得苍白无力，没有牛根生当初的被逼出走，或许就没有如今乳业双雄的格局；而对于伊利来说，当年那个关于“年龄”的辞退理由，怎么看都像是命运开的一个黑色玩笑。 信息来源——北京商报《蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛》
