很多人不懂华罗庚的数学成就，我今天跟大家分享下：6年，1200多名工人轮班苦战，

很多人不懂华罗庚的数学成就，我今天跟大家分享下：6年，1200多名工人轮班苦战，3台核心设备磨到报废，直接损失超百万，可太原化肥厂的合成氨产量始终卡在及格线以下，技术员急得满嘴燎泡，厂长愁的蹲在车间角落抽闷烟。 “王工，这个月产量又掉下来了！”车间主任拿着报表，眉头拧成了疙瘩。而王技术员盯着那台进口的合成塔，喃喃道：德国人不是说这套设备能年产三万吨吗？咱们折腾两年了，连两万吨都破不了。要知道这不是普通的技术难题。咱当时全国农业急需化肥，而合成氨是化肥的母体。而太原化肥厂作为国家重点企业，产量上不去直接影响粮食生产。当时工人们轮班苦战，给设备磨到报废，直接损失超过百万，可问题到底出在哪儿？这没人说得清。 “气压、温度、催化剂配比，全都按操作规程来的啊！” 老技师张师傅摸着发烫的设备外壳，百思不得其解。而且德国专家早就回国了，留下的技术资料像天书，很多参数根本不适应中国的原料条件。就在厂领导急得团团转时，省里传来消息：华罗庚教授要带“双法”小分队来厂指导。这让一些老师傅心里直打鼓：“数学家能解决化工厂的问题？” 咱都知道他是个伟大的数学家，可以说他就是咱当代世界第一流的数学家,他的成就遍及数学很多重要领域,在国内外享有崇高声誉。就在华罗庚到厂第一天，没要技术资料，而是让工人带他看整个生产流程。当时他拄着拐杖，从原料进口走到成品出口，不时停下来问些“外行话”：“这个阀门为什么开三圈半？” “反应温度为什么定在425度？” 当看到工人们凭经验调整参数时，他眼睛亮了：“我晓得了，你们这是在瞎猫碰死耗子。” 于是他转身对厂领导说，“给我三天时间，找几个操作工一起算一算。” 华罗庚说的“算一算”，就是他带来的优选法。当时他在厂里办起培训班，不讲高深理论，就用大白话解释：“好比蒸馒头，火大火小都不行，咱们要找到那个最合适的火候。” 他教工人用0.618法也就是黄金分割法做试验。比如反应温度，先在380-450度之间取0.618处的425度试，不行再在缩小的范围内继续取0.618点。而这种方法比传统“二分法”少做30%试验，大大节省时间和原料。当时合成塔操作工小李一开始最抵触：“我干了十年，还不如几个数字？” 华罗庚也不生气，就坐在他旁边：“小伙子，你平时怎么调参数的？” “凭感觉啊，”小李指着压力表，“气压不稳了就拧一拧。” “这就是问题所在！” 华罗庚拍拍他肩膀，“感觉会骗人，但数据不会。咱们用统筹法把整个流程理一理。” 之后华罗庚带着小分队画出全厂生产流程图，用数学方法找出“关键路径”。而结果让人大吃一惊：影响产量的不是主反应塔，而是原料净化环节！谁能想到就是这个不起眼的工段，竟藏着制约全厂生产的瓶颈。而且更神奇的是，华罗庚用排队论优化了检修流程。原来设备一停就是半天，现在把检修任务并行安排，停机时间缩短了40%。当时给老厂长看得心服口服：“我这辈子白干了，原来管理也要讲数学！” 应用“双法”一个月后，合成氨产量从每月1600吨飙升到3200吨，翻了一番。而且电耗下降18%，催化剂寿命延长一倍。但最让工人佩服的是，华罗庚教的法子简单易学，就连文化不高的老师傅也能掌握。 “华教授，您真神了！”王技术员握着华罗庚的手不放，“我们折腾几年的问题，您用一个月就解决了。” 华罗庚笑着摇头：不是我神，是数学本来就有用。过去你们是骑着驴找驴，最好的参数其实就在你们手头，只是没找对方法发现它。而他临走时给厂里留下一本《优选法平话》，用最浅显的语言讲解数学方法。之后这本书后来被工人们翻烂了，页角都磨出了毛边。华罗庚的“双法”在太原化肥厂的成功，只是他二十多年推广应用数学的一个缩影。从1965年到1985年，他走遍全国26个省市区，把数学方法带给工厂、田间。他总说：“数学不是摆着看的，要用到生产中去。” 1985年6月12日，华罗庚在日本东京大学讲学时心脏病突发逝世，实践了他“工作到生命的最后一刻”的誓言。但他留下的“双法”仍在造福社会，如今无论是企业生产调度，还是快递配送路线规划，都能看到他数学思想的影子。那个拄着拐杖走进车间的数学家，用他的一生证明：最高深的学问，最终要为最普通的人服务。而这或许就是“人民数学家”最深刻的含义。如今，中国化肥产量稳居世界第一，生产控制早已实现智能化。但在一线工程师的培训教材里，依然保留着华罗庚的“泡茶理论”和“黄金分割法”，这些诞生于车间轰鸣声中的数学智慧，仍在默默指导着现代化生产。致敬伟大的数学家华罗庚先生！主要信源：（《数学之神华罗庚》 ——中国网络电视台）