1983年，韩雅琴的早餐店，来了4名刑满释放的寸头少年，出于心善，韩雅琴给他们盛了四碗饭，不想，这一顿饭，竟让韩雅琴成为了700多名劳改犯的“妈妈”！ 韩雅琴1937年出生在吉林省延边朝鲜族自治州，那里的人们多以务农为生，她从小就参与家庭劳作，学会了基本的财务管理。1955年，她进入延边会计学院学习，专业课程包括账目核算和经济原理，毕业后分配到延吉天宝山铜矿担任会计。她每天处理矿区的工资发放和物资记录，工作环境简陋，但她适应迅速。几年后，她随丈夫工作调动迁往山西太原，落户在十三冶小区，继续从事会计职务。在新地方，她负责工厂的采购审核和库存盘点，每月汇总报表，确保数据精确。20世纪70年代末，企业调整让她面临下岗，她开始考虑自谋生路。1980年代初，她与几名下岗姐妹合伙开办小吃店，主要卖豆腐脑和油条，铺子位于小区边上，顾客主要是附近工人。 开店初期，韩雅琴每天早起准备食材，生意虽小却稳定。她注重食品安全和顾客服务，逐渐在社区积累口碑。1983年11月21日，四名刑满释放的少年来到店里，他们刚出少管所，无家可归。韩雅琴提供食物给他们，这一举动引发后续变化。第二天，少年们返回并表达意愿留下来帮忙。韩雅琴同意收留他们，提供住宿和指导。他们住在她狭小的家中，帮助打理店务。邻居们得知情况后表达担忧，但韩雅琴坚持自己的决定。她教导他们基本技能，如清洁和简单烹饪。少年们通过劳动逐步适应社会生活。韩雅琴的举动基于实际考虑，她认为这些年轻人需要机会重新起步。 随着时间推移，更多刑满释放人员听说韩雅琴的事迹，前来求助。她陆续接纳他们，总数从四个增加到数十人。她组织他们参与社区劳动，如捡拾废砖铺设小区道路。这项工作持续一春一夏，获得当地认可，并挣得第一笔资金6万元。她用这笔钱扩展生意，开设修理店和理发铺。参与者学习手艺，有人专攻电器维修，有人练习厨艺。韩雅琴强调自力更生的重要性，她挑选合适人员外出培训。英辉小吃店逐步转型为安置基地，吸引更多人加入。太原关工委支持她的工作，提供资源协助。她跑监狱探访潜在人员，评估他们的状况。 1980年代末，韩雅琴正式成立英辉建安公司，专注于建筑和安置帮教。公司员工中刑释人员占比逐渐升高，他们参与实际项目，如建筑施工和维护。到2000年代初，公司规模扩大，员工超过数百人。年营业额达到数千万元，上缴利税显著。公司成为太原杏花岭区安置帮教的模范点。韩雅琴的模式包括技能培训和就业安置，她确保每人掌握一门手艺。参与者开办小饭店或修理铺，分布在当地街道。她的工作得到官方肯定，多次被评为模范个人。孩子们分散各地谋生，但保持联系。她手机中存有大量联系方式，方便随时沟通。 到2008年，英辉集团员工达1058人，其中刑释青少年313名。营业额超过7000万元，利税近500万元。公司改建为帮教基地，接收更多人员。韩雅琴继续挑选学员，教导他们遵守规则。她的方法注重实践，避免空谈。她跑监狱次数增多，一年几趟，带去用品并规划出路。孩子们中有人成为企业家，有人稳定就业。韩雅琴的亲生子女支持她的工作，尽管有时面临家庭压力。她处理公司事务的同时，管理日常帮教。她的故事在媒体传播，激励更多人参与社会安置。太原市司法部门借鉴她的经验，推动类似项目。 韩雅琴的帮教工作持续到晚年，到2015年，她有656名没有血缘关系的子女叫她妈妈。总数后来达到700多名，其中最大的比她大1岁。她不求回报，专注帮助他们自食其力。参与者中有人曾犯抢劫或盗窃罪，他们通过劳动改过自新。韩雅琴批评他们的错误行为，强调责任。她的公司提供就业机会，避免他们重蹈覆辙。社会对刑释人员的安置需求增大，她的模式证明有效。孩子们定期返回探望，带来生活用品。公司扩展到长治市等地，辐射范围广。韩雅琴的健康状况允许她继续开门接待来访者。 韩雅琴的影响超出太原，她的事迹被新华网和凤凰网报道。她的工作体现了社区帮教的价值，减少了再犯罪率。参与者学习技能后，开办理发店或建筑队，自立门户。韩雅琴的手机联系人众多，夜间仍有求助。她处理家庭事务时，优先安置工作。她的亲戚有时质疑她的选择，但她坚持原则。孩子们中有人住院，她安排资源支持。公司年利税贡献突出，助力当地经济。她的故事显示，普通人通过实际行动能改变多人命运。帮教基地成为太原司法系统的参考点。 到2020年代，韩雅琴已年近九旬，她的遗产通过公司延续。英辉集团维持运作，提供岗位给刑释人员。她的方法包括分组培训和跟踪指导。参与者反馈显示，多数人稳定生活，避免违法。太原市表彰她的贡献，授予荣誉称号。她的故事在知乎和今日头条流传，引发讨论。孩子们组织生日活动，表达感激。公司营业额持续增长，员工结构多样。韩雅琴的经历证明，坚持帮教能带来社会效益。她不干预政治，仅专注安置。她的工作减少了社会隐患，促进和谐。
