为什么传统大厂的层层汇报管理失灵了？被比亚迪这种技术很不成熟的势力按地上摩擦？层层汇报这个系统只有在一些前提条件已经具备的情况下才能发挥作用。组织结构必须与战略相匹配，层级设置要合理，责任边界要清晰；而且，每一个业务单元都需要具备足够能力的领导者，能够把战略意图转化为具体行动。当这些要素真正对齐时，一种强大的效果就会出现：层层传达的简报机制会在整个组织内形成真正的理解。高层管理者能够获得一线真实、准确的反馈；一线团队也能理解整体战略的方向。每个人不仅知道该做什么，还明白为什么要这么做，以及自己的工作在整个大局中处于什么位置、发挥什么作用。
为什么传统大厂的层层汇报管理失灵了？被比亚迪这种技术很不成熟的势力按地上摩擦？层
旭彤笑谈汽车啊
2025-12-21 15:30:07
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