孙进上任后东方甄选的战略会改变吗 孙进接任东方甄选执行总裁后，公司战略重心正从“个人IP驱动”加速向“组织与供应链能力建设”深度转型，这一转变背后是应对市场挑战的必然选择，核心变化体现在以下三方面： ------ 一、强化组织能力，打破头部主播依赖困局 董宇辉等头部主播的离职，曾让东方甄选遭遇重创，GMV大幅下滑、付费会员增速放缓，过度依赖个人IP的风险暴露无遗。孙进作为拥有19年行业经验的老将，深谙组织建设之道。他在新东方推动“双师型”团队建设，在盛京银行重构激励机制，成效显著。未来，东方甄选将着力构建标准化内容生产、选品品控及主播培养机制，通过完善人才梯队，实现从“造神”到“建系统”的跨越。 二、深化自营战略，补齐供应链短板 自营产品已成为东方甄选营收主力，2025年GMV占比达44%，但低毛利、品控压力和冷链物流成本高企等问题，严重制约了盈利空间。孙进在银行推动贷款线上化率大幅提升的经验，为其在供应链领域的数字化改造提供了思路。未来，公司将加速布局：建立全链路追溯品控体系，降低食品安全风险；借私域流量运营提升会员复购率；整合仓储物流资源，压缩履约成本。 三、战略延续与升级：从“线上山姆”到“长期主义”践行者 孙进的上任，延续了俞敏洪的转型逻辑。公司此前提出的“线上山姆”目标，核心在于“强自营+高复购”。孙进的教育与银行管理背景，使其在推动传统领域数字化重构方面具备独特优势，这与东方甄选“重组织、稳增长”的需求高度契合。未来，公司将聚焦两大方向：一是流量去中心化，弱化主账号权重，发展垂类账号矩阵；二是以产品体验重塑品牌，重建用户信任。 挑战与机遇并存 短期来看，供应链投入可能拉低利润率，用户习惯培养也需时间。但孙进的履历表明，其具备在复杂环境中推动变革的能力。若能成功平衡转型阵痛，东方甄选有望穿越周期，实现可持续发展。
