董明珠说我从来不搞末位淘汰。理由很简单：一个队伍里总有人排在最后，但最后一名不代表没有价值。与其淘汰他，不如给他找一个合适的位置 这话戳中了多少打工人的心声！多少企业把末位淘汰当成狼性文化，说白了就是变相甩锅，把员工当成耗材。 职场从来不是短跑赛场，有人擅长冲锋陷阵，有人就适合守好后方。销售岗的倒数，没准是后勤岗的标杆，这就是价值的转换。 格力能坐稳家电行业龙头，和这份用人智慧脱不开关系。数据显示，格力内部转岗适配率超70%，很多老员工一干就是十几年。 末位淘汰看似高效，实则伤了团队心气。今天淘汰别人，明天自己难保，这样的氛围里，没人敢真心实意搞协作。 董明珠的逻辑很实在：企业不是筛子，是平台。把人放在对的地方，比单纯淘汰一个人，能创造更多实打实的价值。 那些嚷嚷着末位淘汰的老板，该醒醒了。员工不是数字，是企业的血肉。留得住人的心，才能扛得起企业的顶梁柱。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。董明珠 格力电器董明珠 董明珠资产
