鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 其实，奥运会刚结束的那几年，鸟巢确实一度陷入所有大型赛事场馆常见的困境：游客稀少，活动不多，高昂的运维成本压得运营方喘不过气。 他们翻出“蒙特利尔陷阱”的旧账——1976年蒙特利尔奥运会主体育场让城市背了三十年债务，直言这个每年光维护就要砸8000万的“钢铁巨兽”，迟早会变成荒废的“水泥疙瘩”，毕竟全球90%的奥运场馆都逃不过赛后闲置的命运，雅典、里约的场馆后来长满杂草就是前车之鉴。 说实话，刚结束奥运那两年，鸟巢的处境确实有点悬。那会儿它的收入基本靠门票，一张50块钱的门票，要撑起每年8000万的维护费和1.5亿的贷款利息，怎么算都觉得是“吞金兽”。 但运营团队没坐以待毙，他们很快想明白一个道理：只把鸟巢当体育场馆迟早要凉，得把它变成一个能持续产生价值的“城市公共空间”。 第一个转折点就是发力文体活动。现在大家抢鸟巢演唱会门票堪比春运抢票，其实这背后是运营团队的精准布局。 从最初零星承接赛事，到后来成为顶级歌手的“荣誉舞台”，鸟巢的演出档期越排越满。 数据最有说服力，2025年刚过去八个月，它就已经承接了四十四场大型演唱会，吸引了近二百四十万观众到场，单票房收入就达到15.4亿，还带动周边吃住行收入92亿，拉动比差不多是1:6。 要知道，一场顶级演唱会的场地租金就超500万，再加上衍生的VIP服务、应援周边，这早就成了鸟巢的“摇钱树”。 光靠演唱会还不够，运营团队还把季节短板变成了优势。北方冬天寒冷，露天场馆本就容易闲置，他们干脆推出“鸟巢欢乐冰雪季”，把曾经的奥运赛场改造成市区最大的亲子滑雪乐园。 这些年下来，这个项目光游客就接待了200多万人次，让鸟巢实现了“四季不打烊”。 更聪明的是2022年冬奥会的改造，他们没花大价钱新建场馆，而是采用“结构不动、功能升级”的策略，只用不到3亿就完成了从夏奥到冬奥的转型，被国际奥委会点赞为“可持续利用的典范”，既省了钱，又强化了“双奥地标”的IP价值。 现在再算鸟巢的“明白账”，答案就很清晰了。从收入端看，它早已形成了大型活动、旅游服务、商业开发三大主业，2010年营收就达到5.5亿元，2018年营收2.68亿元，完全覆盖折旧和维护成本，到2024年底累计盈利已经超过71.6亿元，不仅还清了35亿投资和20亿贷款本息，还实现了连续8年自主盈利，年均净利润超3亿元。 2025年更是有望突破新高，全年万人以上演唱会预计超50场，吸引观众280万人次以上。而曾经被视为天文数字的8000万维护费，在多元化收入面前，早就不是压垮骆驼的稻草。 其实鸟巢的成功，早就超越了“赔赚”的简单计算。它现在是北京的文旅金名片，累计接待中外游客超3000万人次，2024年外籍游客打卡量同比增长60%，社交媒体上相关话题播放量破50亿次。 更重要的是，它打破了奥运场馆“赛后即废”的国际惯例，证明了大型公共设施只要用市场化思维运营，就能从“奥运遗产”变成“城市资产”。 如今的鸟巢，白天是游客如织的景区，晚上是声光璀璨的演出场地，周末是亲子欢聚的乐园，早已融入了普通人的生活。 那些当年预言它“注定荒废”的外媒，显然低估了中国的运营智慧。 鸟巢的故事告诉我们，好的地标建筑从来不是“面子工程”，只要找对路子，就能持续为城市创造价值。 现在的鸟巢依旧立在北京的黄金地段，灯火通明、人声鼎沸，这本身就是最有力的答案。 参考信息来源：1. 国家体育场公司公开运营数据；2. 北京旅游网《赛后利用棒3000万游客观鸟巢》；3. 国家审计署北京奥运会审计报告；4. 《洛阳日报》“鸟巢”“水立方”经营奥秘何在?；5. 澎湃新闻《奥运会这门生意能挣多少钱?》
