2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美元，张磊沉思了片刻后却说："7500万我嫌太少，直接给你一步到位3亿美元吧，要是不敢借这些钱那就以后再也不要来找我了！" 2010年，京东正经历一场危险的考验。公司账上只剩三天的流动资金，刘强东的心情比外面冬天还冷。 那段日子，他每天都在跟投资人磨嘴皮子，发邮件、打电话，能想到的办法全用上了，依然没有人愿意伸手。 同事们在会议室里坐着不出声，气氛压抑得让人难受。 刘强东盯着账本，心里清楚，要是再没有钱进来，京东就得停摆。外面的人都说他做物流是死路一条，还不如早点收手。 他咬咬牙，最后决定去找张磊。 张磊那会儿人还在法国滑雪，接电话时呼吸里都是冷空气。 刘强东连着打了七个电话，前面六次都没接上，第七次张磊终于接了。 他一句废话没说，直接问刘强东，“出什么事了，这么急？” 刘强东声音有些沙哑，“公司快撑不下去了，再不融资就断粮了，投资人都不愿意投。” 张磊没急着答话，电话那头静了好几秒。他脑子里飞快地过了一遍京东的情况，想得特别快。“你打算借多少钱？”张磊问。 “七千五百万美元，”刘强东憋出这几个字，心里其实也没底。 张磊在雪地边沉默了一会儿，说，“这点钱根本不够，你要做就做大一点，三亿，拿不拿？” 刘强东一下没反应过来，脑袋短路了。张磊补了一句，“你要是真怕，就别干了，别下次还来找我。” 张磊不是没算过风险，但他总觉得，京东的路和别人不一样。 他仔细看过京东的运营，发现买东西的人总是会再回来，而且物流这条路别人都不敢走，刘强东偏要一条路走到黑。 这场电话之后，京东的命运就彻底改了。高瓴的资金很快到位，刘强东没犹豫，直接把钱砸进了物流。 公司内部有人担心，说这样下去要是亏了怎么办？他一句话回过去，“亏也要自己亏，路要自己走。” 钱到手后，京东开始在全国建仓库，建配送站，所有流程全部自己做。 快递员比以前多了，仓库的面积也翻倍，送货速度一天比一天快。 刘强东每天在仓库和配送点之间转悠，盯着每一个细节，生怕钱花得不够精准。 张磊也没闲着，资金到位后第二周，他带着刘强东跑到美国去看沃尔玛，专门研究人家的物流怎么搞的。 回来之后，京东马上用上了那套思路，流程一下子就顺了很多。 张磊还让京东和大润发的高管们一起开会，让他们学学怎么管团队、怎么做供应链，京东的管理层脑子一下子活络了，做事也有模有样。 三亿美元不是小数目，外面很多人都不看好，说张磊这是在拿钱打水漂。 张磊根本不理会这些声音，他心里很清楚，这钱不是给刘强东个人的，是赌中国电商以后谁能笑到最后。 几年后，京东的物流成了整个行业的榜样。别人还在用外面的快递送货，京东已经能做到自己送到用户手里，买家体验好得不得了。 刘强东那会儿最常挂在嘴边的一句话就是，“我们要让用户下单后最快拿到东西。” 2014年，腾讯想入股京东，开出了十亿美元，条件是要有更多的控制权。 张磊和刘强东在茶馆里谈了好几个小时，最后定下来，腾讯的钱可以要，但公司绝不能让别人主导。 最终，腾讯成了京东的大股东之一，但没有控制权。 那时候，刘强东经常跟同事说，创业最难的不是缺钱，而是没有人相信你。 张磊给的不是简单的钱，而是一次重新来的机会。 京东上市那天，市值直接飙了上去，张磊的投资也翻了十几倍。 外界都说这是一次成功的资本运作，但对于刘强东来说，更像是一场背水一战后的松口气。 京东自建物流这条路，最初没人能看明白，但张磊就是能看出来门道。 他不是冲动投资，更不是赌气，就是相信未来一定会有人需要这样的服务。 京东的团队慢慢壮大，物流覆盖的城市越来越多，用户数量也跟着上去了。 刘强东那个咬牙坚持的劲头，最终还是撑到了春天。 张磊的做法一直被人议论，有人觉得他胆大，有人觉得他疯狂，但他总说，投资不是看别人怎么想，而是看未来怎么变。 他对刘强东说过，“只有你自己相信自己，别人才能跟你一起拼命。” 这场三亿美元的投资，让京东彻底站稳脚跟，也让张磊成为行业里最敢下注的人。 京东没走寻常路，张磊也没按常理出牌，两个人的选择才有了今天的结果。 如今京东的仓库和物流点已经遍布全国，用户下单后很快就能收到快递。 每当用户满意地签收包裹，所有的坚持和冒险都变得值了。 这场越洋电话之后，京东和高瓴的合作成了中国互联网圈子的一个经典故事。 张磊和刘强东，一个敢投，一个敢拼，把一场看似不可能的局变成了现实。 京东能走到今天，靠的不是一次运气，而是一场看得见底气的豪赌。
