1979年，51岁的褚时健出任卷烟厂厂长，遭到排挤，反击方式绝了 一纸任命，51岁的褚时健踏入玉溪卷烟厂，迎接他的不是鲜花与掌声，而是派系斗争的暗流涌动。破败厂房，人心涣散，一场无声的权力围剿，悄然拉开序幕。 褚时健带着全家，坐着装满柴火和木箱的大卡车，驶入这片充满挑战的土地。14平米的漏风漏雨破屋，是给他的见面礼，无声宣告着派系的排挤与不屑。但他，只是默默搬进后来分来的28平米小房，未争未吵，因为他深知，真正的较量，才刚刚开始。 厂内，炮派与八派势如水火，党委会开到深夜，却议而不决，效率低下。褚时健，这位空降的厂长，面对的是一场复杂的权力游戏。他并未退缩，而是主动出击，去找地委书记胡良恕，立下约法三章，一年内，凡闹事告状，一律驳回，由他全权处理。这一招，既展现了他的决断与魄力，也为他赢得了宝贵的改革空间。胡良恕的点头应允，如同为他撑起了一片天，让他得以在这片混沌中，开始他的改革之路。 褚时健的改革，并非一帆风顺。他面对的，是国企积弊深重的现状，是人心涣散、效率低下的困境。但他，以非凡的智慧和勇气，一步步整合资源，锚定目标，将玉溪卷烟厂从濒临困境的边缘，拉回了正轨。他的反击方式，绝非简单的权力斗争，而是以改革为剑，以效率为盾，用实际行动，回应了那些排挤与不屑。 在这场无声的较量中，褚时健以他的坚韧与智慧，赢得了尊重，也赢得了未来。他的故事，不仅仅是一个人的奋斗史，更是一个时代国企改革的缩影，值得我们深思与借鉴。全厂三分之一职工蜗居在草席隔断的土坯房里，连热水壶都成了奢侈品，而此时，他竟要将全部流动资金投入盖楼？基建科科长当众讥讽，这玩笑开得未免太大了！面对质疑，褚时健没有辩解，直接撤换负责人，四个月后，72户工人手握新房钥匙，工会趁势举办联谊会，大龄青年们的婚事成了，人心也悄然凝聚。 这仅是褚时健整顿工厂的序曲。评烟会上，红梅烟被骂辣苦呛，抽检时竟发现每条少两包。他严查质量，力推滤嘴烟，却遭人恶意造谣金粉有毒，两派工人互相推诿扯皮。褚时健直接撂下狠话，不去上班，算旷工！杨副厂长跑去地委告状，却被挡了回来。月底，闹事者工资真被扣除，瞬间哑口无言，这场风波才算平息。 真正让工人们心服口服的，还是他的真本事。锅炉突发故障，修理组开口要40天工期。褚时健冷笑，我修过十吨锅炉。他亲自指挥，分组轮班，三天半便抢修成功。工人们彻底服了，从前饿着肚子干，现在您请吃米线，谁还不卖力？从人心凝聚到铁腕整顿，再到以专业服人，褚时健用行动证明，改革者的魄力与智慧，才是破解困局的关键。1981年，烟厂税利猛增至1.54亿元，增长超三成，这本该是众人欢欣鼓舞的时刻，可厂内却暗流涌动，一场激烈的权力纷争悄然上演。 他，褚时健，在烟厂发展势头正盛之时，毅然决然地开启了清理班子的行动。那明哲保身的党委书记，在这场变革的浪潮中，被无情地逼走。这一举动，犹如一颗巨石投入平静的湖面，瞬间激起千层浪，厂内派系头目们人人自危，纷纷出局。这看似简单的人员变动，背后却隐藏着无数复杂的利益纠葛与权力博弈。 褚时健面对如此复杂的局面，并没有乱了阵脚，而是凭借着三招巧妙化解了这场排挤危机。他以情暖人，深知人心向背对于团队稳定的重要性，用真诚的情感去关怀每一位员工，让大家感受到他的温暖与关怀，从而在情感上拉近了与员工的距离，他以理压人，在面对各种不合理的要求和派系纷争时，坚守原则，以理服人，让那些试图破坏团队和谐的人无话可说，他以能服人，自身具备卓越的管理才能和领导智慧，凭借着出色的业绩和决策能力，让众人对他心服口服。 在这三招的巧妙运用下，褚时健成功站稳了脚跟。而红塔山的崛起，也就在此时埋下了第一粒火种。这粒火种，在褚时健的精心培育下，逐渐燃烧成熊熊大火，让红塔山成为了中国烟草行业的传奇品牌，书写了一段令人瞩目的商业传奇。
