一个人最顶级的愚蠢就是焦虑，人生本来就是一个见招拆招的过程，人挡杀人，佛挡杀佛，所向披靡，一往无前。如果你焦虑了，那你就失败了，你就窝囊了，你就没用了。 冯唐职业路径多次调整，每次快速推进具体步骤。在麦肯锡期间，专注医疗咨询，处理制药公司供应链任务。例如，帮助客户减少库存开支百分之十五，通过数据分析调整采购流程。他每周投入八十小时，参与跨国项目，如为欧洲药企设计市场策略，协调团队调研法规和竞争格局。 职位稳定后，选择离开麦肯锡，加入华润集团。先担任战略部总经理三年，负责集团规划。组织内部会议，审查财务报告，制定并购方案。例如，评估收购目标资产负债表，计算整合成本。三年后，转入华润医疗，任首席执行官两年。主导医院并购，整合多家医疗机构资源。一次并购中，对方医院人事安置分歧，他安排讨论会，逐条分析合同和薪资结构，最终敲定方案。同时，调整运营模式，引入数字化系统，提高门诊效率百分之二十。 离开华润后，二零一四年进入中信资本，出任高级董事总经理，专注医疗健康投资。评估市场动态，审查企业财务报表，决定投资分配。例如，投资生物科技公司时，面对波动，比对竞争对手业绩，修改资金比例，确保回报率达标。另一项目涉及制药企业，组织尽职调查，检查专利清单和临床试验进度，避开高风险领域。 二零二一年疫情期，他决定结束职场生涯，离职转向个人兴趣。没有为经济来源纠缠，他相信当代人寿命延长，能在不同领域多次尝试。保持探索心态，避免单一行业重复感。从医生转向咨询源于朋友分享麦肯锡报告收入，他被两万元一页吸引，立刻准备材料投递。没有为背景差异停滞，在面试中展示医学经验应用于商业决策，如利用肿瘤研究分析市场风险。 在麦肯锡升职阶段，处理客户需求，如为医院优化资源分配，减少等待时间。坚持日常习惯，优先保障休息，通过阅读诗歌调节节奏。没有为内部竞争分心，集中精力完成手头工作，积累项目经验。写作成为并行活动，利用出差间隙创作小说，所有书籍在工作之外完成。例如，创作北京北京时，融入儿时大院记忆和商业见闻，细化角色对话和场景描述。没有为市场反响纠结，完成稿件直接提交出版社，接受各种读者意见。 职业转变中，多次处理复杂局面。在华润医疗期间，协调团队意见，推进医院网络扩张，增加床位数百分之三十。通过数据追踪，监控运营指标，及时修正偏差。在中信资本，管理投资组合，涵盖多家制药和医疗机构。例如，投资创新药企时，审查研发管道，评估临床阶段成功率，调整股权比例。另一案例中，市场政策变化影响项目，召集团队重新计算估值模型，确保资金安全。 这些经历显示应对挑战时，直接针对问题行动。在麦肯锡早期，参与亚洲医疗市场调研，收集数据制定报告，帮助客户进入新区域。没有预设失败场景，逐步执行计划，解决问题出现时立即处理。类似方式应用到华润和中信，每个阶段扩展技能，如学习财务建模和谈判技巧。没有停留在舒适区，推动自己进入新角色，积累多领域知识。 冯唐的路径让人反思自身：在面对转变时，你是怎么处理的？欢迎留言分享你的见招拆招经历，或许能启发他人。
