1964年，三名解放军战士在野狼谷遭遇狼群围攻，他们果断开枪，几只狼应声倒下，正当他们稍微松口气时，突然发现周围的树林和草丛中，满是闪着绿光的眼睛。 这个事件源于国家边疆建设的需要。那时，北京军区需要建立军马场来支持部队需求，刘文刚作为班长，带领郑解放和王庆三人从赤峰出发。他们携带无线电设备、冲锋枪、步枪和弹药，驾驭马拉爬犁穿越雪原。行程两天两夜，沿途丘陵起伏，林木稀疏。刘文刚负责整体指挥，曾多次参与边境任务，对野外环境熟悉。郑解放处理马匹和装备维护，适应寒冷气候。王庆记录地形数据，标注河流和草场位置。他们途中咨询牧民，了解季节变化和野生动物分布。到达乌兰布统夹皮沟后，发现河流湖泊环绕，雪下草丛适合放牧。他们报告位置，检查武器，清理营地残骸，准备进一步测量。 三人勘察过程中，深入山坡取样土壤，警戒四周。牧民提到冬季狼群活跃，因食物链中断导致饥饿增加。刘文刚安排值班，确保安全。王庆练习射击，郑解放检查缰绳。无线电信号保持清晰。这次任务体现了部队对草原资源的重视，推动了后续军马供应。事件后，相关经验纳入训练手册，强调生态因素在野外行动中的作用。内蒙古地区随之调整政策，保护野生动物栖息地。 狼群围攻源于当地生态失衡。过度捕杀野生动物使狼缺少食物，转而袭击人类。三人砍木时，王庆发现灰影靠近马匹。刘文刚射击击中领头狼，郑解放补枪，王庆击伤另一只。狼吃掉同伴，数量增至三十多只。老狼嚎叫召集，狼从谷口涌出，低姿前进，眼睛绿光闪烁。他们背靠背射击，击退多波进攻。刘文刚用斧头挡住偷袭，王庆射击支援。子弹消耗快，郑解放点火柴观察狼退缩。他们点燃布条扔出，狼群暂乱。三人退向树林，枪管发热，手指僵硬。四周围绿光密布，包围加紧。 火的使用成为关键转折。狼对火焰敏感，三人堆树枝生大火，照亮雪地，狼停在外围。他们轮流添柴，监视动静。火势减弱时，狼试探接近，王庆射击示警。刘文刚发现远处车灯，郑解放建议鸣枪。三人朝天开火，引导救援。两辆车载四十人抵达，用机枪驱散狼群。调查显示狼群来自周边，饥饿驱动联合行动。事件促使1965年设立禁猎区，组建护林队，恢复食物链平衡，狼攻击事件减少。 救援后，三人返回部队接受治疗。该地建成红山军马场，供应近2万匹马。刘文刚继续服役，教授生存技能。郑解放转林业，从事保护工作。王庆进入教育，撰写回忆录。谷地转为生态旅游区，狼数量稳定。事件反映人与自然关系，提醒资源开发需考虑环境影响。部队从中吸取教训，提升野外准备。 这个故事源于真实历史档案。那时代，边疆开发面临多种挑战，包括野生动物威胁。三人装备有限，却通过冷静应对保全性命。无线电报告及时，确保救援到位。牧民信息帮助他们预判风险。勘察成果直接支持军马场建设，推动部队后勤。生态问题暴露后，政策调整见效，草原恢复活力。类似事件在其他地区也有记录，强调平衡发展的重要性。 狼群行为研究显示，它们有组织性。老狼领导，轮流进攻，吃伤狼补充体力。这种策略在饥饿时常见。三人射击节约弹药，避免浪费。火攻灵感来自观察，体现了实战智慧。救援队装备重武器，快速结束对峙。事后统计，狼超过五十只，跨多个群落。禁猎措施包括限制捕杀鹿类，确保狼有食物来源。旅游开发后，谷地吸引访客，宣传环保知识。
