我有一个长期坚持、但从不公开写进简历的习惯：每个月，至少跟一个同行吃一顿饭。 不

我有一个长期坚持、但从不公开写进简历的习惯：每个月，至少跟一个同行吃一顿饭。 不是饭局，不是应酬，也不是“资源对接”，更不是为了立刻换点什么回来。 就是吃饭，聊天，交换近况。 很多人听完都会下意识追问一句： “这顿饭，有用吗？” 我的回答通常是： 当下看，没什么用；拉长时间看，非常有用。 我们为什么越来越少和同行吃饭？ 工作年限越长，很多人反而越不愿意和同行交流。 原因很现实： 怕比较：职位、收入、项目，一聊就焦虑 怕泄密：说多了，万一被误会“透露内部信息” 怕没价值：觉得自己最近没什么“拿得出手的东西” 更怕被利用：对方是不是来打听消息、找机会的？ 于是我们更愿意： 跟下属吃饭，有掌控感 跟朋友吃饭，没压力 跟客户吃饭，有明确目的 唯独避开了同行。 但问题恰恰在这里—— 同行，才是与你处在同一现实坐标系的人。 同行不是“竞争对手”，而是“参照物”。 和同行吃饭，最大的价值不是信息，而是校准感。 你会慢慢意识到几件事： 原来大家都在加班，不是只有我一个累。 原来你以为的“天花板”，在别人那里只是中位数。 原来某些焦虑，并不是你能力问题，而是行业阶段问题。 原来有些风险，你不是第一个踩到，也不会是最后一个。 同行让你知道： 你现在的位置，是结构性结果，还是个人选择。 这件事非常重要。 因为很多职业焦虑，本质上不是“我不行”， 而是“我不知道别人现在到底过得怎么样”。 真正有价值的同行饭，长什么样？ 我吃过很多“失败的同行饭”。 典型特征包括：全程炫项目、炫老板、炫资源。 话题永远停留在“你们公司最近怎么样”。 聊到最后，只剩下微信步数和酒精度数。 后来我逐渐形成了一个原则： 同行饭，不聊公司机密，只聊“人和判断”。 比如： 最近一年，你最累的一件事是什么？ 有没有哪次决策，你现在回头看会后悔？ 你觉得这个行业，接下来三年最大的变化在哪里？ 如果重新选一次，你还会走现在这条路吗？ 这些问题，不写进PPT，但几乎决定了一个人未来三到五年的走向。 吃饭这件事，本身就在筛选关系。 你会发现一个很现实的现象： 有些同行，只适合在会议上点头。 有些同行，一对一吃饭会异常舒服。 有些同行，吃完一次你就知道“不会再有下一次”。 这不是谁好谁坏的问题。 而是价值观、节奏感、风险偏好是否在同一频段。 长期坚持“每月一个同行”，你会慢慢构建出一张非常重要、但不显山露水的网络： 不一定天天联系 不一定互相帮忙 但在关键节点，能说真话 这种关系，比名片资源，更抗周期。 你不是为了“现在”，而是为了“未来的某一天”。 绝大多数同行饭，当下都不会产生“回报”。 但你永远不知道： 哪一次聊天，会在三年后变成一个关键提醒。 哪一个判断，会帮你避开一个大坑。 哪一个人，会在你犹豫是否离场时，给你一句真实的反馈。 职业生涯真正的分水岭，往往发生在信息不对称、情绪最不稳定、判断最孤独的时刻。 而你平时愿不愿意和同行坐下来好好吃一顿饭，决定了那一刻，你是独自硬扛，还是有人能陪你把事情说清楚。 “每月跟一个同行吃饭”，听起来像是一个社交建议。 但对我来说，它更像一种长期自我校准机制。 它提醒我： 不要只活在自己公司的叙事里。 不要把短期得失，当成终局结论。 不要高估运气，也不要低估结构。 在一个变化越来越快、确定性越来越少的时代，能持续、低成本地理解“别人正在经历什么”，本身就是一种竞争力。 如果你不知道从哪里开始——下个月，约一个你一直想聊、但还没聊过的同行。 吃顿饭就好。