五个月从COO到CEO！万达20年老兵接棒，资本脸都打肿了 当许粉的任命文件落地，市场终于松了口气——那个"外部资本清洗原团队"的传言，碎得连渣都不剩。这个2006年就扎进万达的"老兵"，从区域基层一路干到北区总裁，手里攥着数百个商业项目的运营密码，身上刻着万达"敢闯敢试"的文化烙印。五个月COO试用期，她带着团队把全国项目的运营标准迭代了个遍，客流和销售额双增长的成绩单，让董事会和投资方闭了嘴。 这哪是简单的人事调整？分明是万达用37年的文化韧性，给行业上了一课。都说资本来了会"换血"，可万达偏不。核心管理团队还是那些"万达土著"，关键岗位稳如磐石，连99%的出租率、租金收缴率这种行业神话都照单延续。你看长春万达茂开业首月120万人次客流，北京五棵松广场的潮流重构，鄂尔多斯项目的地域文化融合——这些哪是空降兵能玩得转的？都是老兵们把"说到做到"的执行文化刻进骨子里的结果。 更妙的是万达的平衡术。既没丢了"重执行、强运营"的老本，又接了资本的"效率诉求"：恢复重点项目营销预算，下放招商定价权，让一线团队灵活应对市场。轻资产项目占比提到35%，"百店俱乐部"计划培育新业态——这套组合拳打下来，既稳住了存量，又撬开了增量。 说到底，许粉的上位不是偶然。是万达用"内部选拔+市场化考核"的机制，给行业立了个标杆：真正的商业巨头，拼的从不是资本话语权，而是沉淀在人心里的文化底气和长在骨子里的专业能力。37年了，万达还是那个万达——敢闯，更懂怎么把事做成。
