在当今复杂多变的市场环境中，企业如何实现可持续盈利已经成为众多企业家和管理者关注的焦点。然而，实现可持续盈利并非易事，需要企业在各个方面不断进行探索和尝试。本书《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》为您提供了实现可持续盈利的两大“法宝”，帮助您拨开迷雾，掌握企业发展的主动权。

精益运营是一种以客户为中心，通过消除浪费、提高效率、优化流程来提升企业价值的经营管理理念。它强调在生产、管理、销售等各个环节中，只做有价值的事情，并持续改进，从而达到最佳效果。

通过精益运营，企业可以大幅降低成本、提高产品质量、增加市场份额，为顾客创造更大的价值，从而提升企业的盈利能力。同时，精益运营还可以提高企业的快速响应能力，使企业更好地适应市场变化和客户需求，增强企业的竞争力。

本书详细介绍了精益运营的两个核心方面：精益生产和精益管理。这两个方面相互支持、相互促进，是企业实现可持续盈利的关键。

精益生产：精益生产是一种以生产过程为导向的生产方式，通过消除生产过程中的浪费和冗余，提高生产效率和产品质量。它包括对生产流程的优化、生产设备的维护和升级、生产现场的管理等方面。同时，精益生产还注重提高员工的技能和素质，激发员工的创造力和潜能。通过精益生产，企业可以降低生产成本、提高产品质量、增加市场份额，实现盈利能力的提升。

精益管理：精益管理是一种以流程为导向的管理方式，通过消除管理过程中的浪费和冗余，提高管理效率和效果。它包括对业务流程的优化、管理制度的完善、管理人员的培训和发展等方面。同时，精益管理还注重与员工的沟通和协作，建立良好的工作关系和企业文化。通过精益管理，企业可以提高管理效率、降低管理成本、增强员工的归属感和忠诚度，为实现可持续盈利提供有力保障。

案例分析：两大“法宝”的成功实践

本书通过大量案例分析，展示了不同行业、不同规模的企业如何成功应用两大“法宝”，实现可持续盈利。例如：

某制造企业通过引入精益生产理念和方法，优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，实现了产品质量和市场份额的双提升。同时，该企业还注重员工技能和素质的提升，培养了一支高素质的职工队伍，为企业的可持续发展奠定了基础。

某互联网企业通过引入精益管理理念和方法，优化业务流程、提高管理效率、降低管理成本，实现了企业的快速发展和盈利能力的提升。同时，该企业还注重与员工的沟通和协作，建立了良好的工作关系和企业文化的氛围，增强了员工的归属感和忠诚度。

这些案例充分证明了精益生产和精益管理在企业实现可持续盈利中的重要作用。

综上所述，《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》一书深入浅出地阐述了精益运营的理念、方法和实践经验。通过学习本书，企业将能够掌握如何通过精益生产和精益管理来提升盈利能力。在当前竞争激烈的市场环境下，掌握这两大“法宝”无疑是企业在未来实现可持续发展的重要法宝。

书名：《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》

作者：刘承元

【作者简介】

3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。

1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。

由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……

刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。