对于绩效不是很好的年长员工，应该采取一些措施来帮助他们提高绩效，同时也要给予他们一定的尊重和关怀。
首先，我们应该了解年长员工的特点。他们通常有着丰富的工作经验和技能，但也可能面临身体健康和学习能力下降等问题。因此，我们不能简单地以绩效来评价他们的工作贡献。
其次，我们应该采取一些措施来帮助他们提高绩效。比如，可以安排专门的培训课程，帮助他们了解最新的工作技能和知识；可以提供更加灵活的工作时间和方式，让他们能够更好地平衡工作和生活；可以给予更多的支持和指导，让他们感受到组织的关心和支持。
同时，我们也要给予他们一定的尊重和关怀。比如，可以定期与他们交流，了解他们的工作和生活情况；可以鼓励他们参与组织的活动和决策，让他们感受到自己的价值和地位；可以为他们提供更好的福利待遇和晋升机会，让他们有更好的发展前景。
最后，我们还需要注意一些细节问题。比如，不能歧视年长员工，应该给予他们与其他员工一样的机会和待遇；不能过分强调绩效，应该以全面评价为主；不能忽视年长员工的心理需求，应该给予他们更多的关心和支持。
综上所述，对于绩效不是很好的年长员工，我们应该采取一些措施来帮助他们提高绩效，同时也要给予他们一定的尊重和关怀。只有这样，才能更好地激发他们的工作潜力，为组织的发展做出更大的贡献。
