《输赢》是一本非常精彩的书，特别是销售人员必读。作者把他自己从事销售工作的亲身经历转编成故事，所以才让这本书能这么吸引人，让人忍不住一直看下去，直到读完全书为止。书中主人公周锐总结的销售技巧“摧龙八式”完全可以作为销售的教材。看完全部，不禁让人为主人公周锐拍案叫绝。
但是全书有一个反面人物，捷科总经理陈明楷，却常常被人恨得牙痒痒。明明周锐在上海市场做的非常好，为什么陈明楷要把周锐从熟悉的上海调到陌生的北京？为什么陈明楷要把周锐辛辛苦苦培养起来的百人销售团队交给他人，而只给了他五六个残兵败将？为什么要逼着周锐在今年完成一个不可能的销售业绩，导致他周锐只能放弃稳扎稳打的策略，不顾一切的冲进敌人的地盘，去完成一笔金额巨大但几乎没有胜算的单子？这三个为什么的背后，是因为陈明楷也背负着巨大的的业绩指标，他的压力绝不比周锐小。这个指标要求他必须在今年业绩取得巨大突破，而这个突破，只能由周锐来完成。而陈明楷所做的一切，就是把周锐逼入死地，其结果就是：要么周锐完成业绩，他也完成总公司下达的指标；要么把周锐逼到离职，但是这样子自己也就失去了完成业绩的可能。
如果光论销售业绩、销售能力、培养团结下属，无疑周锐远超陈明楷。但是论用人，我认为周锐还不及陈明楷。可以说，周锐是将才，冲锋陷阵是一把好手；而陈明楷是帅才，运筹帷幄、知人善任。
