11月10日，华为心声社区发表任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话。
关于华为“大学”华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，但在华为内部却存在三个培训中心，其中两个中心是盈利的，都是客户培训中心。另一个则是员工培训中心。
社区文章中有这么一段：
你们刚才参观了“华为大学”图书馆以及三丫坡园区。员工培训中心有两个部门，一个叫培训部，一个叫战略预备队。华大是不存在的组织，这两个部门将我们现在所在的地方称为“华为大学”园区。
在华为培训部不光是人力资源部教学的地方，更是一个教育平台。里面的教职人员都是公司聘请的优秀人才及专家兼职。每年将近有一万人在这里轮训，他们来自170个国家，以前包括外籍员工，疫情原因外籍员工来不了，现在中国员工占很大比例。应届毕业生的入职培训也在这儿，也是学员制。
在任正非的眼里，这就是一所培养人才的大学，但他只让这个想法停留在心里，却不想对外称其为“华大”，说出这个原因的时候，不禁让人深思。
不叫华大的目的，防止他们对标正规大学，盲目正规化，增加太多的行政部门。
一所大学，堪比一个小社会。
任老所说的行政部门，在大学比比皆是，当然动机未必都是坏的，但呈现出来的现象却没见多好。行政部门只要有一官半职，就可以吆喝技工、高工，甚至专家。
决定命运的不再是你掌握了多少知识，而是“一无所知”的他们。
关于芯片任正非在芯片问题上又发表了自己的看法，他认为中国的芯片设计是世界领先，就华为而言已经具备很强的芯片设计能力；同时还说咱们中国芯片制造也是世界第一，在台湾。
要解决的是大陆芯片产业问题，首先要解决制造设备、基础工业、化学制剂的问题。
芯片制造的每一台设备、每一项材料都非常尖端、非常难做，没有高端的有经验的专家是做不出来的。即使做出来，每年也只能生产几台，市场也只需要去几台、几十台，哪怕一台卖得很贵，几台也卖不了多少钱，那么在比较浮躁的产业氛围下，谁会愿意做这个设备？例如光刻胶、研磨剂……
在化学和材料学上，他认为我们需要更多的尖子人才和交叉创新人才。他认为当下的高校学科分得太细太多，学生慢慢都成了各学院、各系私有的，缺乏更广阔的交流机会。
这一点，其实在以前的文章里也有提过，这样做的后果不仅仅导致人才缺乏交流，“泯然众人矣”，还会导致人才的流失。
中国缺乏化学家、材料学家？
2011年，汤森路透依据材料科学家、化学家2000年-2010年论文引用率，做出了一个全球顶尖科学家排行榜。
材料科学家榜单：
化学家榜单：
我并不认为这些工作在美国的科学家单纯是为了福利待遇去的，更愿意去相信这些只是占了一小部分，真正的科学家心中都有一个实现自我的科研梦。
这也恰恰说明我们与美国之间，无论是科研设备、科研文献、科研技术以及科研项目上的支持是有一定距离的。
贴出榜单也不是为了让键盘侠们去喷，而是让大家清晰的认识，我们不傻，只是有时候把别人当傻子。
关于“卡脖子”华为为什么能异军突起，跟苹果、三星、爱立信、思科这些大佬企业掰一掰手腕？我认为是因为它的研发能力。它的核心竞争力就是研发能力上，这些比肩站在金字塔上的国外企业不遑多让。
现在华为在芯片上被“卡脖子”，并不是研发上出现了问题，而是缺少了“左膀右臂”，纵观国外的企业，没有一家敢叫嚣说：我全能。
现在“卡脖子”的问题大多数是工程科学、应用科学方面的问题。应用科学的基础理论，去国外查一下论文，回来就做了，卡不住你的脖子，基础理论现在全世界可以用的。
这是任老对于当前“卡脖子”问题的看法，他还说当前的大学不要去管眼前的“卡脖子”，而是把眼光放得长远一点：大学的责任是“捅破天”
大学是要努力让国家明天不困难。如果大学都来解决眼前问题，明天又会出来新的问题，那问题就永远都解决不了。
芯片问题总有一个时限，也许一年，也许三、五年，总会解决，但下一个“卡脖子”呢？
还记得前些时候，任老说过的一段话：
许多美国小公司的产品仍然是超级尖端。但中国仅仅是聚焦在自己的产业上做到领先，就整体水平来讲，差距还很大。他指出，中国过去已经习惯了只要砸钱就行。但要做芯片，砸钱不行，要砸数学家、物理学家、化学家等等。
咱们国家应该多鼓励发展一些如华为一般的企业，不要只是盯着P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品......真正做到技术产业化、商业化，再以商业化来反哺技术，实现一个完整的产业生态链。
华为现有的品牌影响力并不是吹嘘而来，而是一场场战役打下来的。
生活在新时代的我们，正面临着一个大变局，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累……每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者。
此时，危机与机遇并存！
时代不会怜悯任何人，却会眷恋那些有准备的人。几十年的隐忍与储备，谁有敢肯定，华为不会赢下这个时代。
-End-
