2010年3月，我和两位同事随部队赴外遂行八个多月的特殊重大任务，总结评比时我主动给同事让出三等功，没想到返回部队大本营，却让我陷入两难境地……。
01十五年前，我在旅里组织科当干事，当年部队被上级赋予特殊重大任务，时间很长、要求很严，原本部领导考虑我家庭实际困难，没安排我随大部队出去，以便让我专心处理个人事情。
临近出发前，部领导又转变了思路，觉得我作为科里的主力，材料功底相对扎实，在外执行任务可以借机多搞点研究，于是我又被临时编进了队伍，搭上外出遂行重大任务的末班车。
一开始，大家都乐观认为，外出遂行重大任务，换了驻地环境，会比留守在营的部队更轻松、更自由，到了驻点、上了任务才知道，看似简单的执勤备勤，却是标准极高、节奏极快，压力非常大。
任务期间，组织和干部口混和编组，科长带了加我一起三个干事，两个月不到科长换岗去了营里当教导员，我因年龄更大、职务更高，成为组织和干部口临时负责人，后来干部干事又被抽调回营，我就带着剩下两个同事坚守岗位、推进工作。
组织口牵头活动多、材料任务重，八个多月时间，我和两位好同事、更是好兄弟，携手并肩、同甘共苦，加了比别人更多班、熬了比他人更多的通宵，出色完成各项重大活动和各类重大材料撰写任务。
02遂行这次重大任务，虽说标准极高、异常艰苦，八个多月从来没有双休、没有假日，每天都是高强度的工作，但我和两个同事相互支持、互相配合，坚持苦中作乐，每一天都有进步收获、每一天都能充实提高，不知不觉进入了任务尾声。
主体任务完成后，部队继续留在驻点完成善后工作、组织总结评比，到了这个时候，评功评奖尤为敏感，上级按规定下拨了指标，我们组织口牵头再分配，并按程序抓好具体落实。
评功评奖牵涉官兵切身利益，大家都非常关注，都希望能够挂上体现荣耀的军功章，可指标有限，不可能雨露均沾，当时确有少数同志要功争功、闹得不可开交，这让部队大领导很恼火，个别人受到严肃批评。
机关评功评奖相比基层矛盾更突出，因为机关人数少、且都是干部，立功指标更有限，政治工作组总共三个立功名额，组干、宣传、保卫各一个指标，宣传和保卫都上报科长立功，我是组干口临时负责人，当时两位同事也一致投我票。
可我总觉得作为负责人，就是应该发扬风格、推功揽过，干得好是同事给力，没干好责任在我，更何况过去我连续两年立了三等功，更应该把荣誉让给同事战友，经过多回合推让，我把立功机会让给了好同事，让他获得了军旅首枚军功章，当时大领导知道我让功之事，多次给予充分肯定和表扬。
03当年11月初，完成后续交接和总结评比工作后，部队顺利返回驻地营区，我由于前期获得提升，本来应该立即到新岗位报到，可当时组织口还要牵头任务总结表彰和先进事迹报告会，旅里主要领导让我暂缓报到，继续完成收尾工作。
没想到临时留下来，却给我陷入两难境地。任务刚结束那会，上级明确指示没有高功指标，可返回驻地不到一个星期，大领导接到通知，给任务部队追加若干个二等功名额，且要求在机关科长（含负责人）、营连主官、班长骨干中择优推荐。
我作为当时任务部队组织口负责人，接到大领导指示后，立即按标准条件组织层层推报，基层的顺利报了上来，可机关推谁、报谁迟迟难以定夺，这个时候依然有人找大领导汇报，想要争取立高功，情况非常微妙。
推荐工作无奈卡了壳，上面又催得紧，搞得我不知如何是好，更让我意想不到的是，一起并肩战斗的副主任提名我立二等功，他当时负责任务行动政治工作，对我的工作全力支持、极力帮助。
前期我把功让给了同事，这个时候我不想把自己置于风口浪尖，请求副主任另选他人，坚决不要提我名，然而这事情到了这地步，根本由不得我多推让，他直接向大领导作了报告，而且大领导一锤定音也同意了。
得知这一情况，我赶紧跑到大领导办公室，报告申明我的想法和态度，我说在任务行动中比我干得出色、贡献大的人很多，而且我过去两次立功，任务期间又提升了职务，我再立二等功不太合适。
谁知大领导不置可否，他说谁规定了过去立过功、当年提升了职务，就不能再立功了？有的人到处找人要功、争高功，这样的人能给吗？你在任务期间工作出色、贡献突出，还主动让功，实绩表现有目共睹，推报你二等功，谁还有话可说？继续干好你的工作，其他一切组织自有安排。
大领导话说到了这个份上，我还能争辩什么呢？唯一能做的就是踏踏实实干好自己本职工作，全力以赴完成好各项任务。就这样，在那一年，成就了我军旅生涯的高光时刻，任务总结表彰大会上，我荣立个人二等功。
写在后面的话荣誉是军人的第二生命。只是面对荣誉得失，在任何时候都要保持平和心态，有些东西争不来、抢不到，有格局、有担当、有情怀才能宠辱不惊、收获惊喜！
