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余承东彻底失控，周鸿祎说了实话当75万的卡宴来到我们面前的时候，才发现周鸿祎那句话的含金量还在持续上升，余承东真的没有吹牛，本以为问界尊界的出现BBA是最不幸的，没想到保时捷无故中招……现在人买车就跟拆盲盒似的，不拆开真不知道里头藏了多少硬货。前阵子陪亲戚试驾，销售小哥刚说完“德国工艺百年传承”，人直接怼了句：“你这车机开机够我泡碗面的吧？”转头就去隔壁国产店下单了。你猜怎么着？提车那天人家现场演示：语音唤醒快过点外卖，座椅加热比对象的手还暖乎，连后视镜都能用嘴调角度。现在年轻人精着呢，参数表往桌上一拍，谁家配置抠搜的一目了然。要我说啊，车标再闪也不能当暖气使，冬天冻屁股的时候可没人夸你车标高级。

任正非接受了《人民日报》的采访，我摘录了一些重点，直接放原话：面对外部的封锁打压：“不去想困难，干就完了，一步一步往前走。”如何看待基础理论研究：“如果不搞基础研究，就没根。即使叶茂，欣欣向荣，风一吹就会倒的。买国外的产品很贵，因为价格里面就包含他们在基础研究上的投入。所以，中国搞不搞基础研究，也要付钱的，能不能付给自己搞基础研究的人。”基础研究的漫长时间和收益：“华为一年1800亿投入研发，大概有600亿是做基础理论研究，不考核。1200亿左右投入产品研发，投入是要考核的。没有理论就没有突破，我们就赶不上美国。”昇腾芯片被“警告”使用风险对华为的影响：“中国做芯片的公司很多，许多都做得不错，华为是其中一家。美国是夸大了华为的成绩，华为还没有这么厉害。要努力做才能达到他们的评价。单芯片还是落后美国一代，我们用数学补物理、非摩尔补摩尔，用群计算补单芯片，在结果上也能达到实用状况。”人工智能和芯片：“人工智能也许是人类社会最后一次技术革命，当然可能还有能源的核聚变；芯片问题其实没必要担心，用叠加和集群等方法，计算结果上与最先进水平是相当的。软件方面，将来是千百种开源软件满足整个社会需要。”

任正非自己都不怕批评，很多网友不干了，批评的就一定是黑他们近日，人民日报刊发了一篇专访华为任正非的专访报道，他回应了很多外界关心的问题。比如网友对华为的批评和赞扬，任正非怎么看。我尽量保持原话，未做任何删减。问：现在对华为赞扬的声音很多，对华为的认同度很高。答：说我们好，我们压力也很大。骂我们一点，我们会更清醒一点。我们做的是商品，人们使用就会有批评，这是正常的。我们允许人家骂。只要讲真话，即使是批评，我们也支持。赞声与骂声，都不要在意，而要在乎自己能不能做好。把自己做好，就没有问题。看看人家任老总的心态。但是呢，很多网友就不这样：不能说华为不好，说比亚迪不好，只要说就是水军干的，就是黑粉。真是皇帝不急太监急。难道我们这么大的华为和比亚迪，都经受不住一点点批评？看好了，任老总不像你们的小心脏，这么不经事。不管是不是善意的批评，只要是基于事实的批评，你接得住并改善之，才是一家企业真正走向强大的基因和前提，而不是有问题都捂住，盖住。

人民日报记者对话任正非任正非：我们允许人家骂，骂我们一点，我们会更清醒一点。​​​

任正非已经80岁了呀！没想到，没想到！人民日报发表了“对话任正非”任正非表示:“芯片问题其实没必要担心”虽然目前我们单芯片落后美国，但是我们“打群架”打得过，我们更加的“团结”，更加懂得互补。所以芯片卡脖子问题是不存在的，难怪此前英伟达的总裁黄仁勋会来华访问。华为通过“数学补物理、非摩尔补摩尔，用群计算补单芯片”，用叠加和集群等方法，使群体芯片组发挥出来的效果等同于单芯片。我们可以团结更多的单芯片，而国外的做不到。任正非说，我们真正要担心的事情是“我们的教育培养、人才梯队的建设。”教育和人才问题钱学森也提过，这个问题真的是大问题，这是基础、是根基，如果解决了科技就会处于领先地位。

任正非：“骂我们一点，我们会更清醒一点。”

任正非：人工智能也许是人类社会最后一次技术革命，当然可能还有能源的核聚变。@亮出圈任总这一观点促人们深入思考未来科技发展方向和战略布局。推动各方加大在AI和核聚变领域的研发投入，促进跨学科合作和创新，加速技术突破和应用推广。

任正非：人工智能也许是人类社会最后一次技术革命，当然可能还有能源的核聚变。@亮出圈任总这一观点促人们深入思考未来科技发展方向和战略布局。推动各方加大在AI和核聚变领域的研发投入，促进跨学科合作和创新，加速技术突破和应用推广。

华为人物纪——郑宝用！工号0002，华为早期的二号人物！被任正非“忽悠”到华为的核心人才！华为最初扛起华为一片的“华中三杰”（郭平、郑宝用、李一男）之一，如果用一句话来形容郑宝用，那应该是“时运不齐，命运多舛”吧！这个曾经挑起华为研发大旗的人，却因为一场疾病退居到了幕后。1、1964年：郑宝用出生于福建长乐农村，家境也是非常困难，但他本人非常努力好学，他自己曾说，他在学校的时候，晚上都是借路灯读书，最终，他以数理化近满分成绩考入华中理工大学（现华中科技大学）。2、1987年：获华中理工大学理学硕士学位，同年，他考入了清华大学博士班。3、1989年：一次偶然的机会，郑宝用受同学郭平邀请去了华为，当时任正非非常看重，亲自陪同讲解。后来，任正非也是多次邀请郑宝用加入，最终他放弃清华博士学位，毅然加入当时仅有几十人的华为，工号“0002”（仅次于任正非），被称“华为二号人物”。4、1989-1993年：进入华为后，郑宝用就成为了华为首任总工程师，并且主持研发华为首款自主技术产品——HJD48小型模拟空分交换机，这个产品也是打破外资的垄断，并且在1992年的时候，这个产品的年产值就达到了7600万元，帮助华为实现首次盈亏平衡，任正非在庆功宴落泪说到：“我们活下来了！”5、1993-1996年：在郑宝用的领导下，华为C&C08系列交换机研发成功并且不断迭代，其中C&C082000门数字交换机还获得了1995年广东省科技进步一等奖；C&C08万门机被邮电部鉴定为“国际先进水平”，列入国家火炬计划，1995年帮助华为实现了13亿元的营收，这也奠定了华为在国内通信设备领域的龙头地位。6、1996年：郑宝用调任华为战略规划办主任，推动华为从技术研发向战略管理转型。7、1998年：郑宝用主导出售华为电气给艾默生，获7.5亿美元资金，帮助华为缓解了资金危机。8、2001年：开始负责开拓华为非运营商专网市场，也是为华为的多元化布局摸索探路。9、2002年：健康状况每况愈下的郑宝用确诊脑癌，赴美治疗。当时，任正非是亲自安排医疗资源，并且还一度去陪同，当时，华为正处于内外交困的状态（思科诉讼、李一男出走）。10、2003年：郑宝用康复，回到华为后任“蓝军首长”（模拟竞争对手的战略部门），当时他也是力阻任正非出售终端业务，最终保住了终端业务线，这才有了日后余承东能够将终端业务做到世界前列的故事。11、2003-2012年：这些年里，郑宝用是退居二线专注蓝军工作，为华为战略提供逆向思维，避免重大决策失误。12、2013年：任职战略与发展办公室（工号变更为23万+），算是一个虚职，但仍然参与华为的长期战略咨询。13、2020年后：据相关的资料显示，郑宝用目前的职务是公司常务副总裁、总工程师，偶尔会在一些企业接触和考察中见到他的身影。虽然由于身体的原因让他没能够让他发挥出自己的全部能量，但如果说在华为的发展过程中有大功臣的话，其中一定有郑宝用。在郑宝用身上还有很多故事，比如如何被任正非“忽悠”去的华为，还有和师弟李一男的恩怨，这个我们以后再说！

刘强东最近“摊上大事”了，倒不是说他惹上了什么麻烦，而是他正在悄悄干一件“复制”携程的大事。最近有消息传出，京东正在加码旅游业务，从机票、酒店预订到旅游度假全线发力，很多人一看就明白了，这不就是当年携程那一套吗？刘强东这是要带着京东杀进旅游市场，直接跟携程硬刚。说实话我第一反应是：真敢想！但转念一想，又觉得这事特别“刘强东”。他从来不是一个安于现状的人，只要看准了方向，哪怕前面是一座山，他也敢冲上去试试。不过话说回来，现在的市场环境早就不一样了。携程已经深耕旅游行业这么多年，用户习惯也早就养成了。京东这个时候进场，难度系数可不是一般高。但别忘了，京东有供应链、有物流、有技术，更重要的是——有钱！我觉得刘强东这波操作不是在“抄袭”，而是在“升级”，他不是简单地照搬携程的模式，而是想用京东的资源和打法，重新定义这个行业，这就像是一场“章鱼式思考”：伸出触手，试探边界，找到突破口，然后狠狠发力。如果京东真能把旅游这块做起来，那不只是对携程的挑战，更是整个电商+服务生态的一次大跃迁。我们普通人最期待的，其实是更便宜、更方便的服务体验。你怎么看呢？京东真的能复制出一个“新携程”吗？评论区等你来聊！