世良情感网

全球人工智能领域十强公司1.Google2.Microsoft3.NVIDIA4.Meta5.IBM6.Amazon7.OpenAI8.百度9.华为10.阿里巴巴

张诚，IBM大中华区科技事业部自动化资深技术专家 北京2025年5月30日-2025年被业界视为AIAgent元年，很多企业都希望去建设自己的AIAgent。同时，企业也在积极探索，如何将AI与企业已有的应用进行有效的联接。举个例子，企业收到...

美国开始头疼了，因为以下这10个东西中国不用了1.第一，放弃GPS，改用我们中国自己研发北斗卫星！打破美丽国的垄断！这种自立更生的精神，真是让人拍手称快。自家北斗卫星系统上位，独门独院，不靠别人。这自主创新的一步，走得太漂亮，全球都给我们点赞！2.看看这第二招，华为麒麟芯片横空出世，英特尔靠边站，咱们自己的芯片也能撑起一片天。这不仅仅是技术的飞跃，更是对外国佬封锁的一记响亮耳光！3.第三件，咱们不用波音飞机了，国产大飞机C919起飞，自己造的飞机，坐起来就是安心。美国航空巨头，这下可得好好掂量掂量了！4.第四个，微软Windows再见，国产操作系统红旗Linux亮相。自家系统，用起来就是爽，美国的技术霸权，咱们不买账了！5.第五条，不用高通了，小米的澎湃芯片也来势汹汹。中国芯，就是牛，我们自己也能搞出高性能的处理器！6.第六件，谷歌搜索？咱有百度！信息时代，咱们自己的搜索引擎，更懂中国心，美国佬的搜索帝国，咱不稀罕！7.第七个，告别甲骨文数据库，阿里云数据库顶上。云计算这块，咱们中国也是行家里手，美国的技术壁垒，咱们一样能翻过去！8.第八条，不玩特斯拉了，比亚迪新能源汽车驰骋街头。环保出行，咱们自己造的车，续航长，颜值高，美国电动车，靠边站！9.第九个，不买IBM服务器了，华为服务器上位。数据中心这块，咱们也能自给自足，美国的技术封锁，咱们笑笑了之！10.最后一个，不用思科网络设备了，华为和中兴的网络设备遍布全国

华为这样发展下去所有的对手都很紧张，他就好比英特尔、微软、IBM、苹果、特斯拉、英伟达、高通的合体，这太可怕了。关键是在大力制裁和全面封锁的面前，他不仅不跪，还越战越强。然而，有些中国人就是看不起华为，难道华为...

纽约州阿蒙克2025年5月22日/美通社/-IBM（纽约证券交易所代码：IBM）商业价值研究院发布的一项全球最新研究显示，即使面临技术加速应用所带来的挑战，受访的CEO们仍坚定地在整个组织范围内推进部署AI解决方案。这份年度《IBM...

在5月15日IBM召开的企业级AI媒体及分析师圆桌会上，IBM大中华区技术销售总经理、首席技术官翟峰 表示，AI实验、尝试阶段已经结束，接下来最重要的是，它开始慢慢进入到企业最核心的场景、最核心的业务域，帮助企业实现降本增效...

2025年Think大会后，IBM的首场国内深度技术沟通会上，IBM大中华区技术销售总经理、首席技术官翟峰 再次重申其董事长、首席执行官ArvindKrishna在2025Think大会上的发言。在翟峰看来，企业已经从"是否使用AI"的阶段，进入"如何...

联想创始历程与治理结构的事实梳理关于联想的创始背景与企业治理，有必要基于历史事实与公开信息进行客观澄清，避免因误解引发错误结论。一、创始团队的真实构成联想（原名为“中国计算机技术服务公司”）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元设立，创始团队包括11名科研人员，其中倪光南院士与柳传志均为核心成员。倪光南主导技术研发（如联想汉卡），柳传志负责企业管理，二人分工不同，共同推动了企业早期发展。1995年，因经营理念分歧（倪光南主张“技工贸”路线，柳传志倾向“贸工技”），中科院经调查后免去倪光南联想董事职务。这一决策属于企业治理范畴的正常调整，而非“排挤技术人员”。二、柳传志的角色定位柳传志在联想发展历程中的身份可概括为：-创业者与管理者：从1984年起担任总经理，主导了联想从代理IBM产品到自主品牌的转型，2004年推动并购IBMPC业务，奠定全球化基础；-国有资产管理者：作为中科院委派的管理者，其任期内联想从国有全资企业发展为混合所有制上市公司，2009年股权转让经北京国资委审计确认合规（评估增值率112%，无国有资产流失）。将“中科院派任领导”直接等同于“贪污”，缺乏法律依据。根据《刑法》，贪污罪需满足“利用职务便利侵吞公共财物”等构成要件，目前无任何司法机关对柳传志提出此类指控。三、技术路线争议的历史背景20世纪90年代，中国科技企业面临“核心技术空白”与“市场竞争压力”的双重困境。联想选择“贸工技”路线，通过代理业务积累资本（1996年成为中国PC销量第一）、建立生产线（深圳基地年产PC超百万台），再反哺技术研发（2000年后设立中央研究院）。这一路径虽非最优解，但符合当时国情——同期坚持“技工贸”的部分企业（如四通、方正），多数因资金链断裂或市场反应迟缓陷入困境。倪光南的技术理想值得尊重，但企业生存与技术投入需平衡现实条件。联想近年研发投入已显著增长（近五年超900亿元），自研芯片、服务器技术等成果，正是对早期路线的迭代升级。四、理性看待企业发展中的矛盾任何企业的成长都伴随争议，联想的案例具有特殊性：-它是改革开放后“国有科研院所转制”的样本，治理模式探索带有时代烙印；-全球化并购（如IBMPC业务）的成功与争议并存，为中国企业“走出去”提供了经验教训；-技术路线的选择折射出中国科技产业的集体困境，其转型路径值得深入研究，而非简单道德评判。评价历史人物与事件，应避免脱离时代背景的“上帝视角”。柳传志的功过是非，应交由客观事实与法律程序评判，而非通过碎片化信息草率定性。数据来源：中科院计算所所史、联想集团官方资料、北京国资委审计报告话题标签：企业史科技创新治理结构

IBM基于watsonxOrchestrate打造了一套完整的、企业就绪的智能体工具，旨在帮助企业实现这一目标。这包括： 可在五分钟内构建AI智能体的工具平台，提供面向非技术用户的无代码工具和针对开发者的专业代码工具，轻松集成、定制和...

华尔街知名投资机构WedbushSecurities指出，美国老牌科技巨头IBM(IBM.US)主办的“Think大会”的主题在于，由阿文德·克里希纳领导的IBM正在“加倍努力”实现其人工智能愿景与宏图。“我们在此次活动中对IBM的增长故事更加乐观...