公司发展的动力之一是优秀的晋升系统，它能培育并发掘团队的潜能，推动企业长远发展。然而，晋升变成了部分领导笼络人心的策略，它不再基于员工的实际表现，而是取决于与领导的个人关系。不少企业正因这种做法而日渐衰落，这种现象应当被反思和改变。

他不解地说道：“我已经提升了他们，为何还要选择离开？这真让我百思不得其解。”

有网友观点指出，员工的离职是常态，若想留住人才，企业必须关注员工的需求并做出相应的满足。随着时间的流逝，员工的需求也会发生变化，这时候就需要领导者洞察员工真正的需求。

例如，当员工需要花更多时间陪伴家人时，如果公司恰好在此时提升他的职位，增加其工作量，导致他无法抽出时间陪家人，自然会产生不满，寻找机会离开。

还有人认为，员工的跳槽与其家庭背景有关，出身贫困家庭的员工更倾向于为了一些额外的福利而换工作，而中产及以上家庭出身，教育背景良好的员工则不太会频繁跳槽，因为他们的起点不同，对于职业的看法也有所不同。

而来自中产以上家庭的员工，由于无需为家庭的经济问题操心，即便有机会也不会轻易改变现有的工作环境，因为他们已适应了目前的生活状态，更换工作环境的不便和适应成本对他们来说过于繁琐。

图文观点另有网友提出，如果下属选择离职，这可能是因为领导在招聘时的判断失误，并非员工的问题。如果未能挑选出忠诚的员工，那么由此产生的后果也只能自行承担。

在我看来，企业领导在提拔员工时应考虑员工的能力、稳定性和未来规划。有时候，员工的稳定性甚至比能力更为重要，因为能力再强，若无法留住人才，便对企业毫无益处。如果升职的机会都给了能力强却不稳定的员工，他们离开后其他员工必然会有怨言。

对员工来说，这里有两个小建议值得注意：

首先，在团队内人才济济时，不要让领导感觉到你的稳定性，否则你可能会被放在升职名单的最后，因为领导会认为你不会离开，于是优先考虑安抚其他员工。

其次，在团队变动大时，应当向领导表现出自己的稳定性。这时候，老板在考虑晋升时首要条件是稳定，这样你自然会成为首选。

在职场中要想游刃有余，掌握这些小技巧是十分必要的。