今天是元宵节，祝大家节日快乐！
在我老家桐城，过完元宵节就算是完年了。村里很多打工人又要收拾行李开始一年的“苦钱”之旅了。
城里，大部分设计院也陆续开张了，还没开张的八成是要准备解散了。CAD民工们也回到自己的工位上，开始了日复一日的苦力活——画图。
画图的目的是为了挣钱，而挣钱的最关键考量因素是：产值。
产值这个东西永远都是各位设计师心心念念的玩意儿，也是众多设计院领导们拿捏员工的法宝。下面就来详细说说。
一、分配制度严苛
现在设计院普遍采用的产值划分是这样的：项目产值的65%归属院里分配，余下的35%归属部门分配。也就是说，一名设计师完成一个100万的项目，仅有35万算在他所在部门。
但这35万并不是直接发到参与人员手上的，因为部门还有日常开销，包括工资（其实设计院的工资都是预发的，相当于没有）、差旅费、平时的福利甚至纸张打印等所有支出，都得从这35万中扣除。
除掉这些支出外，不同专业的产值也不一样。比如建筑和结构专业更多（但其实这两专业工作量也最大），水、电、暖通、绿建相对少点。
最后一个百万的项目产值，到设计团队手中的，可能不到两万！具体到某个设计人员手中，那可真就少得可怜！
二、公平程度堪忧
具体到分配给每个团队成员的时候，往往要考虑很多因素。比如有些人画图少点，现场服务多点；有些人上个项目分少了，这次要补偿点；项目负责人和专业负责人要多分点等等。
这时往往需要领导来决定划分情况，就可能导致不公平现象发生。
有的领导，自己活没干多少，却给自己分走了大头，把剩下的那点“汤汤水水”分给普通员工。
有小伙伴吐槽：“一个项目三个人做，项目负责人给其他俩人只分3%的产值，绝了！”甚至还有设计师反映“所有设计专业分2%的设计费，领导拿30%！”
有领导自己天天不见人影，一到开会就指责员工加班少，仿佛产值上不去全是员工的责任，可拉项目、催回款这些关键事儿他却干不好。
三、透明程度不够
设计师们很难搞清楚自己具体的产值是多少。问领导吧，要么含糊其辞，要么直接来一句“产值不重要”，可到发年终提成的时候，又会告知你“产值太少”或者“没有完成”。。。
比如有些设计师干了一年，却发现还倒欠院里好几万。如果不是刚入职的新人，或者实在是项目做得太少，这种情况一般有“猫腻”。你可以试着问问领导，产值是多少，我估计领导就答不上来了。
总之，产值这个东西，本来是为了激励设计师积极性、提高企业运营效率的一种手段。然而，在实际操作中，却演变成了设计院各级领导挣钱的手段、压榨基层设计人和转移经营风险的工具。
广大设计师们，你对自己的产值分配还满意嘛？
