泰州市龙洋木业有限公司，位于泰兴现代农业产业园内，现有员工1300人，在册党员16人，现为国家级高新技术企业。龙洋木业党支部自成立以来，坚持“发展抓党建，党建促发展”的思路，积极探索党建工作，形成了党建工作与生产经营管理工作相互结合，相辅相成的良好态势，从而引领公司高质量发展。

随着公司业务的快速发展，对生产管理、技术开发及高级技工等人才的需求不断增加。龙洋木业党支部制定“助兴人才”战略，成立党支部书记任组长的人才工作领导小组，以人才“引得进，留得住，用得好”为抓手，以“海纳百川”“知才善用”的姿态来进行人才的储备和培育，为公司的高质量发展夯实人才基础。

“多渠道”集聚人才

公司人力资源管理中心在党支部的领导下，提前进行人才招引谋划，进行人才需求分析，有针对性地拓展招聘渠道，重点选择林业院校、专业招聘网站及猎头推荐及线下招聘会等，开展校招聘宣讲、参加专场招聘会。2024年通过校园招聘，从南京林业大学、中南林业科技大学、福建农林大学等林业高校，引入专业对口、业务素质强的本科毕业生18人、研究生1人；通过专业的招聘网站及猎头推荐，引进有行业头部企业工作经验的管理或技术人才15人。通过一系列招聘活动的开展，为龙洋的发展壮大奠定人才基础。

“多元化”培养人才

随着员工队伍的发展壮大，如何提升员工队伍的整体素质成为公司人才培养的头等大事，在龙洋木业党支部与人力资源管理中心共同制定人才培养五年规划，建立系统的培训制度，因材施教。

针对专业技术人才的培养，精选优秀技术人员成立导师库，对技术人员进行“一对一”结对帮带培养，通过“导师帮带制”发挥传、帮、带作用，先后培养出技术研发人员8名，优秀技工22名；针对高校毕业生，成立“启航特训班”，开展为期3个月的集中培训，采用集中授课、实践操作、小组讨论等培训模式等，使19名应届毕业生快速融入公司，并很快进入工作角色；针对专业性较强的岗位，与高校、管理咨询机构、培训中心等进行合作，采取“走出去”，“请进来”相结合的方式，通过理论培训、现场观摩、交流学习等方式，不断加强人员知识更新和理论提升。

“多措施”留住人才

在留住人才方面，龙洋木业党支部提出一系列的留人措施，并给予了很大的资源支持。一是以待遇留人。完善薪酬体系，对重点岗位在薪资待遇上给予倾斜，设立技术津贴、项目津贴等，以良好的薪资待遇吸引人、留住人；二是良好的生活环境留人。按星级标准提供住宿，同时，在生活区设立娱乐活动室等，丰富员工的业余生活。三是以事业留人。一方面给予平台和施展的空间，并提供资源支持，另一方面，完善人才晋升机制，让员工产生事业感，归属感。近年来，人才队伍趋于稳定，离职率下降8%。

龙洋木业党支部以“人才强企战略”为抓手，充分发挥人才优势，激发企业活力，有效的将党组织的战斗力、凝聚力和向心力转化为公司的发展力，实现企业党建和经营管理的良性互促。近年来，公司先后荣获“江苏省优秀劳动关系和谐企业”“江苏省绿色工厂”和“中国产学研合作创新奖”等荣誉，党支部书记王社平当选为“泰州市人大代表”，获得泰州市第五届“我最喜爱的共产党员”“泰州市五一劳动奖章”等称号。（何虎）