截至6月30日，清水营矿今年累计生产原煤131.4万吨、销售煤炭100.67万吨，产销均突破100万吨，刷新历史最好水平。

今年以来，面对煤炭市场形势复杂、安全管控难度大等不利因素，清水营矿锚定任务目标不放松，通过强安全、抓生产、促销售，推动生产经营各项指标稳中向好。

01压实责任 牵住安全“牛鼻子”

安全是一切工作的前提，责任是安全工作的灵魂，抓住了责任落实，就牵住了安全生产的“牛鼻子”。

今年以来，面对安全管理点多、面广、战线长等一系列风险和挑战，清水营矿围绕“责任”二字集中发力，不断创新安全管理方式，推进安全管理水平提质升级。

清水营矿按照“责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍”的要求，实施“网格化+中夜班”包保管理法，成立了由矿领导、专业副总、生产科室管理人员组成的网格化包保小组，对各采掘工作面、机电运输线、机房硐室、公共区域巷道实行包保，每天安排人员对包保区域进行一次巡察。同时，针对中夜班安全管理薄弱时间段，组织人员入井巡察，紧盯重点区域、重点岗位，形成了各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局。

“通过实施‘网格化+中夜班’包保管理法，进一步提升了安全监管实效，增强干部员工责任心和命运共同体意识，确保安全生产责任落实落地。”清水营矿安全管理科负责人介绍说。

与此同时，该矿常态化坚持管理人员履职、安全积分、安全“伙伴”、班前会安全督导、安全检查“四个一”等经验做法，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，为矿井安全高效发展提供了有力保障。

02齐心协力 跑出生产“加速度”

“今年是清水营矿打赢‘翻身仗’的攻坚之年，更是构建矿井高质量发展新格局的关键之年。”在年初工作会上，矿长赵志志的讲话掷地有声，道出了全年工作的目标。

上有部署，下有行动。清水营矿各单位围绕“稳产达产”要求，结合工作实际，锚定目标、分解任务、压实责任，逐一逐项制定“路线图”和“任务书”。

综采一队克服110207工作面上口底鼓严重、顶板破碎等困难，及时调整生产系统，变更超前支护方式，加大早班生产组织力度，强化设备日常检修保养和故障问题销号，实现了每日6刀的正规循环。

综采二队优化现场人员配置和劳动组合，在负责的110803工作面实行早班检修、中班生产模式，并将中班开机时间提前2小时，保证检修班和生产班有4个小时的工作交集，最大限度发挥检修班对生产班的服务保障作用。

综掘二队积极发挥掘锚一体机效能，把降低机电事故影响作为保证进尺的重点，坚决杜绝设备带病运转，实现了现场检修工作的闭环管理，不断提高单进水平。在110208风巷掘进中实现了日进尺9米的历史最好成绩，5月更是超计划完成进尺任务。

03多管齐下 算好发展“经济账”

“质量关系到我们的生存和发展，我们不仅要搞好安全生产，还要抓好煤质管理。”无论大会小会，矿党委书记吴占雄总是强调质量与安全、效益的关系。

今年上半年，受市场供求、区域竞争、煤炭质量等因素综合影响，清水营矿销售形势持续紧张。该矿主动作为、迎难而上，坚持“质量就是产量、质量就是效益”的理念，在稳定原煤产量的同时，着力提高煤炭质量。

清水营矿将煤质管控任务层层分解，落实到科室、区队、班组、岗位，严格煤质指标考核和煤炭生产、运输、洗选、销售各环节管控，采取持续优化调整生产组织、分装分运、除铁除杂等具体措施，同时定期抽查煤质及各相关单位煤质管控情况，科学分析影响煤质的具体成因，提出具体解决办法，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络和考核体系，确保煤质发热量稳定在4000大卡左右。

与此同时，清水营矿从修旧利废、成本管控、创新创效等方面入手，精准施策、全力攻坚，深挖降本增效潜能，累计节约成本658.7万元，切实提升了矿井发展质量和经济效益。