我们知道企业界会变得多么残酷，尤其是在涉及竞争对手的情况下。
百事可乐与可口可乐；法拉利vs兰博基尼；彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)-您认为哪一个是最激烈的争执？
1、可口可乐制造了一款注定要失败的产品——只是为了打倒水晶百事可乐
可口可乐和百事可乐之间的竞争已经持续了一个多世纪。然而，可口可乐在1992年更进一步，推出了一款专门用来破坏百事可乐新饮料的产品。
20世纪90年代，流行的做法是让饮料变得清澈。这包括软饮料，在某些情况下甚至包括啤酒。百事可乐顺应了这一趋势，推出了水晶百事可乐，它既没有原版的焦糖色，也没有咖啡因。
百事可乐估计其新版本可能会占据软饮料市场2%的份额，这远远超出了可口可乐愿意付出的份额。因此，可口可乐在百事可乐几个月后推出了自己的产品，称为TabClear。
自20世纪60年代以来，Tab一直作为一种健怡可乐的选择而存在，但只占可口可乐总销量的一小部分。TabClear是该产品的衍生产品，其创建的唯一目的是迷惑消费者。从本质上讲，可口可乐通过将类似的苏打水（但无糖）放在非无糖水晶百事可乐旁边，希望消费者不会知道哪个是哪个-并且不会选择任何一个选项。
这基本上就是发生的事情。据报道，百事可乐在水晶百事可乐的营销上花费了4000万美元，在配方的18个月开发上花费了数百万美元，但只获得了0.5%的市场份额。
回到可口可乐，TabClear活动只占用了公司两个月的时间。
2、当汉堡王副董事长成为亨氏首席执行官时，麦当劳与番茄酱公司断绝了关系
谁知道任命一个人进入董事会可能意味着数百万美元的收入损失？
这基本上就是2013年亨氏任命新首席执行官贝尔纳多·希斯时发生的事情。这通常不是什么大问题，但希斯是汉堡王的前首席执行官（并将继续担任其董事会副主席）。他被任命的原因是亨氏被沃伦·巴菲特和3G资本收购——后者恰好也拥有汉堡王。
可以说，他们在家族中保持着领导地位。
事实证明，有人不喜欢这种管理上的转变——亨氏最大的客户之一，麦当劳。事实上，麦当劳对这一决定非常不满，在专门供应亨氏番茄酱40年后，该公司完全取消了与亨氏的合同。
3、兰博基尼在决定成为竞争对手之前曾试图帮助法拉利
如果恩佐·法拉利的言辞稍微友善一些， 我们可能就不会拥有兰博基尼了。
1963年的一天，意大利顶级拖拉机制造商之一费鲁吉奥·兰博基尼驾驶着他的法拉利，发现离合器不太对劲。原来恩佐·法拉利就住在附近，兰博基尼就过去向他解释了这个问题。
虽然兰博基尼希望帮助改进汽车的设计和性能，但法拉利却一无所获。正如他著名的反驳：
让我造汽车吧 你坚持制造拖拉机。
毫不奇怪，这激怒了兰博基尼——以至于他在开车回家时决定建立一个汽车品牌来与法拉利竞争。
为了协助他完成这项工作，兰博基尼招募了五名前法拉利员工，恩佐·法拉利因质疑他妻子在生产车间决策中的作用而将他们当场解雇。在新组建的团队的帮助下，兰博基尼在短短四个月内打造出了他的第一款车型350GT。它于1964年首次亮相。
4、芭比将布拉茨告上法庭，试图垄断娃娃市场
2000年，芭比娃娃是迄今为止世界上最受欢迎的娃娃品牌。芭比娃娃由美泰（由露丝·汉德勒、埃利奥特·汉德勒和哈罗德·马森创立）创建，已经存在了41年，并且在其存在的大部分时间里都没有遇到强有力的竞争对手。也就是说，除非你算上《芭比娃娃》最初的原型德国娃娃《BildLilli》。1961年，Lilli的制造商起诉美泰，美泰庭外和解并于1964年购买了他们的版权。
卡特·布莱恩特登场，他在美泰担任芭比娃娃服装设计师。2000年，布莱恩特萌生了一个想法，要推出更前卫、更具种族包容性的娃娃系列。在辞去美泰工作两周前，他将布拉茨娃娃的创意卖给了美泰的竞争对手MGAEntertainment。
2001年Bratz推出后，它们变得非常受欢迎，占据了越来越多的娃娃市场。美泰于2004年提起诉讼，声称科比在构思Bratz概念时就在美泰工作。（他后来说，他在离开美泰七个月的假期期间偶然想到了这个想法）。
这引发了一场持续多年的法律战，美泰赢得了第一个官司（并获得1亿美元），MGA赢得了第二个官司（获得了8500万美元）。然而，双方花费了超过1亿美元的律师费，所以人们不禁怀疑这些大惊小怪是否值得。
5、百视达在一次会议上嘲笑Netflix的联合创始人，但他们笑到了最后
今天听到这句话，在看到两家公司的结局后，下面这句话听起来几乎不真实：百视达拒绝收购Netflix。
曾经的电影租赁巨头百视达(Blockbuster)现在只剩下俄勒冈州本德的一家商店，在2000年，它本可以以5000万美元的价格收购Netflix。（作为参考，它现在的价值为1500亿美元）。
公平地说，Netflix当时并不是一个成功的故事。那是在邮寄DVD时代，比流媒体服务成为可能还要早很多年。Netflix尚未盈利，但在收购和扩展媒体方面已经看到了不祥之兆。
然而，仍处于鼎盛时期的百视达似乎并没有清楚地看到未来。据报道，Netflix创始人里德·黑斯廷斯和马克·伦道夫在以5000万美元向百视达收购Netflix时，被笑出了房间。然而，两人最终笑到了最后。
6、关于是否销售香烟的争论导致阿尔迪成立了两家独立公司
与达斯勒兄弟及其竞争的制鞋公司一样，这是二战时期德国兄弟姐妹变成竞争对手的另一个例子。然而，在这种情况下，兄弟俩只是简单地分割了他们的业务，而不是创建两个新的业务。
所讨论的兄弟是卡尔·阿尔布雷希特和西奥·阿尔布雷希特。1946年，他们继承了母亲在德国埃森的小杂货店，并专注于只进货最受欢迎的商品来降低成本。这一策略使他们得以快速发展，到20世纪60年代初已拥有300家商店。现在，这家商店被称为阿尔迪。
1962年，一个问题的出现导致了兄弟俩的合作关系结束：他们应该卖香烟吗？西奥愿意，而卡尔不愿意。事实证明，这是一个不可调和的分歧，他们将阿尔迪分成了两个业务：由西奥经营的阿尔迪北（北方）和由卡尔经营的阿尔迪南（南）。这些企业被他们所谓的“阿尔迪赤道”分开，该赤道从东到西穿过德国中部。
在美国，Aldi商店由AldiSud经营，而AldiNord则拥有另一家深受喜爱的杂货连锁店：TraderJoe's。具有讽刺意味的是，尽管阿尔迪北方公司的西奥·阿尔布雷希特（TheoAlbrecht）支持TraderJoe's，但TraderJoe's并不销售香烟。
7、凯洛格兄弟之间的一场斗争彻底改变了美国早餐
在麦片出现之前，早餐是一个耗时的过程。粥需要几个小时才能煮熟，如果你选择腌肉和土豆，你的身体就会充满脂肪和盐。
约翰·哈维·凯洛格博士（1852-1943年）经过严格的研究过程，创造出了片状麦片，并在他领导的基督复临安息日会疗养院为病人提供了这种麦片。他的弟弟威尔·凯洛格（1860-1951年）被誉为商业天才，他看到了营销新食品的机会。
不久之后，家乐氏玉米片就从杂货店的货架上抢购一空。然而，兄弟俩的关系似乎从来没有最好，不久之后，约翰将他在公司的股份卖给了威尔。后来，约翰想出了自己的麦片品牌，也使用“家乐氏”这个名字。
威尔起诉了他的哥哥，诉讼花了数年时间才得到解决。最终，威尔赢得了姓名权，而约翰则不得不掏钱支付所有的律师费。然而，约翰的公司向其他谷物谷物竞争对手敞开了大门，这可能促成了我们今天拥有的数十种谷物品种。
8、达斯勒兄弟的不和导致了竞争对手鞋业公司阿迪达斯和彪马的创建
我们都知道兄弟姐妹之间的竞争会变得多么激烈。但对于德国黑措根奥拉赫的达斯勒兄弟-鲁道夫“鲁迪”和阿道夫“阿迪”来说-他们的竞争导致了世界上最著名的两个鞋类品牌（以及德国的一个分裂的城市）。
达斯勒夫妇（分别出生于1898年和1900年）并不总是互相鄙视。事实上，他们曾经经营过一家名为GebruderDassler的制鞋公司。它迅速发展，特别是在他们发明了第一个版本的跑步钉鞋之后。（这种鞋钉非常受欢迎，以至于美国金牌得主杰西·欧文斯在1936年柏林夏季奥运会上也穿了一双。）
然而，由于其中一位妻子更多地参与公司事务，以及二战期间普遍的偏执情绪日益高涨，兄弟俩的关系开始恶化。据说，一直为德国人而战的鲁迪擅离职守，试图返回工厂，以确保阿迪不会将他排除在业务之外。
战争结束后，事情确实变得很糟糕，鲁迪和阿迪都试图让对方看起来更像是帝国的同情者，而不是实际上。他们后来永久断绝了联系，并正式分拆了公司。阿迪保留了工厂并创办了阿迪达斯，而鲁迪则过河开设了Ruda-后来成为彪马。
在接下来的几十年里，他们的家乡黑措根奥拉赫是一个分裂的城市，工厂的工人只在河的“他们”一侧做生意。
有人说这两兄弟再也没有说过话，而另一些人则声称他们见过一两次面。但当鲁迪临终前最后一次邀请阿迪去看望时，阿迪拒绝了。
9、LesPaul和LeoFender之间的不和导致了我们今天所知道的电吉他
20世纪50年代初是音乐的转型时期。新的音乐类型意味着必须有新的设备和乐器来支持它们。其中包括电吉他。
加利福尼亚州的ClarenceLeonidas“Leo”Fender于1951年发布了第一把电吉他。它被称为FenderTelecaster，具有在BuddyHolly等人的作品中可以听到的鼻音。
Telecaster发行后，该公司希望获得尽可能多的音乐家的认可。于是，Fender的商业伙伴送了一把吉他给当时最著名的吉他手之一的LesPaul。
保罗尝试过，但拒绝认可Telecaster。相反，他去找吉他制造商吉布森，开始规划自己版本的电吉他。LesPaul吉他于1952年发布，音色更加粗犷。
由于FenderTelecaster和GibsonLesPaul具有如此不同的声音，音乐艺术家似乎倾向于其中一种。然而，如果没有它们中的任何一个，我们很可能就不会拥有今天我们习惯听到和演奏的吉他。
