文：豆莱说
编辑：豆莱说
曾经的夏日炎炎，没有空调只能捱个过整个夏季，家庭条件稍微好点的或有台电风扇，但是随着人们的生活条件越来越好。
空调这个曾经的“可选消费品”，已经成为了家家户户的必需品，有一个国产品牌的空调在成龙的代言下卖的异常火爆，成为了家喻户晓的国产空调巨头。
这个品牌就是“志高”，但后来此品牌却深陷泥潭创始人李兴浩被公安机关控制，公司也早已退市。
这冰火两重天的景象，不禁令人唏嘘：志高究竟是如何从巅峰跌落的？
志高创始人李兴浩
李兴浩是卖冰棍起家，后来又转行卖碎布，攒下第一桶金后，他开了家酒楼，却因空调频频故障而萌生了新的商机——开空调维修店。
在那个年代，空调维修利润丰厚，李兴浩的维修店迅速扩张，员工超过200人，成为全国规模最大的维修站。
多年的维修经验，让他看到了空调行业的巨大潜力，于是，他决定自己造空调，1993年，李兴浩与一位台湾投资者合资成立了志高空调的前身。
彼时，美的已成功上市，格力也刚刚起步，志高空调的起步并不容易，先后经历了两次重大危机。
第一次是空调行业的价格战，科龙空调率先降价，志高不得不跟进，以2980元的超低价清库存，才勉强活了下来。
第二次是台商撤资，合资方甚至对外宣称志高破产，导致公司账户被法院查封，面对困境，李兴浩没有放弃，他向供应商开出800万元白条“融资”，最终渡过了难关。
21世纪初，中国空调市场迎来了黄金发展期，志高空调也乘势而起。通过与日本三菱等公司的合作，志高快速提升了技术水平。
2000年，志高空调销量仅20万台，到2004年就达到了280万台，2009年，志高在港股上市，李兴浩身价暴涨至18亿港元。
后来到2010年，更是赶上了家电下乡的政策东风，企业营收突破百亿元，市场份额达到11%，成为国内空调行业第三，仅次于格力、美的和海尔。
然而，就在志高达到巅峰之时，危机也悄然埋下，李兴浩的“高调”也开始显现，他多次公开表示要超越格力、美的等巨头，甚至与董明珠隔空“互怼”，引发行业关注。
信息来源：中国新闻网2009.7.22——李兴浩:卖冰棍起家的空调富豪
巨额代言费，也未能拯救志高
这种“喊话式”的营销虽然在短期内提升了品牌知名度，但也为志高埋下了隐患。事实上，志高在技术研发上的投入远远落后于竞争对手。
2010年，志高的研发投入仅8500万元，而格力则高达30亿元，这种重营销、轻研发的策略，最终导致志高产品缺乏核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足。
同时，志高也错过了电商发展的黄金时期，当其他空调企业纷纷布局线上销售渠道时，志高仍然固守线下门店，错失了重要的市场机遇。
光在2011年一整年里志高就亏损了1.1亿元，其实家家户户对于空调的需求还是挺高的，但是志高却成为了唯一一个亏钱的企业。
为了能带动销量，志高不得已砸钱请名人做代言，这个名人就是成龙，可即便是成龙出马，也还是没能扭转这种局面。
巨额的代言费并没有带来预期的销量增长，反而加剧了公司的财务负担，成龙代言的“好空调，真功夫”最终沦为一句空洞的口号。
信息来源：商业快报2023.8.19——志高空调创始人李兴浩被公安机关控制
富豪变“老赖”
李兴浩退居二线后，公司换帅，清华大学博士后郑祖义接任总裁，郑祖义推出“云空调”概念，即智能空调。
但这一超前的理念在当时的市场环境下难以被消费者接受，导致销量进一步下滑，加之国家空调节能补贴的退出，志高空调的亏损进一步扩大。
内部管理问题也逐渐暴露，据志高空调总裁张平透露，公司内部组织风气污浊，管理团队滥用职权牟取私利，人才断档严重。
这些问题进一步削弱了志高的竞争力，使其在市场竞争中节节败退。
为了自救，志高开始变卖资产，从出售子公司股权，到变卖佛山的物业和工业用地，志高几乎把能卖的都卖了。
然而，这些措施只是杯水车薪，无法填补巨额亏损的窟窿。2019年，志高空调亏损高达14亿元，创下历史新高。
资金链断裂的传闻甚嚣尘上，公司股票也一路下跌，2020年9月，李兴浩因未履行法律义务被列入“老赖”名单，限制高消费。
2021年底，由于未按规定披露中报和年报，志高空调股票被停牌，并进入退市程序。2022年4月4日，志高空调正式退市，告别了资本市场。
曾经的空调巨头，最终落得如此下场，令人唏嘘不已，而最近，李兴浩被公安机关控制的消息更是雪上加霜。
虽然具体案情尚未明确，但无疑给本就风雨飘摇的志高蒙上了一层阴影。
结语
志高空调它从一个名不见经传的小作坊，发展成为年营收过百亿的上市公司，又最终走向衰落，退出了历史舞台。
这其中，既有外部环境变化的影响，也有企业自身战略失误和内部管理问题的叠加。
志高空调的成功，离不开李兴浩的敏锐嗅觉和大胆决策，他抓住了空调市场发展的黄金机遇，通过性价比策略迅速打开了市场。
然而，志高的成功也带有很大的偶然性，它依赖于特定的时代背景和市场环境，缺乏可持续发展的核心竞争力。
在一个快速变化的市场环境中，仅仅依靠营销手段和价格优势，无法建立起长期的竞争壁垒。
技术创新、产品质量、品牌建设、渠道管理、内部治理等，都是企业可持续发展的关键因素。任何一个环节的缺失，都可能导致企业走向衰落。
如今，空调市场竞争日趋激烈，“二八效应”愈发明显，格力、美的、海尔三巨头占据了大部分市场份额，其他品牌生存空间越来越小。
志高想要翻身，难度极大，它需要重新梳理产品线，加大研发投入，提升产品质量，建立完善的线上线下销售渠道。
并加强内部管理，重塑品牌形象，这是一项艰巨的任务，需要付出巨大的努力。
