哈喽，你好啊，我是雷工！

现如今经济下行，看到很多裁员的新闻，很多人开始重视曾经不以为意的职业规划。

交流群的小伙伴也都开始讨论起相关的话题。

都开始考虑自己该往哪个方向侧重，是该走专家型的路径呢？还是走管理型的路径？

专家型的选手就是不断地深入做业务，钻研技术，积累了足够多的一线工作经验，能解决很多人解决不了的技术问题。

网上很多人说专家型没有未来，任何行业技术难度总是有限的，只要不是研发高精尖，当你技术到达一定阶段将很难有大的提升；

或者实际应用的技术水平逐步标准化，模块化，实际应用中并不需要技术太高的，足够用就行。这时就会被更年轻的职场人赶上并替代。

在未来甚至被更精细化的人工智能所替代。

所以纯专家型的人才的确没有未来。

管理型就是往管理者的方向发展，提升管理能力和水平，侧重于与人打交道。

但也会有人说管理岗也是危险的，其一是管理岗毕竟是少数岗位，竞争相对于普通职位肯定更激烈；

同时管理者有背锅属性，遇到问题要承担责任；

另外做管理岗会更侧重管理能力，交际能力，沟通水平，等软技能，远离业务一线，那些技术水平，编程能力，等一线所需的能力会慢慢变弱；

如果遇到行业变动，公司变故，那么可能连保命的技能也没有了，在管理岗待久了，换工作的话从市场需求和能力迁移方面都是比较难的。

而且遇到经济危机，要降本增效，首先要合并部门。干掉的也是待遇更高纯管理岗。

所以纯管理岗也是比较危险的。

那些互联网大厂之所以会规划专家型和管理型岗位这种类似学生分科的划分，并不是从你的角度出发为了你能有更好的发展，

实际是从管理角度出发，为了细化岗位职能，便于管理，当人员变动时也便于找到更合适的人。

毕竟如果不做岗位职能的划分，技术主干和管理主干的职责都由一个人来干的话，这个人能力是厉害了，但万一人员流动，再找一个如此能力复合的人来替代就比较难了。

所以将职能拆分的的相对单一，分摊给不同的人负责，任意人员流动，再找一个职能相匹配的单一职能的人替代更容易。

所以小孩子才做选择，成年人会全都要。

我们要既要在一个领域成为专家型的人同时也要让自己拥有卓越的管理能力，争取成为复合型人才，这样的人才未来肯定会越来越有市场，越来越稀缺。

我们要尽可能成为一专多能，一专多精的人。

只有能提供超额价值的人才是真正的专家，而不是所谓工作年限久的人。

你是庆幸自己曾经选择了现在的行业和岗位？

还是遗憾自己曾经未曾选择某个行业的岗位？

为什么？

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