当蝉鸣逐渐淡去
微风中开始夹杂着几分秋意
我们的新学期即将到来
一场关于教育与创新的智慧碰撞
正在火热进行...
在刚过去的一个学年里,根据学校提出的教育管理创新发展、品牌提升主题,各行政部门结合自身工作特点,紧紧围绕常规管理、课程建设、师资培养、主题活动、文化建设、学生培养、双高输出、教学质量等方面内容,确定并实施行政管理创新项目,加强了行政干部的队伍建设,增强了行政干部的创新意识,提升了行政干部的创新素养和工作能力,让行政管理工作在创新前行中不断的取得进步和成功。
在新学年即将开始之际,各个部门再次进行智慧的碰撞,开展新一轮的创新项目,希望通过创新,让行政管理常规工作突破瓶颈,化解难题,丰富行政管理内涵,让各部门的工作、学校的工作更好的开展。本次创新研讨会由校务办公室邵煜骋主任主持。
01
运行质量和教育服务效能双提升
积极探索管理创新之路
校务办公室邵煜骋主任与其团队介绍项目
校务办公室
学校管理是是科学且复杂的,如何让学校管理服务和支持学校生长、教师成长,是每所学校永恒的命题。在新学年中将进一步推动学校管理的精细化、科学化、标准化、制度化、信息化、常态化。并将利用先进的信息技术手段和管理理念,改进和提升传统档案管理的方式和效果,将学校的档案工作做好、做实,为学校的长远发展增添助力。
02
畅通招生 优化服务
招生部孙娜副主任及团队介绍项目
招生部
如何站在家长的角度去思考?如何带给家长学生们最好的服务体验?如何完善校园开放日活动的各项细节,让学生家长们更好的熟悉校园环境?如何让家长进一步了解新草桥的教育理念?招生部孙娜副主任给出了创新设想。
03
赋能学校决策 优化预算管理
财务部陆南微主管介绍项目
财务部
为切实提高学校各部门对预算管理的重视,提升工作质效,财务部运用现代化手段,提升数据治理体系的完整性,对智能化管理进行强化,防止资金浪费和滥用。提高预算的科学度,确保预算合理、公平、合法,为学校后续工作的展开提供重要的保障。
分管校长总结
苏州光华教育集团总校长 苏州新草桥中学董彬校长
“工作要常做常新”,董校长对三个部门的创新研究项目进行了点评,董校长指出宣传工作在学校发展中起着重要助推作用,要注重对学校办学特色和优势的宣传,增强新草桥教育竞争力和美誉度。要强化品牌形象,利用好数字营销工具,提供优质的教育咨询服务。
04
培养德育全人
初中部顾斌娟校长与其团队介绍项目
初中教导处
旨在通过新生启航计划、青春责任活动、梦想启航工程等一系列德育活动,培养学生的道德品质、社会责任感、法治意识和心理健康,以促进学生全面发展。并将德育成果定期以活动记录册、荣誉证书、成果展示会予以记录和奖励。
分管校长总结
苏州新草桥中学 初中部顾斌娟校长
以德立身,德才兼备,则已及人。顾校长表示初中教导处将在新学年设置学科课程,做好衔接教育,开展一系列综合素质课程。同时在班级管理模式方面,实行班主任责任制,旨在通过一系列精心设计的教育活动,培养学生的道德品质、社会责任感、法治意识和心理健康,以促进学生全面发展;实施小组合作学习模式,培养学生团队协作和沟通能力,促进学生在学习中互相帮助、共同进步;建立家校共育机制,加强与家长的沟通和交流。
05
构建全员参与的学生成长体系
全面陪伴学生健康成长
生活管理部陈勤副主任及团队介绍项目
生活管理部
我校作为一所民办寄宿制完全中学,不仅注重学术教育,还非常关注学生的全面发展和生活能力的培养,生活管理部从提高学生整体发展和生活技能为目标,重视个性化辅导,注重情感关怀,全程陪伴学生健康成长。通过讲故事比赛、“你追我赶”技能大赛等,提升学生的自理能力的同时也增添宿舍生活的趣味性。
06
智慧校园 新质教育
信息中心朱本斌干事及团队介绍项目
信息中心
为进一步强化学校的深层管理,丰富服务场景,满足学校的全方位使用需求,信息中心计划构建三方融合的新质管理模式,以学生家长的微信和老师的企业微信为入口,为学生请假、社团选课方面提供便利,打造智慧课表、智慧成绩单、智慧查询与智慧文印等,方便家长老师间的沟通交流,加深学校的信息化发展。
07
对校园设备设施 “建档”
总务处冯权主任及团队介绍项目
总务处
随着校园建设的不断推进,各类设施设备的数量和种类不断增加,其管理和维护成为学校后勤管理工作中的重要一环。建立设施设备的“健康追踪卡”或“档案卡”,旨在提高设备管理效率,优化设备维护和维修流程,确保设备的保管有序,使用合理,安全、稳定运行等,为教育教学活动提供有力保障,也让后勤管理工作更加精细化、科学化、系统化。
08
安全用电 人人有责
安稳处吕立龙主任及团队介绍项目
安稳处
为了改进班级用电管理的不足,并消除潜在的安全风险,从本学期开始,安稳处将对班级用电管理的监督措施实施精细化管理。每晚保安人员会对各班级的用电情况进行检查,每周各班级用电管理不当的情况,班级设立安全员、监督员,维护班级安全以及管理班级内的用电情况。班级的用电管理将纳入学期“文明班级”和“优秀班主任”等荣誉评估体系。
09
守方正 达天下
国际部李海燕副主任介绍项目
国际部
在国际部德育逐渐规范的基础上,新草桥国际部管理建设主动开辟新跑道以终为始,以目标为导向,携德育管理,促课程创新。开展课程研讨活动;开设项目特色课程,做好阶段性评价,组织活动、成果展示;根据留学生考试的内容和难度,有侧重地培养学生。针对学生,增加课程和方向,提前打好专业基础,助力学生冲刺名校。
10
集思广益促发展
工会岳方师主席介绍创新项目
工会
工会在促进学校发展方面提出建议,发挥教工主人翁精神,在教代会上增加一个项目:代表们为学校发展出金点子;促进学校文明办公室建设,教工以学科文化特点或教育精神内容进行布置。校园和谐,教职工齐心协力,推动学校的发展,实现一年更比一年好的目标。
11
筑基固本 创新实践 深耕细作
团委陈鑫书记及团队介绍创新项目
校团委
校团委以学习为中心,以育人为主线,在推进团员青年思想政治教育中继续深化思想道德建设,强化青少年的荣誉感教育,设立少先队员风采展示月。弘扬爱国主义精神,赓续红色血脉,完善团建基础,构建智慧团建体系。举办红色文化创造大赛,以征文、朗诵等形式厚植爱国情怀。
分管校长总结
苏州新草桥中学 王汇华副校长
数字化的发展带动了教育的创新,王校长与各位行政干部们一同回顾之前对“企业微信”“智慧校园系统”等的使用推广,他说,信息技术的优化和创新,对于提升学校工作效率、提升教育质量具有重要的意义,也是一个学校综合实力的体现。各个部门要做好各项管理,打造一个良好的环境,为学校的进一步发展做好基础。
12
核心素养铸就未来
高中教导处陈维新主任及团队介绍项目
高中教导处
高中教导处从不同方面提出了创新。文化基础上,在学科教学方面更加注重学生能力的培养。从自主发展角度,在课堂、自习和假期的管理和指导方面激发学生的自主能动性。在社会参与层面,引导学生积极参加社会实践活动,学会毕业时间管理,让学生深入社会了解社会增强自己的责任感。学期开始前,新生衔接教育创新项目帮助学生体验学科的同时,社团活动也帮助提高学生的综合素养。后续也将开展学生自治管理制度、《初、高中课程标准》的主题式教学研讨活动等。
13
“双导师制”青年教师航标培养
教师发展中心童正生副主任及团队介绍项目
教师发展中心
教师发展中心以三年为周期,制定个性化培养计划。通过双导师的联合培养,提高青年教师的师德师风、爱岗敬业精神和教学水平。设定青年教师航标“一年站稳讲台、两年有质量、三年有教科研”,为学校可持续发展奠定坚实的人才基础。
分管校长总结
苏州新草桥中学 陈杰副校长
"所谓创新,便是要在方法和途径上有新意",陈校长说,教育是相应稳定的,有些改变年年在做,但只要一年更比一年具体、完善,学校就会得到进一步的展。一方面要注重课程开发,融多项课程于专题教育之中,以便培养提高学生核心素养和自制力。另一方面要落实好新课程新课标,以教材为载体,老师间相互探讨,不断提升适应新高考,以此来达成学校的教育目标。
交流带来成长,研讨会的提问环节,干部们畅所欲言,新想法新观点频频出现:
“家长们填写资料的次数太多
是否可以建立一个一站式APP记录学生信息”
“收费时间太长,如何加快速度”
“如何扩大教育宣传,让更多学生家长了解新草桥”
“如何落实好新课程新课表”
大家你来我往,共同探讨
找到问题,想办法解决问题
为学校的进一步发展增砖添瓦
最后的总结上,董校长将各部门提出的创新工作项目给予了充分的肯定并进行了归纳总结。他说,行政管理要注重目标导向、问题导向、激励导向,抓住重点,突破难点,精准施策,力求管理高效益;要坚持常规工作常规做,常规工作创新做,创新是行政管理工作进步提升的重要之举,不竭动力,只有创新,才能让常规工作不断产生新的变化、新的长进,从而获得新的成果。本次研讨会,大家能从立德树人着眼,从思想理念着手,积极谈论项目的缘由、创新点和过程,体现了大家做有思想的管理,相信不断的思考和创新一定会让新草桥的管理内涵更丰富,教育发展更有力,学校教育工作一次更比一次好,一年更比一年好。
奋楫者先,创新者强
以创新姿态主动迎接时代的挑战
激发学校创新新动能、新活力
追寻教育高质量发展新样态
我们一直在路上