不知道是不是迫于专家舆论压力，胖东来决定对捞面条女员工转岗处理，不再开除！这是经过内部高管集体表决的结果，而女员工也兴奋的流下了泪水！
于东来犹如一位宽厚的长者，在员工犯错之时，不是断然挥刀，而是耐心指导，助其成长。那13页的调查报告，宛如一沓沓厚重的历史，记录着一次次的民主审议，最终以包容的心态，为那位试吃面条的女员工打开了一扇转岗之门。
开除，那只是应急的公关手法，而重新录用，才是真的人性之光。胖东来，你就像那温暖的阳光，照进了员工的心房，让他们感受到家的温暖，让客户也忍不住心生羡慕。
那位员工姐姐蹲下试面的身影，已经超越了无数餐饮业者，很多餐饮食品自己人都不吃！所以，她的一举一动，都透露出胖东来食品卫生的真诚与自信。
胖东来的聪明之处，就在于它总能以恰到好处的处理结果，让大众心悦诚服，无话可说，然后又以全新的决议，再次赢得掌声。
吃，在这里不仅仅是填饱肚子，更是一份放心的承诺。员工若不吃，那问题可就大了去了。胖东来，你深知这餐饮之道，让人怎能不夸赞？
胖东来对涉事员工不开除的10个原因：人性化管理：公司重视员工的错误与成长，更注重通过问题帮助员工改进，而非直接解雇。
企业文化：强调员工幸福，认为员工是企业的宝贵财富，愿意给予改正机会。
公正民主：通过民主审议和投票形式决定员工去留，体现决策的公正性。
教育意义：事件成为教育案例，提醒所有员工注意工作细节，提高整体服务水平。
品牌形象：关注公众形象，通过积极处理事件，提升品牌形象。
客户信任：保证食品安全，员工试吃表明对食品质量的自信，赢得客户信任。
人才保留：认识到员工在其他岗位的潜在价值，选择转岗而非直接解雇。
法律风险：避免因不当解雇引发的劳动争议和法律风险。
团队士气：维护团队稳定，避免因开除员工而影响其他员工情绪和士气。
长远发展：关注企业长期发展，通过问题反思管理，促进企业制度完善。
于东来处理事件的三个过人之处：客观公正：在处理事件时，于东来没有感情用事，而是进行了详细的调查和民主审议，保持客观公正。
高情商沟通：他能够从员工和公众的角度考虑问题，通过合理的沟通，使处理结果得到广泛接受。
策略性决策：先是紧急公关开除，稳定局面，后通过人性化的重新录用，既符合公司文化，又赢得公众好感。
这件事既然告一段落，那么员工会意识到任何岗位都有其重要性，必须严格遵守工作规程，大家也会感受到公司的人性化关怀，增强对团队的归属感和凝聚力。员工也认识到自身不足，以后更加细心的处理食品相关服务。
胖东来，你的春风化雨，是否也会有时化作暴风骤雨，让人措手不及？你的宽容与明智，如同一场豪赌，下注的是员工的未来，企业的声誉。在这场争议的尾声，有人赞你为明君，有人疑你为纵容。难道这一切，不正是成长路上必经的风雨吗？胖东来，你的这番举措，究竟是打开了转岗之门，还是开启了一场关乎人性与规则的较量？
