9月7日上午集团人力运营中心培训管理部组织新入职销售顾问进行《时间管理》、《竞品对比分析》培训,内训师刘巨宝、樊晓亮两位老师参与授课。
权主管富有诗意的培训开班
培训管理部权建华主管以一首《偶然作》强调了时间的重要性,开启了时间管理培训的篇章,刘巨宝老师结合自己多年的工作经历,紧紧围绕销售顾问的实际工作内容,讲述时间管理四象限,梳理时间管理的六大法则,让销售顾问能够科学地对繁杂的工作事务进行工作排序,合理地安排重要紧急、重要不紧急的工作,高效地开展工作。
刘老师专业精辟地答疑解惑
樊老师深入细致地小组研讨
樊晓亮老师围绕如何提炼本品三板斧,如何对竞品进行剖析,面对不同客户如何进行话术引导等方面展开实战型技巧培训,授课以小组情景化带入、案例研讨分享的形式开展,紧贴业务,让学员清晰地了解竞品优劣势,避重就轻,做好差异化营销,运用竞品对比表的工具更好地推动交易达成。
学员们求知若渴地认真学习
训后参训学员对课程内容进行了回顾总结,他们说:通过“接地气”课程的学习,让我们新入职的销售顾问知道了自己的短板,老师亲身经历,系统地提炼工作经验,指导我们更好地协调自己的工作时间,调整自己的工作节奏,从容地面对客户沟通,站在客户的角度为客户提供更专业的推荐服务。我们相信经过集团公司一系列的专业培训,可以让我们更快速地融入工作,积极进取,紧跟集团发展的脚步,在岗位上实现自身的价值!