要说单位里谁这辈子最吃亏，估计老林能得第一！明白人都知道老林最老实、最倒霉、最吃亏，从领导到同事都心照不宣，有“软柿子”谁不捏，白欺负谁不欺负？遇到坏事，有个“老实蛋”垫背托底，大家都乐见其成。这就是老林在单位的真实处境。

老林是上世纪九十年代的大专生，在当时也算凤毛麟角了，像他这样的条件，稍微灵活一点，懂点人情世故，搞一点请客送礼，多少都升到中层副职及以上了领导职位了。只有他埋头拉车、不抬头看路，坚信是金子总会发光的，结果呢，勤勤恳恳、任劳任怨，不跑不送、原地踏步。

在体系内单位里，领导都“鸡贼”得狠，你又跑又送还不一定办成好事呢，你不跑不送、不哭不闹，领导装聋作哑、乐见其成，凭什么主动把好事送给你呢！可老林偏偏不低这个头，不是不懂，还是因为太老实、太木讷，张不开嘴、求不得人。

老婆也逼他去送过一次礼，他买了两箱牛奶，在肚子里模拟送礼环节，走半道上就折返了，实在不想去，气得老婆踹他一脚，骂他是三棍子打不出一个P来。后来，人到中年，一事无成，索性不争了，随波逐流、顺其自然。

老林对自己的认知很清楚，自己不是当官的料，也不愿意管别人，当然也管不了，所以，自己认命了，继续钻研自己业务，走技术成才之路。但是，在体系内单位，走技术路线、评聘职称的江湖水，一点儿也不比官场浅！

老林的业务熟练、成果也有、条件也够，但在评审职称上照样混得一地鸡毛，不请不吃、不跑不送、不巴结不讨好，每次落榜的“分母”总有他一个！一晃就到了快退休年龄，职称指标越给越少，单位又强推年轻化，来的关系户也多，老林的“老资格”不但不占优势，反而是一种劣势，领导有心让他让出指标。

老林临退休前，面临最后一次机会。这次单位分到三个高级职称的指标，在别的单位，稳重的领导会关照临退休人员，毕竟他们没有机会了，年轻人还有机会。对老林来说，这也是谢幕之前的荣誉之战，而且跟他竞争领域的那个人是一个没有多少资历的小姑娘，老林觉得自己势在必得！

一共三个指标，分成三个业务线条，竞争都是白热化的。老林却胸有成竹，因为这一路稍微跟他能“掰手腕”的就是这个小姑娘，论资历论水平论业绩，根本不在一个量级上。

结局是大跌眼镜！小姑娘完胜老林！老林当场懵了，呆若木鸡，一种屈辱涌上心头，一种委屈瞬间爆发，尤其是他听说小姑娘是上级领导的关系户，老实一辈子了，他终于爆发了！

老林当场公开质疑评审会的评审流程，质疑申报成果资料的真假，质疑评委的不公平，质疑关系户的水平！单位领导张主任霸道惯了，哪里容得下老林当众撒野，吼他要顾全大局！

老林不吃那一套，张主任又教导他要讲奉献，反正你快退休了，要这个职称的意义不大，不如让给年轻人，赠人玫瑰、手有余香。老林怒怼，你把主任位子赠给我，你浑身上下都香！张主任马上又变一个嘴脸，这次评审是公正的，不怕你折腾上天！

老林一拍桌子，怒吼道：我评不上，谁也别想上！我一直向上反映，直到查出你的猫腻为止！查不出，我就一直申诉！我就不信你们屁股是干净的！

老林请假三天，蹲在上级部门申诉，上级派出调查组查了三天三夜，不但查出了这次的问题，还查出历次的问题，最大的始作俑者就是张主任，收的财物令人咂舌。

老林是抗争，不是使坏，只针对张主任和那个关系户，别人的好事不侵犯他的利益，他不干预。死咬着这俩货，不扳倒不散伙。上级也知道，不处理不行，担心影响整个单位的指标，于是，从快从重处理了这俩人。老林经过重新评审，各位评委都领教了老实人狠起来的厉害，纷纷打出高分，让老林最后一次捍卫了自己的尊严。

PS：人性中有一个亘古不变的特点，叫做“小人畏威不畏德”。马善被人骑，人善被人欺。你越老实，欺负你的成本越低。你越对别人善良，别人就越放肆；你越对别人好，别人就越嚣张。

其实，老实人吃亏不是福，有小人的原因，也有自身的责任。因为你做人没有原则，即便你有原则，但没有胆量去维护原则。

老实人不能一味地老实，否则，别人欺负你会上瘾的！最好的反击方法就是：不敬人者，应当以其人之道还治其人之身。你跟任何人相处，只要受到欺负，就要立即亮出红线，让对方明白你是一个有底线、带刺、必反击的人。

通过这种博弈，让任何人明白以后不敢侵犯你的利益，让任何人知道兔子急了还咬人呐，惹翻了我那就鱼死网破。人不犯我我不犯人，人若犯我斩草除根。永远牢记：获得尊重、不受欺负，并不是因你对别人的屈服，而是来自于他们对你的敬畏！