松下电器公司的重组，属于“内部动刀、自我革命”的第一步，这也给众多中国家电企业，特别是集团型的家电巨头们，在未来的发展“敲响警钟”。不能活在过去，不能满足于过去的成功，必须要敢于向自己“动手”，敢于自我革命，才能长久的战斗下去。
孙力||撰稿
2025年家电市场开工的第一天，众多家电厂商便看到来自日本松下公司的重磅改革举措：放弃没有利润、没有希望、竞争力弱的电视机业务，解散松下电器公司并按照品类重构为三家独立运营的公司，从而激活这家日本百年企业的生命力。
家电圈认为，松下此举将给已经集团化运营多年的众多中国家电企业，发出了新的信号和启迪，业务变革、组织变革不能停，而且还要匹配与协同，必须要激活并赋予不同品类“自我造血”功能，让各个品类具备“自负盈亏”的实力，才能持久地活下去。
日前，多家媒体公开报道称：2025年初，松下控股公布了新的业务重组计划。松下电器控股公司社长楠见雄规在公司的经营方针说明会上表示，公司准备放弃电视机事业，计划进行抛售。目前，尚不清楚是直接出售，还是有其它的方式，但松下管理层直言：正在以各种方式进行不同情况的研究，必须重新调整松下的事业板块，以巩固高利润的业务。
相对于松下传出的可能出售电视机这一传统且没有竞争力的业务，家电圈认为，松下 更大的变革还在于要“解决松下电器公司”，并将相关业务进行拆分后的重构与再造。具体来看：
解散松下电器公司，这家公司是松下电器控股集团的主体公司，也是“松下电器集团”的源头，主要生产家电、空调和照明等产品，早就不是松下的业务和利润中心。预计“松下电器公司”将于2025年度内解散，然后拆分成为三家公司，家电板块组建为“智能生活公司”，空调板块组建为“空质空调・食品流通公司”，照明板块组建为“电气工程公司”。
除此之外，松下其它的业务，比如电池、住宅能源系统、汽车材料、智能网络等事业板块，继续保持子公司的格局，多驾马车齐头并进。也就是说，未来松下的管理架构就是“小集团+大产品公司”，各个产品完全独立运营，并自负盈亏。这正是最近几年以来，松下变革的一部分，也是一大批日本巨头转型与变革的“标准动作”。
打破“大锅饭”经营管理架构，充分赋予并激活不同业务和品类的自主发展和经营决策能力，保持业务在一线市场上的竞争力和战斗力。这正是当前一批日本企业的重要动作，包括索尼、东芝等日本知名企业在过去几年，要么是出售缺乏核心优势的业务，要么将相关业务重构之后进行产品子公司化运营。
松下这一轮变革，并不是2025年的决策，而是早在多年前松下新旧社长“交接班”时，就已经确定的方向。家电圈获悉，早在2021年，松下前任社长津贺一宏在离任时，对接任者楠见雄规表示：“我已经意识到，松下电器如果再这样下去的话，会开始慢慢沉沦，必须摆脱困境，让每一个事业板块独立挣钱。”在2022年，楠见雄规接任社长后的第二年，成立“松下电器控股集团”，对各大事业板块实施独立的公司化运营，意在提高每个业务部门的竞争力寻求自我盈亏，并允许它们决定自己的未来。
业内人士直言：对于集团型企业来说，加快打破“大锅饭”为“独立子公司化”运营，可以避免因为一个产品事业部门陷入困境，其他事业部门也可以保持各自的独立运营体系，而不是挤在一艘大船上共同沉没。这是松下解散松下电器公司的初衷，也是集团化企业发展到一定阶段的必经之路。
在家电圈看来，松下抛弃电视业务的核心原因，是因为电视早就不是松下具备竞争力的业务；但松下解散松下电器公司却是一轮“自我革命”的新生与蜕变，意在重振松下在家电市场的竞争能力和盈利能力。
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