《成长的边界》作者：大卫.爱泼斯坦
上一节，我们讲到，成功者大都经过迂回曲折的道路。比较普遍的成功模式，是在职业早期，先进行多样化发展，等了解自己的优势和兴趣后，再开始专业化。
那么，在这一节，我们就来看看，如何利用多样化的方式，开拓自己的成长边界？
对于这个问题，作者在书中给了三个具体的建议，接下来我们会用三个真实的案例，为大家详细解读。
利用“局外人”的优势
我们先来看第一个建议：利用“局外人”的优势。前面我们讲过，遇到问题时，如果专注于问题本身的细节，容易掉进“内部视角”的陷阱，从而做出极端的决定。那么，怎样才能启用外部视角呢？一个好方法就是求助其他行业的人，听听他们的意见。这种思维方式，叫作“邀请局外人”。
不过，可能有人也会对此产生疑问，觉得隔行如隔山，从八竿子打不着的经验中，能找到答案吗？事实上，生活中就有不少通过这种方法改变世界的例子。很多时候，学会利用“局外人”的优势才是解决问题的关键。
1989年3月，埃克森·瓦尔迪兹号油轮在威廉王子湾附近触礁，装载的原油全部泄漏。这是一次巨大的生态灾难。原油和寒冷海水混合在一起，形成了一种粘稠的物质，附着在海面上，要想清除它们极其困难。这给负责清理溢油的工人带来了难题，他们可以用驳船回收海上的石油，但是，接下来又该怎么从驳船上把这些油抽出来呢？
溢油回收研究所的项目经理佩高向创新中心咨询这个问题，如果有人能把冷冻的石油从回收船上抽出来，他愿意提供两万美元的奖励。人们提出了各种想法，但绝大多数想法执行起来都太过昂贵，最后，有个叫约翰的人拿出了一个便宜又简单的解决方案，让佩高非常高兴。
约翰是一位化学家，一开始，他想的是用化学方式来解决问题，但后来，他意识到，这些要处理的污染物本身就是化学品，要尽可能不再用化学方法处理，才能避免二次污染。于是，他放弃了自己的专业知识，寻找化学领域之外的其他类比思考。
约翰想，从驳船上把冷冻的石油抽出来，就好比喝冰沙饮料，快喝完的时候，你要用吸管搅动沉在杯底的冰沙才行。那怎样才能把冰沙毫不费力地弄出来呢？他又想到多年前，自己去朋友家帮忙，修建一段混凝土楼梯的经历。
当时，他们在山顶卸下混凝土，当山脚需要混凝土时，就让它顺着沟槽倾泻而下。烈日当空，约翰担心山顶的混凝土还没流到山脚，就会凝固了。于是，朋友找来一根棍子，在上面绑了一个马达，然后插进混凝土中，混凝土马上就流动起来了。
约翰回想当时的情景，朋友找来的那根棍子就是混凝土振动器，它能保持震动，避免混凝土固化。就在这一瞬间，他找到了从驳船上抽出石油的思路。
约翰打电话给一家销售混凝土振动器的公司，了解了一些细节，然后设计了一个图纸，描述怎么在驳船上安装振动器，用振动器搅拌冷冻的石油，让它变成流动的液体，然后抽出来。
约翰的整个解决方案一共只有三页纸，作为一个外行，他轻松地解决了业内人士的大难题。
这个例子告诉我们，业内人总是倾向于从本行业内部寻找解决思路，而熟悉的方式常常会把我们带入死胡同，所以，不妨多采用局外人的视角，寻找新的突破。
用过时的技术来横向思考
书中第二个建议：用过时的技术进行横向思考。什么意思呢？我们先来听个案例。
日本有个传统游戏叫作花牌，花牌分成十二个月份，每个月由不同的花做代表。在日本闭关锁国的两百年间，曾经禁止过花牌，认为它和赌博有关联，直到19世纪末期，日本重新对外开放，才解禁了花牌。
1889年秋天，一个年轻人在京都开了一家小小的花牌商店，他在窗外挂了一块牌匾，上面写着“任天堂”。这就是现在日本的电子游戏业巨头——任天堂的由来。
1965年，任天堂聘请了一位本地的大学生，名叫横井军平，到维修保养部做事，负责维修和保养生产纸牌的机器。这个横井军平爱好很多，喜欢玩火车模型、改装汽车，对鼓捣东西很有兴趣。
由于工作清闲，横井军平实在没事做，就开始摆弄公司的设备。有一天，他把一些小木片做了一个简易的伸缩臂，就像动画片里见到的那种机器人一样：肚子突然打开，弹出来一个拳击手套。他还在伸缩臂的外侧装了一个可以夹取的工具，每次挤压把手时，伸缩臂就能伸出去，够到远处伸手够不着的东西。
当时，任天堂公司的经营正处于很大的危机中，社长发现横井军平做的这个装置后，不但没有骂他无所事事，还让他把这个装置做成一个真正的游戏玩具。于是，横井军平给装置加了一些彩色小球，这样，伸缩臂就可以抓起小球。他们将这个玩具起名为“超级怪手”，并把它推向市场。
然而，就是这么一个小小的玩具，却风靡一时，一口气卖出去了120万套，公司由此还清了一大笔债务，并建立了第一个游戏研发部门，由横井军平负责。
进入游戏市场后，横井军平很清楚自己在机械方面的不足。当时，电子产业的发展日新月异，任天堂既没有能力和技术先进的电子公司竞争，也没法和日本传统的玩具巨头在人家熟悉的地盘上抗衡。
怎么办呢？横井军平提出了“用过时的技术横向思考”的理念。所谓，“过时的技术”，指的是已经成熟的、不需要新的专业知识就能掌握的技术。而“横向思考”，是20世纪60年代出现的术语，指的是重新思考新环境下的各种信息，包括看似毫不相干的概念或领域，给旧的想法赋予新的用途。
“用过时的技术横向思考”这个理念的核心，就是把廉价而简单的技术用在别人想不到的地方。
横井军平想，既然自己不能深入地掌握新技术，还不如广泛地思考怎么更好地应用旧技术。于是，他故意离开了游戏领域的最前沿，开始捣鼓别的东西。
20世纪70年代，玩具行业流行的是个头越大越好，但横井军平想要开发出体积足够小的游戏机，让上班族在通勤时轻松打发时间，他把这个想法告诉了社长。
横井军平的构想是：开发一款和名片夹差不多大的小电子游戏机，游戏主人公是一个抛接小球的杂耍演员，他的胳膊左右摇摆，随着速度加快，他得尽量避免让小球落地。游戏机的屏幕采用旧的液晶技术，但要保证游戏能够流畅运行。
任天堂的社长把这个想法告诉了制造计算器的夏普公司的高管。当时，夏普公司和卡西欧公司进行了数年的计算器大战，市场早已饱和，他们正迫切地想给自家的液晶显示屏找到新用途。任天堂的这个想法，让夏普的高管非常感兴趣，两家开始了合作。
经过多次研究和微调，横井军平设计的这款游戏机终于做出来了，夏普公司制作的液晶屏，不但满足了任天堂要求的尺寸，能显示游戏，还兼具手表功能。1980年，任天堂将第一代Game & Watch游戏机推向市场，原本希望卖出10万台；然而，仅上市的第一年，就创造了60万台的销量，根本满足不了国际市场的需求。之后，任天堂陆续推出了新的游戏机，获得了巨大成功，开启了游戏的新时代。
对于过时技术所缺少的东西，任天堂的游戏机靠用户体验来弥补。比如，游戏机可以装进大口袋里，游戏机的硬件几乎坚不可摧，即便水落在屏幕上，还能照玩不误。竞争对手们的游戏机普遍使用彩色显示屏，所以耗电量很高，而任天堂的游戏机只要两节5号电池就能玩好几天。
横井军平这种“用过时的技术横向思考”的理念，其实是一种别样的创新方式。当竞争对手们冲向新技术时，如果你能广泛思考，给过时的技术找到新用途，就能开创一条独特的成功之路。
别被过去的经验困住
好，最后我们来看看书中给出的第三个建议：遇到陌生的挑战时，要学着放下熟悉的工具，随机应变。
1994年，科罗拉多州的史东金山发生了大火，火焰从峡谷一直向上爬升，野外消防员和空降森林灭火员到达现场，在一场艰难的战斗后，有十四人在烈火中丧生。一些遇难者死的时候还背着背包，手里紧紧抓着链锯。调查报告显示，不少遇难者其实离安全区域非常近，如果当时他们早早放下工具撤离，就能毫发无损地生还。
然而这种不肯放下熟悉的工具，最终付出生命的惨剧已经发生过很多次。在20世纪90年代的四次火灾中，23名野外消防队员不肯放下工具，最终和自己的工具同归于尽。海军水手在弃船时，没有按照命令丢弃钢头鞋，结果扎破了救生筏或是直接溺亡。
那么这种悲剧为什么会一次又一次地发生呢？这是因为人们在压力之下会变得异常僵化，觉得放弃专业的工具就意味着对事态失去了控制。所以宁愿坚守自己最熟悉的领域，也不愿适应陌生的情况，但这是极其危险的。
心理学家指出，一个人或者一个团队，必须在可靠的同时又具备灵活性。在应对陌生的挑战时，不要被过去的经验困住，没有什么工具是不能丢弃的，一定要随机应变，才能解决新环境下的新问题。
每一步都是通向成功的不凡脚步
好，到这里，《成长的边界》这本书的共读也就接近尾声了。
这本书对于如何“成才”做了最新的解读。很长一段时间，在畅销书和媒体的渲染下，“尽早开始专业化练习”被认为是主流的成才路径，然而，真实的情况是，类似泰格·伍兹、波尔加三姐妹这种典型的“赢在起跑线”的成功，都属于“友好型学习环境”下的成功，只是成功的几个特例，在更多“恶劣型学习环境”的领域中，并不适用。
书中通过各个领域的大量研究指出：最常见的成功模式，往往不是早早训练、一蹴而就的直线型成功，而是历经迂回之路的成功。成功者大多都有过多样化的学习和训练，对不同领域的知识和技能都有所涉猎，后期再根据自己的优势和兴趣进行专业化训练，才最终攀上巅峰。也就是说，成为通才比成为专才更容易成功。
就像比尔·盖茨曾在本书的书评里写道的：“我自己的职业经历非常切合通才模型……我对计算机的热情总是与许多其他的兴趣混合在一起……我相信微软成功的主要原因之一，是我们比那个时代的其他初创企业更广泛地思考。”
关于如何成为通才，书中也从培养开放的思维方式，科学有效地学习，以及主动向多样化发展三个方面进行了详细阐述。
相信读完这本书，大家应该对“如何成功”有了新的理解，通过培养类比思考的习惯、跨领域学习和晚一步专业化，我们可以不断拓宽成长的边界，给自己打造更大的优势。
有句话说，每个人都有自己的时区。成功的路上无谓早晚，也从来没有弯路，你现在所走的每一步，都是通向卓越的不平凡的一步。
