优秀的员工往往最先离职，这到底为什么？员工的离职，最基本的原因，还是马云那句套话：一;钱没给到位；二;心里受委屈。三;价值没有满足。

首先优秀员工离职，很难出现在事业单位国企等体制内公司，因为体制内公司基本把员工与市场竞争隔离，只要老老实实不犯错就好，所以大多数优秀员工都在创业型公司里面。

然而，很多创业型公司的规模有限，业务单一，从上到下，老板一个人说了算，多数员工只需要听从老板安排就好，时间一长，普通员工往往就安于现状，不愿意跳出舒适区，个人增量价值也很难再有突破。

根据马斯洛需求层次理论，可以从5个方面来分析判断出，一个人到底是因为什么原因从职场上离职。尤其是对于一位出色的员工而言。

1、生理需求

每个打工人从老板那里获得的薪资报酬，能够用来购买食物、水，满足他的日常需求。能够好好地生活下去。

一般情况下来说，如果一个打工人在某个地点能够持续性的获得收入，并且这些收入能够满足他暂时性的欲望要求，那么他是不会想着去变更地点，更换工作。

职场打工人有两种不安全感。

（1）刚来团队，很多东西都是陌生不熟悉，很多事情感觉做了会出错。而出错就需要承担相应的责任，这个时候会让他有些畏首畏尾，安全感没那么强烈。这个阶段，如果说满足不了他的安全需求，当事人也会考虑换一个工作环境。

（2）来团队太久，对很多东西都很熟悉。你知道太多公司的秘密，站在老板角度，总觉得自己的脑袋上有一柄达摩克利斯之剑，那种公司的命运、自身的命运掌握在一个员工手上的感觉，总让他不是很舒服。

所以很多时候，老板就会有意或者无意的给员工制造一些不安全感。次数多了，每个人都会有所感应的，万一什么事情惹恼了那个给你发薪酬的人，那所有的事情不都变得非常尴尬了吗？这个时候能想的就是换个地方吧，也是为了找到一种心理安全感。

3、归属需求

为什么公务员岗位、事业单位岗位这么受欢迎？其实是有一个很重要的归属感。因为只要入职了这个岗位体系，那么在今后30年或40年的时间，你就不用过多考虑工作的事情，扎根在这个地方，以“我是某某单位的人”作为依归。

另外，像这些单位人员是比较固定的，一个同事10年20年还会是你的同事，顶多他就比你职级高半个，但也相差不离。那么长的时间，都能见到那么多熟悉的人，总会有一种左邻右舍的感觉。而这种左邻右舍的感觉，就是熟悉的归属赶。

但是在职场当中，离职却是家常便饭，有聚有散是生活的常态，但这样的事情发生得太多，见到的太多，你也会觉得这个地方并不是自己的最终落脚点，并不是自己最终追寻的港湾，在这里似乎并不能成为自己的最后依归。

4、尊重需求

在企业上班，主要会遇到两种类型的企业：

第1种，是资本化运作的。有很多股东在公共条款和协议的约束下形成了一个公司，大家彼此按照协议来进行运作。

第2种，是民营企业家。这一类别的企业很容易形成家族管理体系，进入公司里面的绝大部分人，都跟老板有亲戚关系。

在这两种类型的公司里面，就会面临一个尊重的问题很难得以实现。资本化运作的团队里面，不会说论资排辈，更讲究工作能力，你工作能力强，你为公司创造的利润和价值更丰厚，那么你的话语权就会更有力，在尊重体系上来说就居于高位。

在民营企业里面，更多是每个人都要以老板的亲属关系作为尊重体系。食堂里面有一个煮饭的阿姨，如果从直系上来说，你是她的领导，你需要去管理她，而她需要对你具有足够的尊重。但是因为她是老板的婶娘，所以很多时候你发现，很多时候对方做的事情不够完美，不够完善，也不好表达你的意见。

综合而言，很难得到一个比较综合协调的居间尊重位置。

优秀的员工在为公司创造了价值以后，却没有得到相应的回报。因为得不到尊重和认可导致价值感的缺失而选择及时止损。

脉脉联合创始人王倩曾说：“企业不能把员工当成工具 ，要赋予工作价值感。”

在很多企业，造成优秀人才的流失有时候并非是“钱少”，更大的问题是“不均”，所谓“不患寡而患不均”。

没有合理的激励机制，偷奸耍滑和努力工作的人得到的确是一样的，不管在经济上还是精神上都是一种不公的体现。

最后的结果就是，留下的都是混底薪的懒汉。再用更高的成本去找“优秀的人”，然后在这种不良的机制下，潜力股也熬成了“渣”。

5、自我实现

（1）与上级沟通困难

员工离职有百分之80的离职原因和他的直属领导有关。而百分之90的人对自己领导不满，不是因为领导的能力，而是与领导的沟通模式出了问题。

这种沟通模式都有一个特点：低效且情绪化。

有意无意在工作中浪费你的时间，否定下属的建议，沟通好的事情经常没有下文和反馈。没有平等的沟通方式只有命令和服从。

谁都不愿意跟随这样一个只会追问KPI毫无领导力的领导，领导应该担当赋能、指导的教练角色。能够挖掘并激发下属的潜能，为下属的成长发展提供支持和帮助。

（2）看到发展希望

员工在工作中不仅是为了创造价值、体现价值，更是为了自我增值。如果只是一味地给员工布置工作，但是员工对于自己的发展和规划却一无所知。那这个团队永远没有独当一面的人，只知道干活只能成为专家，但是不能成为领袖。但不是所有人都想做专家，想要成为领袖的人自然就会另谋高就。

每个人有各自的追求，他都会有自己在这个世界上想要去达成的一件事情。所以，我们在不同的地方，会看到这样的话：当你实现自己的财务自由的时候，你最想做的一件事情是什么？其实就是做一件最喜欢做的事情。最想达成的指标，就是自我实现。

而有的时候为了达到自己的指标，你需要不停的换工作岗位，换工作团队，目的是为了寻找能够与自己相契合的队友，能够更好的前进，在这一目标实现的道路之上，能够有志同道合的人。但有的时候为了达成这样的目标，你也会选择自主创业，扎扎实实的把事情做出来。

任何一个行业都有它的红利期，也都有这个行业的天花板，同样的，每个企业的发展也都有一定的局限性，当这种局限性制约了优秀员工的发展时，绝大部分员工都会选择离职。

每个人对自己都有一个价值观标尺，优秀的人尤其如此，优秀员工都是自我学习能力和自我进化能力相当出众的人，他们的思维模式和做事风格不能用传统的眼光来对待。