当前工作环境中,出现了日益严重的"躺平"现象。一些单位中,明明有不少人员,却只有少数几个人在实际干活,其余的人大多旁观或推脱工作,让科长无法有效管控。这一问题背后反映的是员工积极性和责任心的缺失,以及管理措施的失效。

造成这一问题的原因,一方面在于员工的工作态度。有些人对工作缺乏热忱,不愿意主动承担责任。特别是在职务晋升并行的机制下,他们发现即使不努力工作,只要不惹事,也照样能升职加薪,因此更加缺乏工作的主动性。另一方面,管理者在对员工的激励、培养和问责等方面也存在不足。有的科长虽然知道部分员工消极,但由于权力受限,无法严厉处罚,只能任由现状持续。

这种消极的工作态度,不仅降低了整体工作效率,也影响了优秀员工的积极性。因为即便9个人干得再好,只要有1个人出错,也会被一并曲解和追责,从而打击了他们的工作积极性。

要解决这一问题,需要从多方面着手。首先,企业应该完善绩效考核机制,对员工的工作态度和责任心进行严格考核,并与薪酬晋升挂钩。同时加强对优秀员工的激励,让他们感受到付出的价值。此外,管理者也要加强对消极员工的教育和引导,明确告知工作态度的重要性,必要时不应犹豫采取警告或处罚措施。只有从员工自身和管理体系两个层面入手,才能真正遏制"躺平"之风,营造积极向上的工作氛围。