文｜朱晓培
编辑｜大道格
“财报就像一本故事书，创业家说它，经理人写它，投资人读它。它显现企业经营团队商业智谋的高低，衡量企业竞争力的强弱，也刻画企业的起伏兴衰。”台湾大学会计学系暨研究所教授刘顺仁在其著作《财报就像一本故事书》中如是说。
一直以来，每逢财报发布季，各个公司就使出浑身解数，试图通过财报向投资人讲述新故事。原因很简单，新故事意味着新预期。而众所周知，投资人喜欢听新故事，喜欢预期。
但偏偏有一家公司，“始终如一”地持续的只讲同一个故事。这就是拼多多和农业的故事。
3月20日晚，拼多多发布了截至12月31日的2022年第四季度及全年财报。财报显示，拼多多集团去年四季度收入为398亿元，同比2021年增长了46%；全年营收为1306亿元，同比增长了39%；全年研发开支为103.847亿元，与2021年的89.926亿元相比增长15%。值得一提的是，这也是自2021年三季度以来，拼多多连续连续6个季度研发投入单季度超过20亿元。
拼多多董事长兼CEO陈磊在随后举行的财报电话会议上更强调，拼多多是从农产品起家的，农业是拼多多的长期战略之一，“在农业投入中我们仍然处于早期阶段，同时也看到了很多可以继续通过技术来提升的方向。”
拼多多为何连续几个季度，持之以恒的热衷于农业的故事？
01、审慎投资，但不吝投入农业和研发拼多多的电话会议，传递了很多信息。
比如，面对当前的新一轮补贴大战，拼多多会继续坚持为消费者提供“多实惠、多乐趣”的购物体验。又比如，拼多多开始进入海外市场，去年9月上线的Temu，目前已经进入美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等多个国家。
但重要的，被强调最多次的，还是用技术支持农业。
“在农业方面，拼多多将继续通过我们的技术背景对整个农业产业链中不同的环节进行投入，带动更多农产品上行，同时发挥拼多多的整体平台优势，让更多的农业研究成果更快走向市场。”陈磊说，加强科技能力、提升农业和制造业的供应链效率，是拼多多明确的长期战略。在这个方向上，拼多多的投入力度不会受到短期的外界因素波动影响，会做出持之以恒的投入。
拼多多的投入策略一直相对审慎。拼多多财务副总裁刘珺表示，虽然利润并不是拼多多的首要考量因素。但公司的每一笔投资也都会经过审慎考量，只有这笔投资能够为公司带来长期的高质量发展，才会毫不犹豫地进行投资。
与审慎的投资策略相对应的是，拼多多对农业和科技的投入毫不吝啬。数据显示，拼多多2022年全年总研发费用首次超过100亿元，同比增长15%。其中，第四季度研发费用更是达到24亿元，同比增长19%。
陈磊说，拼多多是一家以技术为核心的公司，超过半数的员工都是工程师，很多核心管理层也是技术出身的。从为消费者创造价值的角度来说，高效理解快速变化的用户使用偏好、快速的迭代服务，这些都离不开强大的研发能力。因此，拼多多坚信未来服务好用户的关键是继续加强自己的研发能力，坚定的通过研发和技术来创造长期价值，继续专注用技术来支持农业和制造业。
“加强科技能力、提升农业和制造业的供应链效率，这些都是拼多多明确的长期战略。在这个方向上，我们的投入力度是不会受到短期的外界因素波动影响，我们会做出持之以恒的投入。”陈磊在电话分析师会议上说，公司仍处“投入期”，利润将继续投入“百亿农研”。
很多人可能忘记了，拼多多的电商之路，就是从农产品开始的——拼多多的前身拼好货，主要就是拼农产品。自从成立以来，拼多多坚定的押注农业。究其原因，除了自身原有的浓厚的农产品基因外，助农也充分展现了拼多多的社会责任，积极参与乡村振兴，帮助农户实现共同富裕、乡村振兴。
02、数字助农，从“量”到“质”拼多多的农业之路，在不断的探索中，也在逐步完善、深入。
早期，像众多电商平台一样，拼多多主要通过线上销售，力图实现“农货上行”，帮助农产品打开一条出村进城的高速通路。
经过几年的探索，拼多多找到了属于自己的与农产品产业带共同成长的路径——“农地云拼”。具体而言，针对中国农产品分散、小规模种植的特点，通过“拼”的模式，将时空上高度分散的需求，和农产品带的供给在云端精准匹配，实现产销的直接对接。这样一来，消费者、种植者都能收获实惠，产业链的抗风险能力也得到了提升，拼多多也成长为国内最大农产品上行平台。
随着农产品在拼多多的销售占比越来越高，拼多多也发现，我国农产品的生产、加工存在众多短板，如何让科技在其中发挥更大的作用，如何让种植户、产业带精准把握市场需求从而健康发展，都是农产品产业面临的问题。
数据显示，2020年，我国农业科技进步贡献率达到60.7%，但在美国等发达国家，农业科技贡献率已超过70%,。因此，要想通过推动农业的数字化升级，帮助农民增产增收，助力乡村振兴，不但要为产销对接提供直连的高速通道，还要从源头着手，从农业研发着手。
于是，拼多多也从早期的“重营销”战略转向了“重研发”。
为了推动农业科技进步，实现科技普惠，2021年第二季度开始，拼多多就开启了一项“百亿农研”项目。陈磊说，“百亿农研”不以商业价值和盈利为目的，并表示会将未来几个季度拼多多的利润投入农研领域。两年过去，拼多多也履行了当时的承诺。
就在今年2月13日，光明多多垂直农业挑战赛暨第三届“多多农研科技大赛”决赛阶段的比拼，在上海崇明拉开帷幕。未来90天，四个团队将操作各自的集装箱，完成三茬“翠恬”生菜的种植。
“这四支团队，在工程、算法、栽培等方面都有着先进技术和丰富经验。两支来自北京，两支来自上海。京沪都是中国的科技高地，如何更好整合科技、人才、政策优势，有效破解资源瓶颈是我们共同的重大命题。”大赛指导单位上海市农业农村委员会副主任夏明林在开赛仪式上说。
今天，日新月异的科技为农业发展带来了前所未有的挑战和机遇。拼多多希望通过农研大赛的方式，推动智慧农业快速发展。而从第一届智慧种植草莓到第二届的“AI番茄”，每一个AI“菜王”背后，都是拼多多对农研的坚持和长期投入。
这些投入，也正在变成可落地的成果，回馈社会。以首届“多多农研科技大赛”获奖团队“智多莓”为例，目前“智多莓”开发的AI种植系统已经向云南昆明滇池西岸的100余户草莓种植户提供服务。有农户将自家的两亩草莓接入该系统后，不仅实现了单产季增收三四万元，还节省了近4000元的肥料成本。
为了帮助农业科技成果有效对接国内大市场，拼多多还增大投入，以销量反哺科技，加快农业科研成果从样品到产品到爆品的转化。比如，烟台农科院研发的“烟薯25号”在平台日销逾5万单。
从“百亿补贴”到“百亿农研”的深耕助农，拼多多持续重投农业领域，深耕农业产业链，这不仅有利于推动农业增收和提升农产品品质，也是其注重企业社会责任和品格的表现。
03、专注的故事，更动人拼多多与农业的故事还在继续。
今年2月，为了进一步服务乡村振兴，响应“数商兴农”号召，拼多多又启动“农云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。
目前，“农云行动”专项小组已经先后奔赴云南昆明、嵩明、晋宁、山东等多地，为当地的鲜花、绿植、水果、蔬菜商家提供电商运营专场培训，并对新商家、新主播提供免费流量、资源位和供应链支持。据悉，平台将继续保持“零佣金”，降低新商家开店成本，以助力农产带升级“产销对接”为“产消直连”，不断优化中间补两头，让利农民和消费者。
拼多多希望，通过“农云行动”，让更多农产区跑出植根本地的领头羊，直接带动当地产业链和价值链的提升，跑出更多全国性的农业品牌。以拼多多新农人云集的环县羊肉产业为例，中国社科院农村发展所研究员党国英分析说，互联网使得当地的羊能顺利卖出后，当地就可以成为“运销的中心、技术研发的中心，产品深加工的中心。
在今天，这个内外环境变幻莫测大环境下，拼多多就像一个异类，专注于重投研发，坚持将大量的资源和精力投入到看似“笨重”的农业以及制造业产业上。但这种坚持和专注，正是拼多多的可贵之处。
一棵树，从改良土壤、品种培育到开花挂果，没有个5、6年都下不来。农业是个慢行业，需要慢慢积累，慢慢规划，厚积才能薄发。因此，也只有像拼多多这样专注的企业，才有可能做的好。
刘顺仁在《财报就像一本故事书》指出，公司竞争，必然离不开创新，但“专注精神”是创新的重要基础，将决定整个比赛的胜负。而观看拼多多的历年财报，我们可以发现，虽然每次讲的都是科技与农业的故事，但具体情节却随着时间的前进，而日新月异。
