回顾世界各国奥运会的举办历史，奥运会结束之后场馆的后续运营难题，一直是困扰全世界的最大难题。

历史资料显示，大多数奥运场馆都出现了耗能过多、利用率不足等情况，庞大的运营支出一度影响了国家经济。

那么，中国斥资34亿元建造的鸟巢，后续运营利用情况如何？

每年耗费8000万以上的维护费用，鸟巢又能否做到收支平衡？

2001年7月13日，国际奥委会112次全会上，随着“北京”两个字的喊出，中国北京成为第34届奥运会主办国，全体国人陷入巨大的狂欢和喜悦。

与此同时，筹备奥运一系列工作立刻被提上日程。

其中，最重要的一项内容莫过于标志性体育馆的修建。

2002年10月25日，北京市正式向全球发出征集，为中国国家体育场的修建收集设计方案。

短短一个月时间，北京规划委从世界各地收到44家知名设计公司提供的方案，并从中遴选出14家。

再度经过4个月的设计，各家单位的国家体育场馆蓝图被递交至北京。

中国工程院院士关肇邺，联合13名国际业内权威专家组成评选委员会，经多轮反复比较与筛选，角逐出最优秀的3个方案。

分别是中国与瑞士联合设计的“鸟巢”，北京建筑设计研究院推出的“浮空开启屋面”，以及日本联合清华大学构思的“天空体育场”。

为保证设计方案的公平公正，北京规划委将三个方案推向社会，通过展出的方式让公众选择，结果“鸟巢”名列第一。

就这样，“鸟巢”成为2008年北京奥运会的主会场。

随之而来的，是更加细致的设计和相关准备工作的推动。

从建筑难度上来看，“鸟巢”的建造很有挑战性。

早在设计之初，设计师之一艾未未就很清楚，理想中的鸟巢不是圆形，不是方形，而是一个似圆非圆、似方非方的建筑。

设计师赫尔佐格进一步阐明了体育馆的蓝图：“它如同一个鸟巢，结构与设计是完全一体的。”

后来的事实证明，体育馆的设计实现了最初的设想。

但世界上其他地方的体育馆并不如此，它们的结构总是被藏起来。

鸟巢的结构，就是现在呈现在世人眼前的那些交错的钢材，也就是它的外观。

可鸟巢的内部又是圆形的，是整体感很强的体育场。

设计师想要达成这样的效果，是不管观众坐在哪个位置，都会感觉自己处于中间，前方没有任何梁柱遮挡。

因此鸟巢的设计并非完全为了美观，更重要的是它的功能考量，它需要成为一栋漂亮的标志性建筑，更需要成为一个带给观众和运动员一流使用体验的运动场。

而要想满足这两点，需要突破太多太多的挑战。

鸟巢从图纸到现实的全过程，几乎是伴随着“创新”“实验”等关键词。

鸟巢的建材选择，后期的热能回收，施工时的污染控制，地下水处理系统的设计...

建造鸟巢的每一个环节，都凝结着无数施工人员的心血。

单单一项建筑钢材的选择，就动员了中国钢铁行业的所有巨头公司。

2005年3月12日，宝钢、首钢、鞍钢、舞钢等国内7家钢铁巨头的老总齐聚北京，参加了一场特殊的会议——为鸟巢主体结构搭建提供钢材。

由于鸟巢设计新颖，钢材结构跨度最大可达到343米。

普通钢材要想承受这么大的跨度，厚度至少要在22厘米以上。

可这样一来，鸟巢钢材总重量就会超过8万吨，且钢板过厚、焊接难度巨大。

因此，北京市委向各大钢铁企业提出挑战：提供一种抗拉、抗压、抗弯的高强度钢材，用于鸟巢主体结构的支撑柱。

可当时国内没有企业生产过这种钢材，如果从国外进口，一是时间周期长，二是不符合办奥运自主创新的原则。

关键时刻，河南舞钢揽下重任，开始夜以继日进行钢材研究与生产。

历经两个多月的实验，鸟巢钢材问题终于被攻克。

而这样的过程，不过是鸟巢建造的缩影。

历经4年多，鸟巢终于在2008年6月28日彻底落成。

这座能容纳近10万名观众的大型体育馆，占地20.4万平方米，使用年限一百年。

鸟巢的诞生，毫无疑问宣布中国有了第一座世界级的地标性体育馆。

但与此同时，鸟巢也耗费巨大。

与世界上任何一个标志性奥运会场一样，鸟巢的建造耗资巨大，仅建筑造价就高达22.67亿元。

再加上内部设施的装造，共计耗费34亿人民币。

而这还仅仅是鸟巢巨额开支的开始，后期整座建筑的运营及维护成本，才是最令人头疼的地方。

从鸟巢目前实际运营情况来看，体育场每年的运营成本开支达到了8000万元以上，如果再加上要支付的数千万利息，鸟巢体育场每年的实际支出成本接近1.5亿元。

鸟巢的成本支出主要有工程设备更新、水电气基本费用、员工工资、办公费用等等。

其中，后三项的成本支出额并不算高。

体育场的水电气费用都是按商业标准收费，每度电1.2元，每吨水6.5元，供暖30元每平方。

赛事演出期间，这项开支会随之增加，但总体浮动不大，占据总支出比例相对固定。

考虑到晚上鸟巢四周路灯给北京市形象工程做了贡献，政府每年还会给予鸟巢30%的电费补贴。

除此之外，鸟巢的员工工资支出、办公费用每年变数也不大，可唯独设备更新与维修费用在逐年递增。

工程设备更新费，常年占据鸟巢年度成本支出的45%左右。

工程设备维修费，则随着设备的老化渐渐攀升，从最初的6%左右来到了9.2%。

与此同时，鸟巢与所有其他公共体育馆一样，需要按章缴纳税负。

比如5%的营业税、12%-17%的房屋租赁税、土地增值税、城建税等等，还有各类防疫检测费、门前三包费、绿化费等一系列种类繁多的税费。

这在无形中愈发加重了鸟巢后续经营的“包袱”，加大了收回成本、保证收支平衡的难度。

不过，鸟巢遭遇的困境在国际上屡见不鲜。

回顾奥运会举办历史，各举办国在赛后奥运场馆的经营利用上，少有成功的典范。

据统计，此前成功案例不过三起。

比如，1984年洛杉矶奥运会之后，场馆被改造成了NBA洛杉矶湖人队的主体育馆，每年光凭票价就能保证盈利。

1992年巴塞罗那奥运会之后，其场馆立刻由专门的管理公司接手，大部分奥运村公寓被卖给民众，实现了社会与经济效益的良好结合。

1996年亚特兰大奥运会之后，政府在场馆基础上建成绿色奥运公园，很好的实现了赛后利用。

但赛后能实现回本，甚至盈利的体育馆并不多见，更多的是因此亏损，背上巨额债务的案例。

1998年长野奥运会之前，日本政府为建造场馆、高速火车、滑雪跑道等比赛设施，共计投入190亿美元。

比赛结束后，这些设施宛如“吞金兽”一般，维护费用高昂，同时设施又得不到有效利用。

最终，这些为奥运会筹办的场馆和设施，一度导致日本经济衰退。

2000年悉尼奥运会，同样出现了赛后场馆经营不佳，个别场馆重复建设、耗能严重的问题，大量设备和场所闲置、废弃，悉尼政府一度为其偿还了几年的债务。

为抵扣成本、平衡收支，体育馆部分场馆不得不拆除。

2004年雅典奥运会过后，相关管理部门与政府就场馆管理权发生争执，导致场馆管理不善。

许多体育设施遭到不同程度破坏，赛艇中心荒废，篮球馆顶棚破了洞。

奥运会后的场馆维护费用，让雅典背负上沉重经济负担。

无数案例说明，奥运会场馆的后续运营，已成为申办奥运必须所面对的难题，北京也不例外。

那么，2008年北京奥运会过后，鸟巢的运营情况如何？

它又能否顶住每年8000万基础成本的消耗，实现收支平衡？

据悉，鸟巢的经营方式主要有三种：观光旅游、大型演出、餐饮住宿购物。

北京奥运会结束的第一年，鸟巢保持着极大的观光旅游客流量，这部分收入一度占据鸟巢总收入的78.4%。

鸟巢开放的前半年，经营收入便达到2.1亿元。

而后两年，随着观光旅游热度的下降这一比例逐年下降，2010年参观游览收入仍能为鸟巢提供一半的收入。

截止到2010年7月，鸟巢共计接待游客1300万人次，运营收入共计5.5亿元。

与此同时，对鸟巢的全面性综合开发也已提上日程，具体运营分为四大板块：旅游路线的开发，打造特色鸟巢游；驻场演出的开发；大型体育赛事和文化演出的开发；周边行业配套的开发。

得益于鸟巢设计之初的运营考量，奥运会结束后，其品牌形象、建筑规模、配套设施等都使得鸟巢具备了全面化的商业运营条件，并为进一步扩大经营项目提供了充足的空间，比如商铺、酒店、餐厅、会议中心、俱乐部等等。

其中，鸟巢最重要的收入有两项，分别是场地租赁和面向社会的开放性使用。

对于第一点，模仿香港红磡体育馆的运营，在鸟巢有规模、有组织的举办各种类型明星演唱会、音乐会、联欢会、歌舞剧，以带动文化演艺观赏旅游的发展，逐渐成为鸟巢的一大经济收入来源。

如2009年成龙演唱会、魅力中国大型音乐会，2010年换了冰雪季、国际足球邀请赛等等。

再到近两年，走入鸟巢的大型体育赛事和文化演出愈发丰富。

比如伦敦德比、《英雄联盟》全球总决赛、北京马术大师赛等等。

截止2017年，鸟巢已经举办290多场各类演出和比赛活动，单单万人以上的大型活动就有130多场。

鸟巢的场地档期预约，常年排到两三年之后。

不仅如此，现在的鸟巢已经实现从国家体院馆，向公众体育娱乐大型场所的华丽转身。

2010年世界杯期间，北京青少年足球邀请赛在鸟巢打响，这是鸟巢体育场面向大众体育空间的一次尝试。

此后，借助大型赛事和各类演出，鸟巢被开辟成全民健身场所，大大丰富了北京城市体育空间，迎合了民众的假日体育文化需求，同时自身也实现了创收。

尽管鸟巢属于开放性场馆，举办活动受季节、天气影响较大，无法最大饱和度利用开发。

但目前鸟巢已经形成针对性的运营体系，比如冬天的“鸟巢冰雪季”，就是为了提高鸟巢的利用率。

更惊喜的是，鸟巢仍处于边开放旅游参观、边举办文化体育活动、边陆续深化开发当中。

基于以上种种运营和深度开发，鸟巢走出了一条中国特色的场馆运营之路。

在其他国家眼中十分头疼的奥运场馆，在中国却成了可持续焕发生机的奥运遗产，而不是一项经济负担。

据悉，现如今鸟巢通过市场化与多元化运营，已经实现2亿元的年均营收。

毫不客气的说，鸟巢就是奥运史上最成功的的场馆运营案例。

2022年，24届冬奥会在北京开启，开闭幕式均在鸟巢举办。

14年前闪耀世界的鸟巢，再度焕发出惊人的活力，成为全球唯一一个同时举办过夏奥、冬奥的体育场馆。

此后，鸟巢再度迎来奥运会之后的旅游观光热潮。

截止到今年2月，鸟巢联合游泳中心、速滑馆两大场馆，连续开展了上百场活动，接待游客700多万人。

放眼全球，能将一座奥运场馆利用到如此极致的案例，找不到第二个。

鸟巢的造价固然高昂，后续运营成本更是高的吓人。

但好在设计之初，中国就已经开始构思这座奥运场馆的后续运营。

从结果来看，鸟巢的建造和运营堪称举世无双。

按照目前鸟巢的运营情况，收回全部成本也只是时间问题。