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“富士康给了大陆人民饭吃！”
曾经他是代工之王，创造了富士康帝国，却凭借着个句话，毁了富士康。
如今的富士康，不得不面对残酷的现实，苹果订单流失，印度建厂受挫，美国梦碎威斯康星，曾经的辉煌已经不复存在了。
那么究竟富士康到底经历了什么？又是什么让富士康从巅峰跌落？
从台湾小厂到代工巨头1974年，台湾新北市一家小厂子悄摸开了张，而这正是富士康的起点。
当时，它在电子行业还只是个小透明，并没有人在意，靠着给别人加工塑料零件混口饭吃，可谁也没想到，正是这家小厂子后来竟然能折腾出这么大的动静，一跃翻身成为“代工之王”。
刚创业那会儿，富士康和其他小企业一样，缺钱缺技术，日子过得紧巴巴的，可身为创始人的郭台铭却有着一股不服输的劲儿，他非常清楚要想在这个领域活下去，那么质量和效率是必不可少的。
于是他便带着团队，从基本的活开始干，一点一点累积经验，在产品质量方面更是非常严格，等到80年代，全球电子行业开始火了，富士康也是抓住了这个机会，开始接一些国际品牌的单子，而这也让富士康得到了学习的机会。
1985年，美国康柏电脑公司给富士康下了一笔订单，订购了一批电脑机箱，本以为是一件好事，可结果富士康所达到的镀层质量不行，十个货柜的货全部都被退了回来。
这件事情一出，郭台铭也是头皮发麻，但他很快就冷静了下来，立马带着团队连夜返工，经过三天三夜的处理，总算把这些不合格的产品都修好了，又重新发货。
康柏公司一看富士康这么有诚意，效率还高，很快就和富士康建立起了长期合作关系，而这也成功为富士康带来了稳定的订单，更重要的是，富士康“说到做到”的名声也成功在业界打响，为后续富士康的成功埋下了伏笔。
当然富士康的成功可不是天上掉馅饼，而是因为它抓住了时代的风口，再加上靠自己的努力和智慧，才能一步步走到辉煌。
在那之后富士康的生意也是越来越好，到了90年代，富士康靠着高效率和严格的质量把控，成功挤进了日系供应链，成为了第一个拿到索尼游戏机订单的台企，这个突破无疑是对富士康实力的认可。
在管理上，郭台铭搞了一套“四大管理系统”，管钱、管生产、管物料、管质量，这一套流程下来，使富士康的效率和质量都有了保障，为了提高效率，郭台铭发布了一个“24小时轮班制”，确保能够以更快的效率完成订单。
虽然这些政策最开始并没有多少人认可，但正是因为这些管理措施，让富士康成功脱颖而出。
从巅峰到下滑2007年，深圳龙华富士康园区，人满人寰，郭台铭站在台上，手里拿着一部诺基亚手机，他突然往地上一甩，让人没想到的事，这部手机竟然没坏。
于是郭台铭捡起手机，举过头顶，大声喊道：“富士康造的东西，就得经得起摔打！”这一幕成了富士康历史上的一段佳话。
从那以后，富士康就和“质量、效率”这两个词绑定在了一起，同时更是吸引了很多国际品牌的注意，苹果就是其中之一。
跟苹果合作之后，富士康也是成功到达了巅峰，苹果手机全球热卖，而富士康的郑州厂区成为了全球最大的苹果手机生产基地，一天就能够生产几十万部手机，占据了全球苹果手机产量的70%。
这么大的产量也为富士康带来了巨大的利润，成功让富士康成为了当地的经济支柱，养活了成千上万的家庭。
不过，在富士康高速发展的同时，一些问题也在逐渐暴露出来，为了满足巨大的生产需求，富士康开始采用“人海战术”，开始大规模招人，依靠人多来提高质量。
可是这种模式虽然短期内确实提高了产量，但是也带来了高昂的人工成本和管理难度，而且对于高强度的工作和严格的管理，也是让富士康背负上了“血汗工厂”的名声。
经过多年的运筹帷幄，在2019年郭台铭成功登上了《福布斯》全球排行榜，身家高达63亿美元，可令人没想到的是，好好的公司，竟然因为郭台铭的一句话，掀起了不小的风浪，更是导致富士康开始走下坡路。
郭台铭表示：“不是中国大陆成就了富士康，而是富士康给了大陆人民饭吃”。
这句话一出，很快就引起了很多人的不满，他们觉得富士康之所以能够成功，离不开大陆提供的市场、劳动力和政府支持，并表示郭台铭简直太狂了，根本不懂得感恩。
与此同时，中国制造业也在进行转型升级，从劳动密集型转向了技术密集型，而富士康还在坚持着“人海战术”，可由于缺乏技术创新和自主研发能力，很快富士康就在竞争中失去了优势。
印度建厂被打脸2020年，苹果宣布要把15%的产能转移到印度，听到这个消息的郭台铭，二话没说就准备在印度建厂，并且还承诺了投资7亿美元，创造10万个工作岗位，还信誓旦旦的说能够把印度打造成新的“世界工厂”。
值得注意的是，印度这个地方并不比国内，印度的基础设施太差了，经常停电，交通落后，还有就是富士康缺乏熟练的技术工人，导致在印度工厂的生产效率受到了影响。
更要命的是，印度的文化和中国的不一样，这里的工人根本不接受加班文化，动不动就会用罢工宣誓主权，这样的举动也成功让富士康陷入了困境。
最终富士康在印度的产量根本达不到预期，苹果手机的交付量只完成了当初要求的60%，而这也让苹果公司非常不满意。
经过印度的失败，让郭台铭不得不重新考虑他的全球化战略，其实早在2017年，他就跑到美国威斯康星州建液晶面板厂，还说是“世界第八大奇迹”，这个项目得到了当地政府的大力支持。
可这个看似风光的项目最后却成了“空中楼阁”，高昂的人工成本、供应链不足，再加上疫情上的冲击，都让富士康的日子雪上加霜，最终这个花费100亿美元的项目之创造了1300多个工作岗位，而这和当初郭台铭承诺的1.3万个还相差的一万多个呢。
这次失败，美国媒体更是直接将这个项目定性为“失败的象征”，同时郭台铭的“美国梦”也彻底破灭了。
随着时代在进步，国内也是出现了像比亚迪这样的竞争对手，比亚迪最初曾经被郭台铭笑话“只会造电池”的企业，如今却靠着电池技术和智能制造的激烈，发展迅速，不仅在汽车混的风生水起，更是抢走了苹果平板的代工订单。
到了2023年，比亚迪的市值已经是富士康的两倍多了，成了中国制造业的新标杆。
跟比亚迪比起来，富士康还在用老一套的“人海战术”，明显就是跟不上时代进步的脚步，而且比亚迪工厂里，机器人手臂组装汽车电池，自动化生产线高效运转，而富士康工厂里，则是工人手动组装，跟现在的全自动相比，那真是效率低，成本高。
结语如今的富士康与过去的辉煌相比，还真是讽刺啊，而郭台铭早年的成功，主要还是靠着他那敏锐的商业嗅觉和雷厉风行的作风，最终一点点从小作坊，转变成了全球最大的电子产品代工厂。
可是时代在变，市场也在变，曾经让富士康成功的“人海战术”放在现在已经不行了，而且郭台铭的那句令人愤怒的话，更是加速了富士康的衰落。
文章信源界面新闻2019-04-17——「人物」郭台铭：63亿美元身价的工业大王之路
新民晚报2019-04-18——郭台铭发家史
《商界》杂志2006-03-30——郭台铭：全球代工王传奇
红色文化网2023-10-27——富士康赏饭给大陆吃？郭台铭也太狂妄了
