美国巨头GMO怒批丰田集团：顽疾丛生，改革迫在眉睫！

近日，丰田集团旗下的丰田工业（TIC）深陷数据造假丑闻，揭示了日本大型企业集团内部存在的严重公司治理问题。一位长期投资丰田汽车子公司的美国重量级投资者GMO，以其600亿美元的资产管理规模和长达13年的持股历史，对这一丑闻进行了深度剖析，并严厉抨击了丰田集团复杂且有害的组织结构以及交叉持股现象。

TIC作为全球最大的叉车制造商，其篡改发动机数据的行为被曝光后，引发了广泛质疑。GMO日本权益部主管德鲁·爱德华兹在致函中痛批丰田集团的“顺从文化”，指出最近的数据丑闻仅是丰田集团整体治理及企业文化弊病的冰山一角。他强调，无论是TIC还是丰田汽车的管理层与董事会，都必须遵循公平、透明的治理原则，以确保所有利益相关者的福祉。

随着日野汽车和大发同样曝出测试数据问题，TIC成为第三家卷入丑闻的丰田子公司。面对舆论压力，丰田汽车董事长丰田章男公开承认责任，并承诺将采取行动整改。然而，这似乎并未彻底解决核心问题，如爱德华兹所言，TIC的管理层为了迎合母公司要求而牺牲独立性，这种过于顺从的现象正是导致丑闻的重要原因。

GMO强烈呼吁丰田工业迅速设立独立领导团队和董事会，进行深层次的企业文化改革，并解除与丰田集团之间复杂的交叉持股关系。这一观点得到了其他股东的支持，他们担忧交叉持股可能为管理层提供了过度保护，使其逃避应有的批评与问责。

尽管丰田已经开始解除部分交叉持股以聚焦新能源汽车等关键领域的投资，但其错综复杂的股权结构依然引人关注。根据LSEG数据显示，TIC持有丰田汽车约7.3%股份，而丰田则握有TIC 23.5%的股份，同时还有其他子公司持有相互股份，形成了一个盘根错节的资本网络。

里昂证券分析师约翰·西格瑞姆提出一种理论上的解决方案，即丰田可以通过收购交易调整其集团结构。然而，爱德华兹认为丰田在响应关于上市子公司治理和交叉持股的主流共识上表现得迟钝且不情愿，其近期的整改行动力度不足、速度滞后。

另一位匿名的丰田投资者虽表达了对丰田悠久成功史的信任，但也侧面反映了日本企业在应对治理挑战时，往往过于依赖过去的成绩而忽视当前的问题，这一现象被视为日本企业治理中的“劣根性”。

丰田数据丑闻事件暴露了日本大企业集团内部治理顽疾，尤其是组织结构的僵化和交叉持股带来的潜在风险。在全球范围内对企业透明度和治理水平要求日益提高的今天，丰田集团以及其他日本企业亟需深入反思并积极改革，以重塑市场信任，提升竞争力。