所有的内耗关键因素是利益的博弈与人性理解的差异化，这就是最大的变量。
利益是什么呢？除了钱财之外。其实被称为利益的一定是需求相关的。
那么就是马斯洛的五大需求，以及人类的六大思维层次。这就是双方之间的最大变量。
除却金钱以外的利益具体来说：还有四种，安全感、归属感，尊重需求，以及自我实现需求。
这五个需求在每个人身上都不是层次化的，都是立体化的需求，这是一个整体。
需求的放大就是欲望，满足了需求之后，根据思维方式不同就会产生不通的欲望。所以永远没有满足，只有思维的克制程度。不要妄想满足所有需求，因为那不现实，自己都不一定管得住自己的欲望。外界的力量除了强制性的暴力性的。没有可以满足欲望的方法，所有的方法都是占时的。
那么既然不能被满足的需求，就只有被教育才可以得以自我控制欲望。
教育的目的两个方面，一个是传授技术性的不用后来人重复探索。二是思维性的，提高认知的结果就是改善思维层次。改善思维的维度。
所以大部分人不是因为天生的智商差距，而是认知的维度是最关键的智慧变化。
所以才有了小聪明与大智慧。才有了格局的大小，这里的根源都与认知有绝对的关系。
所以人的思维层次分为六层，在那个能次就用那个层次的方式进行沟通，这才是最佳方案。
可以阅读上面连接这篇文章，对思维层次的理解可能更加深刻。
举例，一个在以行为技术层次思维的人，与一个环境思维层次的人，他们的思维差异很容易产生牛唇不对马嘴的沟通。
一个环境层的人，每天再说，我的出身不行，我的工作环境不行，我的老板不行，这些限制了我的发展，这样的思维方式的人，
遇到一个，行为层思维的人，认为解决问题的是自己的思维问题，没有做好事情是自己做到不够完善，要想办法完善自己的技术，就会越来越好。
这两种类型的人之间的思维方式差距很大，环境思维的人都是在试图证明环境不行做工作，那么技术行为层的是在找方法解决这个问题，就是一个在不断的证明不是自己不行，一个试图找到解决问题的方法。在同一个公司里的两种人会出现什么反应。
两种思维的人同时说待遇问题的时候。
环境层的人会说，公司的产品市场环境不好竞品太多，业绩上不去是市场不好，公司的领导能力也不行，你看xxx人家公司领导多厉害。他是找理由证明自己是对的。
技术行为层的人会说：我们要想什么方法把对方公司的业绩拉下来，或者把我们的业绩提上去，我得给领导提提建议。用什么样营销方式来弥补中间的差距。找方法，而不是找理由
这两类人就会出现不同的想法，环境层的会说：你看那个XX每天找领导，不就是想升官吗？我看他就是个马屁精。这种人不实诚少跟他交流。
技术层就会说：公司就是混吃等死的人太多了，才有了这么多的尸位素餐的人，占着位置不干事，就知道抱怨，就知道背后嚼舌根。
最终两者明面上是同事，背后缺是相互不顺眼的博弈。这还不是最差的，最差的就是两个抱怨的人。相互抱怨，相互指责，形成不干活只有是非。
那么作为领导，他的思维层就要提高很多，如果是能力层的，基本这事就是开除一个，留一个不能彻底根除问题，再来人还是这个风气，就是公司的文化氛围就是这样的了。
那么信念价值型的领导，就要学会把合适的人放到合适的位置。这样才不会内耗，才会按部就班。
环境层的人，就放到模块性工作岗位，每天干一些简单重复的工作。让他们忙起来就没有时间抱怨了。
那么技能行为层，把他们放到小组长组长的位置，适合研究性的单一岗位，不断的补充不足，让他们有成就感，逐渐培养成为更高层的人。
每一个思维层都不是一成不变的，都是在不断变化的，变化的基础就是增加认知能力，
那么需求的满足也是跟思维层次有关系的。不是所有人都是钱到位就可以的，而是钱到位只是留下来的前提。那么精神上的需求一定也要照顾到。
环境层和行为层的容忍度很低，不能满足他们的需求就会出现明面的冲突。
但是越高的行为层次对待需求的态度个层次越是不同，有很多人不是你给他未来他就跟你干。也有很多人即便是暂时的待遇很好他也不时的想要离开。
很多人说画饼没有用了，现在的年轻人很实在，都是要现的，不来虚的，其实不是这样的，刚毕业的学生，他们的认知层次决定了他们的需求层次。
经过社会的锻炼，相对来说年龄越高的认知层次越高，思维的层次也就越高，就会出现年龄越大越相信对未来的展望。
单纯的画饼那是骗子。那是忽悠，就不要侮辱别人的智商了。
所有的风投都是容许画饼的，但是也会注意到与现实的结合。所以忽悠永远不灵，除非两者都是傻子。这很难碰到。掩耳盗铃的胡友是连自己都不信东西，指望别人相信，那是骗子。
说着有点跑偏，但是公司内部的“卷”与公司文化有关，与领导能力有关。
领导者的思维层次限制了这个企业的发展高度。不是低层次思维的就一定做不了老板。
因为创业条件不是一方面的，机会与能力与人脉与风口，只要一方面的极端就可以诞生一个老板。
所以老板不一定思维层次就很高。所以内卷一定是管理者的问题，也是企业文化的外显。
