郑板桥先生有句名言：“难得糊涂。”
表面看来是和“认真”对立的，但板桥先生提倡的糊涂并非世俗一般的糊涂，它是难得的“糊涂”，关键就在这“难得”二字。
这个“难”字是冷静。清醒者的糊涂，是理性的糊涂，是大智若愚的糊涂，是权衡利弊得失后，利大于弊的糊涂。
也就是说，世上事不能事事认真，有时候糊涂比认真好，于人有利，于己有益。
有句话说的是：聪明外露死的快，学会装糊涂成大事。
公元200年，曹操和袁绍在官渡决战，袁绍大败而逃。曹操在收缴袁绍往来书信中，发现了不少自己部下写给袁绍的信。在别人看来，这正是一个查明内部立场不稳者的机会。但是查出这点，对曹操的事业又有什么好处？袁绍已被击败，已断了观望骑墙者的希望。另一方面，当时正是用人之际，曹操需要这些“朋友”的鼎力相助，要是查明谁在背后与袁绍通过信，只会令他们疑神疑鬼，破坏他们之间的关系。所以，曹操在这个问题上宁要糊涂，不要精明，他把收缴到的书信全部付之一炬，说：“当绍之强，孤犹不能自保，况众人乎！”对私通者表示理解，一概予以原谅。
如果曹操一气之下把“墙头草”们全杀了，那以后谁给自己出谋划策，建言献策呢？屠龙者岂不变成恶龙？曹操，岂不变成另一个袁绍？
这时候摆在曹操面前一个选择题：想继续当打工仔的，可杀之后快。想自主创业当老板的，需忍辱负重。
曹操，有个大大的梦想。
“你们打算背叛我，我可以装着不知道，不是因为我心慈手软，而是因为你们还有用。一统天下的梦想，仅仅靠我一人是不行的，还需要你们一起实现。”
这便是第一等的管理者，能够装糊涂，能够容忍别人的不足。
人无完人，要允许别人犯错误。那些本可以精明但宁愿装糊涂的人，实际上才是真正的精明之人，大智若愚嘛！那些以苛察小事自以为精明的人，恰恰是不通人情世故、大事糊涂的人，他们捡了芝麻丢了西瓜。
我们作为个体，集合在一起就成为一个组织，但是一个组织就如一个大树林，不同的鸟儿汇聚在其中，构成了一个复杂的生态系统，管理者的作用是能够协调人事，提升产能，促进效益，而非一刀切。因此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。管理应该严格，但不应该丧失人性。
那些口口声声“对事不对人”的管理者，由于过于精明，到最后都活成了单打独斗的孤家寡人。有时候，做人要会装糊涂，善于拉拢人心，才能成就大事业。
有时候，一个人如果太精明真会没朋友的，常言说的好：
水至清则无鱼，人至察则无徒。
用户98xxx16
越是专心做事认真负责担当责任的老实人，越是遭到诋毁诬陷背黑锅。