疾呼“苏宁破产”的人，大概是乐事薯片吃多了

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　　在开始讨论近期热点话题之前，咱们先科普几个基础常识。

　　联想控股和联想集团，不是一回事。

　　北京大中电器和廊坊大中电器，不是一回事。

　　苹果手机和苹果服装，不是一回事。

　　百度搜索和百度烤肉，不是一回事。

　　另外，乐视网和乐事薯片，也不是一回事。

　　这些概念的性质和类别其实不一样，一般不放一起讨论。这里放一起，是为了提醒大家，当我们通过键盘和手机针对热点事件发泄情绪的时候，别搞错了对象，否则会闹笑话。

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　　这两天，一大批街边小号发布了诸如《零售巨头苏宁正式进入破产重整程序：负债千亿，帝国陨落》之类的文章，说卖家电的苏宁要破产了。

　　还吃瓜群众疑惑：“苏宁不是好好的么，春节期间各地苏宁易购门店红红火火，人头攒动，现在突然破产是咋回事?”

　　很显然，这些自媒体小号把苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司、苏宁置业集团有限公司这些概念和我们熟悉的“苏宁易购”搞混淆了。

　　前者，就是开启破产重组的这些公司，我们消费者日常根本感知不到。而后者，和消费者日常息息相关，压根和这次的破除重整无关，却躺着中枪。

　　那么，“苏宁易购”和“苏宁控股”之类的概念到底是怎么回事?

　　这么说吧，我们走在大街上看到的名称为“苏宁易购”的高大上的实体门店，还有我们在各地乡镇看到的小一号的“苏宁易购”门店，就是一个黄色小狮子+红底白字“苏宁易购”的这种门店，这些属于“苏宁易购”。还有，我们用的苏宁易购APP，以及通过天猫苏宁易购购物的场景，这些也都属于“苏宁易购”。

　　至于苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司、苏宁置业集团这些公司，实际上均没有多少值钱资产了，包袱倒是有一堆。

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　　当然，如果我们挖坟，把时针往回拨弄，“苏宁易购”在历史上确实和昔日的“苏宁”有关。甚至，苏宁易购也确实源出我们记忆中的那个苏宁。但是经过这些年的发展，苏宁易购早已经成为完全独立的公司主体，苏宁易购、苏宁控股、苏宁置业的兴衰与否，双方互不相干。

　　毕竟，从股权层面来看(天眼查数据)，苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司也才分别持有上市公司苏宁易购2.75%和1.4%的股份。这么点股份占比，谁又能影响到谁呢。

　　类似的案例还有联想。总有人把联想控股和联想集团搞混淆，却不知二者分别都有各自的公司主体和组织架构。当年，很多不明真相的吃瓜群众把联想集团和联想控股搞混淆，在无耻之徒的引导下，对企业高管进行了污名化攻击。

　　今天都已经2025年了，为什么会有人犯这样的低级错误，把麒麟认成大象，只能说他们大概是乐事薯片吃多了。PS：当年，乐视遭遇危机，不明真相的网友痛骂乐事薯片，误认为双方是一回事。

　　如果还无法理解，我再举个例子。《倚天屠龙记》都看过吧，张无忌执掌的中土明教，可以祖述波斯明教，但二者是两回事。双方互不隶属，而且双方不管从公司治理、组织架构、业务模式上来说，都是完全不一样的。

　　有一天，波斯明教要申请破产重整了，我们不能说中土明教也跟着申请破产吧?

　　后来，波斯明教确实衰落，进行了重整，让一个小姑娘顶缸当CEO。反观中土明教，在经过了一番乱折腾之后，抵挡了六大门派进攻，更换了CEO，重新走上了正轨。最终，完成复兴大业。

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　　回到这次躺枪的苏宁易购。

　　那么，苏宁易购现在过得怎么样?

　　客观来说，苏宁易购经历了一次生死存亡的考验，元气大伤，综合实力自无法和巅峰期相比。但是，这两年在各方的支持下，苏宁竟然像打了“强心针”一样，重新焕发出勃勃生机。

　　就拿每年的购物狂欢节来说，618和双十一，这可是电商的“兵家必争之地”。我们以为主要是阿里、京东、拼多多在厮杀，实际上苏宁易购推广力度也不小，各种广告铺天盖地，这可不是简单的“砸钱”，背后是它重新抢占市场的决心。

　　还有，国美电器和苏宁易购，那可是被大家放在一块儿讨论的老对手，也一起经历过低谷，大家都觉得他俩是难兄难弟。但现在，情况完全不一样了。我前段时间去全国各地出差，发现不少倒闭的国美门店被苏宁易购接管了。

　　就说西三环那个曾经特别有名的国美旗舰店中塔店，现在已经成苏宁易购中塔超级体验门店了。

　　另据苏宁易购近期披露的年度业绩预告显示，公司已实现全年盈利，净利润达5亿元至7亿元，在以旧换新补贴政策加持下，公司经营发展呈现出加速向好态势。

　　从这些变化就能看出来，苏宁易购已经成功熬过了最艰难的时刻。虽说还比不上以前最辉煌的时候，但起码已经脱离了生死边缘。现在的苏宁易购，把精力都集中在核心业务上，不断优化线下门店的布局，一步一个脚印开启了复苏征程。

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　　苏宁易购曾深陷泥沼，却成功上演了一场起死回生的逆袭大戏，其背后的经验值得深入剖析，可以简单复盘苏宁易购起死回生之路的三点原因。

　　一、稳固根基，品质兜底。

　　苏宁易购能扭转乾坤，根本在于其扎实的基础。一直以来，苏宁易购对产品品质严格把关，所售商品合规靠谱，涵盖家电、3C、日用品等丰富品类，满足了消费者多样化的需求。售后服务更是贴心到位，不管是安装调试、维修保养，还是退换货，都有专业团队负责，让消费者毫无后顾之忧。

　　基本盘没问题，遇到问题时就会有消费者支持。

　　类似瑞幸咖啡，当年的危机主要是财务问题，不是产品质量问题。后来，尽管媒体对瑞幸咖啡口诛笔伐，但消费者不管这些，他们只关心能不能花更少的钱喝到好咖啡，后来瑞幸就缓过来了。

　　二、政府援手，政策扶持

　　在苏宁易购最艰难的时刻，江苏省和南京市有关部门迅速行动，给予了全方位的支持。2021年，江苏国资牵头成立江苏新新零售创新基金二期，规模达88.3亿元，获得苏宁易购16.96%股权，助力苏宁易购缓解流动性危机，稳定融资环境。同时，政府协调省内金融机构，逐步恢复对苏宁易购的授信，让企业资金链得以“回血”。

　　在政策层面，政府积极推动各类利好政策落地。比如在“以旧换新”项目中，苏宁易购作为首批中标补贴平台，在政府补贴基础上额外加码，刺激消费的同时，也为苏宁易购带来了新的业务增长点。

　　三、聚焦主业，战略瘦身

　　面对困境，苏宁易购果断调整战略，开启“瘦身”计划。一方面，砍掉足球俱乐部、部分金融服务等非核心业务，回笼资金，降低运营成本。另一方面，全力回归家电3C核心业务，从市场需求出发，精简低效SKU，聚焦优质产品供应链，提升商品经营效率。

　　在平台建设上，持续招商，丰富商品种类，吸引更多消费者。在重点城市新开、重装75家SuningMax、SuningPro店面，打造家庭场景解决方案，提升一站式购物体验;在社区、县镇市场，基于万家门店网络布局，优化门店结构，通过大规模定制包销提升产品性价比。一番操作下来，苏宁易购就开启了健康发展之路。

　　写在最后：申公豹说过，人心中的成见就是一座大山,任你怎么努力都无法搬走。现在，是时候搬走对苏宁易购的成见大山了。