前言
上世纪九十年代，如果一个家庭有“三大件”——摩托车、彩电、录像机，那就算是有钱人家了。
而在这“三大件”里，长虹彩电尤其受人欢迎，是很多人心目中最想要的东西。
曾经的中国彩电巨头长虹，如今却鲜为人知，它的兴衰历程堪称一部跌宕起伏的商业史诗。
长虹能够登上行业顶峰，究竟源于哪些推动因素？又是什么导致了它的衰落？
可以说，长虹的兴衰成败都与一个人息息相关，那就是倪润峰。
在他身上，究竟发生了什么？
起死回生
长虹的成立与当时的时代背景紧密相连。
1958年，响应国家“必须在四川建立军工厂”的号召，国营长虹机械厂在四川绵阳建立，它属于国家第一个五年计划中的156个重点项目，承担着生产飞机上用的火控雷达的重要任务。
改革开放后，中国经济快速发展，老百姓的日子也越过越好，大家对家用电器的需求像井喷一样爆发出来。
彩色电视机，过去算是稀罕物，慢慢地也走进了普通家庭，取代了自行车、手表、缝纫机这些老“三大件”，成了新时代小康生活的标志。
精明的生意人发现了彩电市场的巨大潜力，外国品牌也纷纷来到中国，比如韩国的LG、日本的索尼这些大牌，带着它们先进的技术和成熟的产品，想在中国市场上赚一笔。
这样一来，国内彩电市场的竞争越来越激烈。
面对市场经济的大潮，以前在计划经济体制下的国营企业，纷纷遇到了转型难题。
如果不能转型，长虹的下场只有倒闭。
就在这个时候，一位重要人物的出现改变了长虹的未来。
1985年，41岁的倪润峰，一位从大连工学院机械制造专业毕业，且拥有多年生产实践经验的工程师，成为了长虹的厂长。
当时的长虹面临困境，倪润峰的任务就是带领企业摆脱困境并实现转型。
但他并没有被困难吓住，明白要让长虹重获新生，必须改革国企的弊病，积极拥抱市场经济。
他带领团队深入研究市场，了解消费者的需求，分析市场的发展趋势，发现了彩色电视机市场的巨大潜力，并决定以此作为长虹转型的方向。
长虹本身就具备一定的电子技术基础，因此转型生产彩电，实际上是顺应了市场趋势，发挥了自身优势。
为了更快地赶上国外品牌的技术水平，缩短差距，倪润峰顶住各方面的压力，大胆决定引进日本松下的先进彩电生产线和射线管显示屏生产技术。
要知道，在那个年代，这可不是一件容易的事，这需要投入大量的资金，也意味着要承担巨大的风险。
但后来的事实证明，他的这个决定非常英明。
升级后的长虹彩电，质量好，价格也实在，很快就受到了消费者的喜爱，成功在市场上站稳了脚跟，销量一路猛增，成为了四川彩电市场的领头羊。
更厉害的是，倪润峰还很有远见地把长虹和民族品牌形象联系在一起。
在那个大家越来越重视国货，爱国情绪高涨的时候，长虹的这一招无疑是非常成功的。
这进一步提升了长虹的品牌影响力，扩大了市场占有率，赢得了更多消费者的认可和支持。
飞黄腾达
90年代，长虹迎来最好的时光，堪称民族品牌的骄傲。
在倪润峰的领导下，长虹彩电的销售份额飞速增长，稳坐行业第一的位置，创造了“卖出三台电视，就有一台是长虹”的市场奇迹。
1992年，长虹彩电卖出超过一百万台，一时风头正劲，成为家电行业的传奇故事。
倪润峰也因此被人们称赞为“中国彩电大王”，名声迅速传播开来。
倪润峰没有被眼前的成绩冲昏头脑，他非常清楚市场竞争的激烈，特别是来自国外品牌的竞争压力。
为了能进一步扩大市场占有率，他果断地采取了“价格战”这个有力的手段。
为了处理积压的旧彩电，他大幅降价，甚至低于成本销售，这在行业内引起了很大反响，彩电市场顿时充满了竞争的火药味。
虽然这种策略在短期内减轻了资金压力，清空了库存，赢得了消费者的喜爱，但也给长虹未来的发展埋下了隐患。
1996年，长虹遭遇LG、索尼等国外彩电巨头的猛烈冲击。
为了应对挑战，倪润峰再次祭出价格策略，在保证产品质量的前提下，大幅降低彩电价格，降幅在150到850元之间。
凭借更具竞争力的价格和同样出色的品质，长虹有效遏制了外资品牌的扩张，牢牢捍卫了其在中国市场的领先地位。
这段时期，长虹的市场占有率快速增长，年销售额突破百亿，成为名副其实的“中国彩电大王”，成为中国家电品牌的骄傲。
不过，盛极必衰，长虹也没能逃脱这个规律。
走下坡路
过度依赖价格战，导致长虹忽略了技术创新的重要性，在技术研发上的投入不够，错过了发展的好机会，没能及时跟上新技术的研发和应用。
倪润峰的野心很大，他不甘心只在国内市场获得成功，而是想要“成为世界顶尖的公司”。
他认为长虹有五大优势：不缺钱，牌子硬，公司规模够大，市场前景广阔，还有竞争压力。
但是他的多元化和国际化策略却没有达到预期效果，在新业务领域始终没有突破，国外市场也没有打开。
急于求成的他，在追求快速扩张的时候，犯了一个大错。
为了更牢固地掌握市场，倪润峰推出了“清理门户”政策。
他想控制彩电的关键部件——显像管的供应，打击竞争对手，想要实现市场垄断。
他花了大量的钱，囤积了市场上七成的显像管，这让其他的彩电企业面临原材料不足的问题。
不过，时代变化太快了，科技进步超乎想象，长虹却一直坚持用老旧的显像管技术。
当长虹积压大量显像管时，液晶电视突然出现，它更轻、更省电、画面更清楚，迅速取代了显像管电视，成为市场的主力。
积压的显像管变成了大麻烦，价值也大幅降低，造成了严重的经济损失。
为了填补巨额亏空，倪润峰心急如焚，如同溺水之人抓住稻草，与一家叫做APEX的美国小公司达成了合作。
他寄希望于这家公司能帮长虹卖掉大量积压的显像管，快速回笼资金。
可惜的是，这实际上是一个圈套。
APEX拿到货后，根本没有支付长虹任何钱财，直接卷走了全部货物，并且人间蒸发。
这让长虹遭受了高达40亿人民币的巨大损失，实力大减。
那40亿元的损失，在当时的中国企业眼中，简直是个无法想象的巨款，给长虹带来的打击是致命的。
这就像压垮骆驼的最后一根稻草，直接导致了企业崩溃。
由于没有抓住技术升级的机会，再加上这笔巨大的亏损，长虹的市场份额迅速下降，被其他竞争对手赶超。
以前的彩电行业领头羊，最终沦落为三线品牌，实在让人感到惋惜。
结语
现在的长虹，虽然推出了空调、冰箱、数码产品、芯片、能源、小家电等等各种各样的产品，想要变成一家什么都做的综合性企业，但是过去那种风光的日子已经过去了，品牌也远不如以前那么有名气。
长虹的发展变化，就像是一个时代的缩影。
企业要发展，必须跟着时代的变化走，掌握核心技术才是最重要的。
信息来源：
金融界在 2024-09-03关于《四川长虹：紧抓政策和市场机会，强化技术创新以推动公司良性发展》的报道
中国日报网在 2005-01-05关于《长虹在美正式起诉Apex，追讨4.84亿美元欠款》的报道
人民网在 2005-01-06关于《长虹起诉美代理商追讨巨债 Apex反咬长虹》的报道
新华网在 2024-12-23关于《长虹多项科技创新成果亮相大湾区》的报道
