2025年1月就这样悄无声息的结束了，还没来得及反应，一下子就已经来到了1月底。
一月份都有哪些重要的记忆呢？在不看笔记的情况下，我自己硬想出来的有：
1、元旦放了一天的假；
2、搞一个宣传视频，参与编剧、拍摄，最后效果还可以；
3、公司培训中心组织讲座，我讲了一期；
4、因为讲座的事情，跟那俩货彻底闹翻；
5、分层分级的需求，梳理、确认、拆分、讲解；
6、上线3个版本的需求（高客的最费心）；
7、与厦门分公司的交流；
8、与信用的2025年的规划；
9、两次年底的聚餐。
翻看了一下每天的流水账，也差不多就是这些事情，1月份大概时间分配是：
1月份第一周，安排本月的排期，疯狂的写了3个需求；
1月份第二周，同时准备讲座，还在改写剧本；
1月份第三周，宣传视频最终落地，讲座的事情也搞定了；
1月份第四周，集中3个版本的上线，分层分级需求的梳理、确认、讲解等。
趁着现在脑子里对这些印象还深刻一些，赶快记录下来，再过不久，我估计又啥也不记得了。
比较忙碌的一天翻看了一下流水账，发现1月份有两天比较忙碌，一个是1月17日（周五），一个是1月22日（周三）。
这两天记录的事项都有7项，而且是从早忙到晚，1月22日这个周三可以说是开了一天的会，然后晚上还要做3个版本的上线验证。
我个人感觉，一天最多开2个会就可以了，上午下午各一场是最合适的，像这两天，基本是都在连轴转，连喘息的时间都没有。
工作是做不完的，即便安排的这么紧凑，到头来，自己累的要死，这些事情早做晚做又有多大区别呢？
关于那俩货事情的思考搞讲座的时候，没想到那俩货会这样出来恶心人，所以一怒之下，我直接把这俩人微信都删除了，一口气退出了好几个私拉的小群。
既然你们不想让我好过，那以后你们跟我有交集的事情，你们也别想好过。
工作上的事情真的让人捉摸不透，明明有些事情跟你没有半毛钱关系，非得拿着鸡毛当令箭，还跨部门越级来干扰别人，能作出这样的事情来，也是够奇葩了。
经过这个事情后，以后所有的需求，我都会严格把控。
工作还是要公事公办，不要掺杂个人感情在里面，有的人根本就不会感激你，你帮了他，他们非但不感激，还觉得是理所应当。
哪有那么多理所应当？以后只有公事公办！
其他的思考1月份就这样结束了，如果要说有哪些亮点，那么可能就是那个拍摄的宣传视频，在领导那里效果还算比较满意。
其他的需求相关的，尤其是那3个需求，真的是属于可有可无的，做了也不会怎么样，不做也不会有什么影响。
如果后续的思路是AI赋能、数据分析、分支交流，那么春节结束后，可以重点从这几个方向发力了。
后面的工作，安排的轻松一点吧，这样忙忙碌碌，也没有什么回报，工资还是拿那些，何必呢？
