10月9日—10月13日，沁新集团常务副总裁张宝组织集团董事长助理宋佳华及企业管理部、人力资源部、财务部、总工办、信息技术中心、特种焦营销部、特种焦事业部、特种焦制备分公司相关负责人，到河北太行钢铁、河南信阳金港焦化、江苏沂州科技等焦化企业进行对标、学习，就安全管理、生产组织、制度建设、人力资源管理、工艺成本管控、绩效考核、技术创新、信息化建设等事项进行了深入交流学习。
对标学习期间，各参与对标人员结合本环节运行实际，针对性了解焦化行业优秀企业的先进管理经验、亮点工作及典型案例，并与对标企业管理团队成员，就管理模式、管理方式及创新改革思路等内容深入交流探讨，受益匪浅。
参加对标学习的人员纷纷表示：这次对标学习，不仅发现了兄弟企业诸多值得学习借鉴的亮点，而且也对自身管理存在的不足进行了重新审视和总结。下一步，将以此次学习为契机，全面总结、深入思考，转变思维，树立经营和成本意识，学习先进企业的管理运行模式，强化对关键指标的考核力度，实施成本精细化管控，最终实现企业效益最大化的目标。
