作者｜力量
近期，相信各位都收到了上级的人员公开选调的通知，对此好奇者有之、迷茫者有之、喜不自胜者有之、反应淡漠者亦有之……也有的同事们感叹，期待了半年的“大瓜”，终于来了。
一、品一品这次的进步之处
通过笔者近年来对类似选调通知的关注和分析，经过认真细致的阅读和研究，并向相关人力部门询问了解之后，大致归纳出本次选调工作具有以下几个特点，我们首先来分析一下：
1.名额众多，类别齐全。总结发现，本次公开选调可谓是近年来组织的最集中的一次人员选调，共计有2000+个名额供所有分公司的员工进行选择，有细心之人进行了计算，表示基本每个单位都能分到1到2个名额。同时，本次涉及的单位方向、所在地域、岗位性质、对象职级以及从事专业等基本都能够“普惠众生”。笔者及身边同事通过大致筛选后，都能初选出几十个个人心仪且条件符合的指标，可以说真是放了一个大招。
2.形式公开，程序清楚。本次通知中明确要求必须向所属员工全员传达，不漏一人，让大家都能够看到所有岗位，不存在私自截留或改动选调计划的情况，并明确了按照个人报名—逐级推荐—遴选考核的工作程序进行选拔，每个有机会上报的人都能够清楚得知自己需要过哪几关。同时要求要加强工作对接、密切协同配合，按照时间节点要求推进各环节工作，确保公开选调工作及时高效。更难得可贵的是，指出各级人事部门要为所属员工报名申请提供相应便利，积极做好服务指导工作。
3.要求明确，条件具体。下发的计划表中，不仅对单位名称、具体岗位、单位驻地进行了明确，还对专业、等级、职务层级和标准条件作出要求，可谓是一目了然，无需经过详询，便可知道指标是否符合自己需求，个人情况是否符合用人单位要求。尤其在标准条件中，对任职经历、学历、专业、年限、特长甚至身高，以及应具备的能力都进行了具体表述，详细具体程度前所未有。让每个人都能够对号入座，使这份通知的含金量大大增加。
不少人纷纷感慨，这份《通知》真可谓是今年最重磅、最关乎个人任职发展的一份文件了，因此，不管是有心参与的还是早已佛系的，都围观在电脑前细细品味，不时发出惊呼之声。
笔者作为一名自毕业就来到远离家乡的地方，从一线单位管理岗位干起的小主管，看到熟悉的家乡和心仪的单位，自然安耐不住心中的兴奋，第一时间开始筹划起来。
二、探一探操作的具体路径
经过深思熟虑和反复斟酌，决定尝试一下。相信广大同仁和笔者一样，都大致经历了这几个环节：
1.询问用人单位。通知上每个岗位都留有联系电话，有意向者都可以直接打过去详细咨询。笔者拨通电话后，客气地询问了对方该选调名额有没有目标人选、是否可以正常报名、竞争激烈程度等问题。对方也开门见山，称没有所谓的“萝卜岗”，有意向就可以按照程序上报，但是竞争会非常激烈，目前咨询的不下百人。
观点：电话询问用人单位虽能直接了解相关情况，但都是大概和粗略的，太敏感的信息对方既不掌握，也不会告知，因此在个人上报阶段，致电询问的收获并无太多。
2.汇报个人意愿。与用人单位简单对接后，就该向所在单位组织表明心愿了。相信大家都会便怀着忐忑之心来到领导办公室，将《通知》的基本情况和个人的想法一股脑汇报。没想到领导非常体贴人心，经过简单的了解和询问后，便表示支持上报，同时分析了“中签”概率，权衡了走留利弊，甚至支了点招数。
观点：这几年领导对下级的想法掌握还是比较深入、客观，同时思想也比较开放和包容，能够真正做到设身处地着想、全力真诚支持，因此大家有什么想法和意愿也能够敞开心扉正常交流和汇报。
3.咨询机关详情。接下来便是咨询单位具体负责此事的部门，通过联系对方表示，领导的意思是这种类型岗位的人要严控，那种类型的岗位会考虑，缺编的要严控，超编的会支持。如果有意愿可以按照相关要求正常上报，但结果能不能通过就不得而知了。
观点：由于前些年裁人不少，且这几年入口收窄，缺兵少将一直是各单位人才建设和储备面临的老大难问题，加之大家都在想办法从艰苦区域向优渥区域流动、从责任重大岗位向轻松舒适岗位调整，因此每个单位或多或少都存在人员不均衡、不够用的难处，自然就有了该严控和该鼓励之分。
想必大家在经过了这三个步骤后，都难免五味杂陈和迷茫未知，即便不利条件和未知因素诸多，但报着对家人的想念、对未来的憧憬以及对个人的负责，还是有不少人决定冲破万难试一试。
三、谈一谈自己的观点认识
相信大家在经过询问了解、评估权衡、前期准备之后，最终下定决心，一部分人因为各种原因放弃，剩下一部分人报了名交了表，至于后续如何，也是怀揣着尽人事而听天命的态度。
经过本次参与，也难得的在百忙之中抽出时间静下心来，对自己的工作过往进行了反思，对将来的职业路线进行了规划，也对自己的心路历程做了回顾，感觉无论结果如何，都算有所收获吧。结合本次经历，加之以往也报名参与过类似活动，对选调工作也有了一定的认识，在此分享，望受用。
1.选调名额纷繁众多，要清晰认识自身需求。面对上千个名额的表格，要从海量信息中筛选出既适合自己，又具备高成功率的目标，确实不是一件容易的事，且加之时间紧迫，难以充分和全面的了解用人单位的具体概况，往往会出现慌不择路的情况导致最终盲目选择。
因此，我们首先要立足现有条件，尽可能全而细的梳理自己需求，例如地域、单位性质、岗位情况和要求条件等，知道自己想要什么。其次，要从同学、亲友、同事那里尽可能多地打听清楚目标单位的具体情况，以便作为参考，避免后悔。如果恰逢休假在家，也不妨去相关单位详细了解。最后，要综合各种利弊因素，对有意向的目标进行对比排序，因为按照要求，每个人只能报一个目标，因此容不得半点疏忽，最终选出一个最合适最心仪的。
2.所在单位情况各异，要充分摸清总体形势。如同前面所说，不少人在单位都处于重要岗位，要么手下管着好多人，要么肩上担着好多事，想要轻而易举、从容不迫地离开，还真不是件容易事。
因此不妨先通过相关科室摸一摸单位情况，毕竟让专门管人的专业人士帮忙分析分析总没错，因为往往他们的建议具有很强的真实性和很高的可参照性，然后在权衡之下合理做出自己的选择，会更加科学、理性。
3.最终决定权在组织，要合理表达个人意愿。其实想要争取人事变动，自己符合条件、能力具备是一方面，组织“放人”也很重要。很多伙伴往往后面的路已经铺好，可是单位未同意，结果只能以失败告终。
从实践来看，不少单位考虑到人才保留会极大影响单位建设发展，因此往往在人员调出、退出等方面趋于谨慎保守，基本上是做“留”和“劝”的工作，甚至个别强硬一点的，还会做“截”的工作。
因此可以向负责的相关领导主动沟通、汇报思想，尽量充分、合理地表达诉求，该委婉的委婉，该直接的也不要含蓄。
既有自己主观意愿的反映，例如为了寻找更高的平台、创造更好的条件，方便照顾家庭，换个环境提升磨炼自己等等，又适当陈述客观理由，例如后续上升的瓶颈，与家属异地的问题等等，从多个方面不同角度表达自己的真实想法，经过深思熟虑且利大于弊的。
当前，不排除有的单位确实比较抵触人员流动这件事，也苦于人才流失带来的负面影响。有的认为好不容易培养的人才说走就走，是单位的损失，是自己的失职；有的觉得会带来跟风现象，放走一个会带来群体的效仿，后续工作不好做；还有的甚至于将手下是否安心在位与自己是否用人待人有方、管思想有力等同起来，生怕想走的人太多被上级知道后对自己产生看法，影响不好。
但总体来看，近几年领导的思想也在深刻转变，能够设身处地为大家着想，加之近些年相关部门多次强调要保障好大家的权益和福利待遇，让大家敢于争取权益，敢于表达诉求。因此，只要我们在合适的时机，通过合理的方式表达自己的心声和意愿。
正如朴树在《平凡之路》中所唱的那样：冥冥中，这是我，唯一要走的路啊！
最后在此，也祝愿每一位对未来充满希望、眼里有光的同仁们，能够在此次选调中顺风顺水，成功上岸！
