从小到大我们接受的教育就是要学会感同身受，要拥有共情能力，但是拥有共情能力并不代表着你无时无刻都要与人共情，特别是在职场上，我们职场上的高效率运转不是靠讲感情，不是靠讲道理，更多是靠一种自制度上的刚性执行。

如果万事都共情，都设身处地的为别人着想，往往就会忽略自己的刚性需求，忽略制度推进过程中的硬性原则。

有太强的共性能力的人，往往都会做事情比较纠结，这种纠结源自于他设身处地的为别人着想，害怕给别人添麻烦。

但是如果一个人害怕给别人添麻烦，他的内核一定是左右摇摆的，一会儿顾及自己手上的工作能否高质量完成，战略能不能高效率运转。

另一方面又要去纠结于迁就于别人的感受，左右摇摆之下，最后的结果必然是活也没干好，人的情绪也被拉扯的七零八落。

时刻展现出共情姿态，很容易被别人当成职场的情绪垃圾桶，别人会把负面能量负面情绪一股脑的向你宣泄。

这个时候如果不懂得适当的拒绝，越是给别人垃圾情绪回应，下次就越会找你吐槽。

我们讲体制内要善因结善果，有时候垃圾情绪是恶因，会结不好的果。

如果有一天你不愿意再当别人的情绪垃圾桶，可能就是他吐槽的下一个对象。

有时候为他人着想的太多，其实是在委屈自己，更多时候甚至会公私不分，而且过于共情，往往会变成一种你好我好大家好的老好人。

对于一些比较强势的领导，老好人的厌恶程度，甚至于不干活的老油子，因为老好人往往是会破坏一个地方行政生态的，老好人一多事情就变得和稀泥，工作不是靠和稀泥推进。

每一位领导都不会随意的共情，在关键的时刻，哪怕就是战场上一定会牺牲，也必须军令如山。