2015-2025年，中国住房租赁市场用十年时间完成了一场残酷的“供给侧改革”。
￮ 政策端：从“租购并举”提出到“十四五”明确保障性租赁住房目标，政策红利加速释放。行业数据显示，截止2024年11月，重点八城集中式公寓房源中保租房规模约42.27万间，市场占有率达到36.93%。
￮ 需求端：城镇化率突破67%、流动人口达2.56亿、Z世代购房意愿持续走低，租房渗透率不断攀升;
￮ 供给端：机构化渗透率一路跃升，头部企业通过资本整合与模式创新抢占市场份额。
这场变革是中国住房租赁市场从“投机者狂欢”到“价值创造者博弈”的生死战，有人倒下，有人逃离。
唯有少数幸存者能穿越周期，譬如窝趣。
“幸存”的背后是企业成长轨迹与行业发展的共生共振。
十年共生：行业激荡与窝趣进化的命运共振
当我们将时针拨回2015年，中国住房租赁市场与窝趣共同开启了一场互为镜鉴的进化实验。
这十年间，住房租赁行业经历了三次重大转折：2015年“租购并举”政策破冰，2019年“高杠杆模式”集体爆雷，2022年保障性租赁住房建设全面提速。
而窝趣的成长轨迹恰如行业发展的对照实验组——
2016年，资本疯狂追捧“规模为王”时，窝趣以更稳健的轻资产模式构建护城河;
2020年，行业陷入“二房东困局”时，窝趣率先开启国企合作模式，探索可持续发展;
2023年，全行业拥抱保障房建设时，窝趣已完成服务政府、金融机构、中小投资者等多元主体的能力迭代。
图源：百瑞纪集团
两者就像DNA双螺旋结构——政策浪潮与企业创新相互缠绕攀升，每一次行业剧变都成为窝趣蜕变的跳板，而窝趣的每一次破局又在重塑行业规则。
十年的命运共振，最终淬炼出一个穿越周期的标杆样本。
逆周期·与政策共舞的十年赌局
在行业高歌猛进的2015年，住房租赁市场充斥着“二房东涨价赶人”“甲醛超标”“虚假房源”等乱象，政策风向正从鼓励资本进场转向租购并举的民生工程。窝趣以一套“反常识”的打法杀出血路：
1、拒绝赚快钱，押注轻资产：当行业迷信“规模为王”，其他品牌沉迷“高进低出”的包租模式，赚差价时，它选择持续布局轻资产托管，服务好投资人，用“管理能力”而非“资金实力”撬动万亿级市场，实现稳健发展;
2、深耕用户需求，占领心智：当同行还在争论“长租公寓该不该有厨房”时，它已通过不断迭代的产品和多元化产品线以及对社区运营的深耕，致力于为都市白领提供“全新享乐生活方式”，抢先一步实现用户心智的占领，构建“口碑”护城河。
当同期入局者因盲目扩张暴雷时，窝趣以不足行业均值1/3的房源增速，完成从新兵到管理9万套房源的百瑞纪集团的蜕变。这背后是其对政策周期的精准预判——从“房住不炒”到“职住平衡”，每一次转身都比行业早半步。
图源：百瑞纪集团
通过时代深度绑定，精准卡位租客需求，政策导向先行，灵活应对市场波动，窝趣成为投资人、机构、政府、国企保租房合作的甄选企业。
以一部“逆流而上”的生存启示录，窝趣证明了在住房租赁市场，真正比拼的不是谁跑得快，而是谁能精准刺中年轻人的租房痛点和时代脉搏。
真需求·解码年轻人租房生存图鉴
任何租房产品能被市场广泛接受和认可的前提是能满足用户真正的需求。十年间，中国租客群体从“流动务工者”演变为“新市民+Z世代”，需求从“有屋住”升级为“住得好”。回溯窝趣产品发展沿革，恰是一部年轻人居住需求变迁史。
1.0时代(2015-2019)：重塑居住尊严
针对传统出租屋"装修老旧"、"管理差"等痛点，窝趣以"我享趣"生活哲学为核心，构建新享乐主义社区。"享"代表品质生活与活在当下的态度，"乐"传递拒绝枯燥的生活主张。通过暖窝、趣堂、趣社区三大产品体系，打造立体化居住生态：暖窝配置三大舒适法宝——加固边缘的五星级床垫、左右坐客享趣沙发、半墙阳光大窗，构筑品质居住空间;趣堂和趣社区则通过线上线下联动，构建兴趣社交场域，满足都市青年对生活趣味的追求，让租房从“将就”变成“讲究”。
图源：百瑞纪集团
90后互联网从业者小林曾饱受老破小出租屋困扰：泛黄墙纸、社交荒漠。搬进窝趣轻社区后，他清晨被阳光唤醒，周末窝在沙发看电影，还报名过手作沙龙和骑行社区活动，“我突然意识到租房空间也能是在水泥森林里的精神花园。”
2.0时代(2019-2024)：进阶舒适体验
不局限于市场已有的产品套路，基于对年轻消费者舒适生活需求的洞察，窝趣构建起“舒适生活×趣味社交”的租住新消费场景，推出2.0产品“居心地”。秉承“小空间，多场景”的设计理念，窝趣在客房的 5大功能区 +X 多功能场景上给租客提供了个性 DIY 软装模块组合，自主展现趣味性的空间氛围 ，为年轻人提供品质舒适生活和趣味社交于一体的生活空间。
图源：百瑞纪集团
作为二次元深度爱好者，广州租客雨桐不仅将房间打造成自己喜欢的风格，还专门开辟了一方8㎡“三坑”主题房，“我把JK制服挂在墙架上，管家甚至帮我们组织丰富的二次元活动——这在传统公寓根本不敢想象。”
伴随消费者需求从基础的“安全、卫生”升级为“舒适性、社交性、个性化”，窝趣也通过产品设计与服务体系的迭代，将“居住空间”转化为“生活场景”。可以说，每次一次产品迭代都是一场精准的“需求狙击战”。
据透露，针对城市新市民、青年人的需求，窝趣将于今年推出3.0产品。
这些都进一步印证了窝趣的生存哲学：比消费者更懂他们的深层需求。不限于产品的多次迭代，这十年间，窝趣产品线也从单一白领公寓扩展为涵盖窝趣轻社区、窝趣公寓和窝趣服务式公寓、窝趣国际社区的多元品牌矩阵。
围绕年轻人多元化的需求，窝趣构建起“舒适生活×趣味社交”的租住新消费场景，将租住场景从“生存空间”升级为“生活方式”，为青年打造最佳居住生活体验。
强模式·轻资产的“中国式答案”
如果说与消费者租房需求同频共振的住房租赁产品是窝趣始终在牌桌上的本质原因，那模式的蜕变则是其能持续扩大自身领土的最强武器。十年深耕，窝趣以轻资产模式破解中国住房租赁行业“重投入、低回报”的困局，从服务单一客户到构建“投资人-国企-资本”全生态服务能力，逐步交出“中国式租赁运营”的标准化答卷。
正如《2023中国住房租赁行业轻资产运营白皮书》所提炼，窝趣将十年经验提炼为“需求洞察+模式迭代+资源协同”方法论，而这一路径的底层逻辑，正是对中国租赁市场结构性机遇的精准把握。
阶段一：服务投资者，验证轻资产模型
在行业早期“二房东”模式盛行的粗放期，窝趣瞄准中小投资者缺乏标准化运营能力的痛点，以“品牌+产品+流量”赋能，开创轻资产托管先河，并获得了大量投资人的青睐。
资深投资人李先生告诉迈点，自己经朋友介绍知道窝趣，对其“居住+社交”的模式非常认可，“我们希望为更多的年轻人提供更加优质的租住生活，不仅是舒适的居住空间，还要注重社区氛围的打造。”自2020年起，李先生连续合作窝趣珠海华发商都轻社区和窝趣中山坦洲香海轻社区，今年还将投资第三个项目。
图源：百瑞纪集团
一再复投背后更核心的是窝趣对于投资价值的交付。依托窝趣的产品设计打造、社群运营体系等中后台支持，项目对比自建房的租金溢价达到70%以上，长期出租率超过95%，3.5年就回本了。而这只是窝趣十年发展过程中的一个缩影。通过诸多投资人项目验证，窝趣成功“低改造成本、高坪效产出”模型，沉淀出服务标准，成为轻资产规模化复制的基石。
阶段二：政企协同，开创国企保租房新范式
当多数房企仍在为“高周转”挣扎时，窝趣早已跳出“房东思维”，借势国家保租房政策，以国企负责投资建造，市场化租赁企业运营管理;国企与市场化租赁企业合作共建共营;国企与金融机构共建共营，市场化租赁企业提供支持等多元模式开创“轻资产2.0”时代——政&企&银协同的生态闭环。
举个例子，窝趣长沙尖山湖公寓是窝趣与华新集团清控实业共同打造的大型国际租赁社区，是长沙市第一批保障性租赁住房项目，窝趣为之提供从筹建到运营的全链条运营服务及资产委托管理。开业3个月，窝趣长沙尖山湖公寓出租率已经达到 97%，月均提升 30%。从单一的运营管理到全链条的共建共营，窝趣不仅树立了国企存量盘活标杆，还成就了政企合作典范。
图源：百瑞纪集团
国企省去管理成本，窝趣赚取服务费，政府兑现保租房承诺。三方共赢导向下， 窝趣的轻资产模式，正在重塑中国住房租赁市场的底层逻辑。而这些成功的项目又进一步助推窝趣获得更多政府和企事业单位的青睐。
阶段三：资本赋能，打造全链条资管闭环
伴随REITs开放与险资入场，窝趣将运营能力嵌入资产“投-改-管-退”全周期，破解资本方“不敢投、不会管”难题。以窝趣深圳横岗大运AI小镇公寓为例，这是窝趣与龙图基金、龙岗区区属国企合作运营的深圳首个AI产业园配套保租房项目。
图源：百瑞纪集团
基金公司做保租房，除了是民生项目，更看重经济效益。依托前期市场调研精准定位客群画像，根据市场反馈持续优化营销策略，窝趣深圳横岗大运AI小镇公寓通过免押金集租+智慧系统+政企联营，实现首期45天满租，企业客户占比30%。这为项目后期高效运营奠定了良好基础，租客满意度整体满意度达到90% 以上，续租率达到近 70%。
图源：百瑞纪集团
十年沉淀，窝趣所在的百瑞纪锻造了自身的全链条能力、数字化底盘和生态协同能力，为住房租赁市场带来了中国解决方案。与此同时，窝趣进一步证明了中国住房租赁的终局绝非“规模之争”，而是“模式之战”——谁能用更轻、更灵活的方式解决更重的社会命题，谁就能定义行业的未来，获得更大的价值。
十年再出发，以科技与生态驱动未来
十年前，住房租赁品牌需独自承担“房源获取-装修-运营”全链条压力;如今，行业进入“生态共建”新阶段。基于十年经验，窝趣已构建生态协同体系：
￮ 产品标准化能力：从1.0到3.0产品迭代，建立标准化体系;
￮ 数字化中台：通过CRM系统、智能排房算法提升运营效率;
￮ 供应链整合：联合500+供应商打造模块化装修平台，有效降低成本。
以此为基础，窝趣提出“全产业链赋能”战略，以轻资产运营撬动重资产投入，推动行业从“规模竞争”转向“价值竞争”。
与此同时，窝趣也建立了一套自己的“游戏规则”：
￮ 拒绝内卷：当同行仍在比拼“谁的房源更多”时，它已转向“谁能提供更好的服务”;
￮ 重塑价值链：通过“租金差+服务溢价+资产增值”三重收益模型，证明轻资产模式可持续;
￮ 定义未来战场：提出“哑铃型战略”——左手托起新市民的安居梦，右手握紧Z世代的享乐主义。
站在十周年的节点回望，窝趣的崛起绝非偶然。它用十年时间证明：在租房这个看似“低门槛”的行业，唯有做到三点才能存活——
￮ 比政策更早一步预判风向;
￮ 比消费者更懂他们的深层需求;
￮ 比同行更敢打破既有规则。
而今，十年再出发，窝趣的野心已超越单一租房生意，将战略蓝图延伸至三个维度：
￮ 供应链平台化：搭建“拎包入住”供应链体系，整合装修、家电、智能家居等供应商，降低B端客户采购成本。
￮ 资产管理模式创新：推出“房东合伙人计划”，有效整合业主和资金方资源，破解中资产模式痛点。这不仅以共担风险的形式，提升抗周期能力，还以收益更加灵活的运营托底形式，缩短投资回报周期。
￮ 搭建创新的资金结构：通过成立基金，整合购买力，组织不同属性的资金方参与进来。
这些拓展的背后是窝趣所在的百瑞纪集团对行业本质的清醒认知。住房租赁行业不是“暴富游戏”，而是“长期主义”的修行。在这场修行中，“让政府省心、让房东赚钱、让用户尖叫”的系统能力才是真正的护城河。而窝趣所在的百瑞纪集团已通过全模式、全链条、全产品的“三全”模式全周期管理能力、IT技术赋能、会员体系和数字化营销体系、创新管理能力构建起竞争壁垒。
未来，随着“十四五”保障性租赁住房目标的全面达成，以及存量房改造浪潮的兴起，百瑞纪集团或将以“城市运营商”的姿态，为中国住房租赁的高质量发展写下全新注脚。
结语
窝趣的十年叩击着行业本质：当潮水退去，能穿越周期的企业必须拥有三种基因——将政策转化为商业模式的翻译力，预判需求黑洞的洞察力，重构生态位的整合力。
它证明真正的轻资产不是逃避投入，而是成为资源流动的隐形中枢——政府获得民生交付、资本找到合规出口、用户为生活方式投票。这背后是对住房租赁本质的清醒认知：终极战场不在房源争夺，而在定义居住文明的权力。
当Z世代把JK制服挂进8㎡房间时，他们租住的早已超越四面墙;当新市民在公区参加社群活动，他们体会到忙碌生活与情感共振的社交生态……这提醒所有玩家：下一个十年，行业真正需要的是租房企业，还是居住新文明的架构师?答案藏在每个从业者能否将“职住平衡”政策，翻译成年轻人、新市民愿意买单的生活革命。
